淺析質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益-文庫吧資料
2025-02-27 12:37本頁面
【正文】 的基本類型人因錯誤與事故的發(fā)展過程人因事故損失案例人因事故損失及案例 人因錯誤及機理（ 1）人因錯誤是指無故意破壞動機的錯誤行為；（ 2）影響人的行為的因素，部分由行為者本人控制，部分由外部環(huán)境控制；（ 3）高科技或技術(shù)密集型企業(yè)并不能因自動化程度的提高而完全避免人因錯誤；（ 4）人因錯誤并不是變化莫測。核電廠發(fā)生的事件或事故在很大的程度上都來源于人因錯誤。 質(zhì)量穩(wěn)定可確保交貨期，使顧客滿意。? ⒌ 其它外部損失費用。? ⒊ 退貨回收費用 。質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益質(zhì)量 管理 模式 質(zhì)量 成本 分析 質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益質(zhì)量 成本 分類 質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益質(zhì)量成本要素圖 主要的主要的質(zhì)量 管理 模式 質(zhì)量 成本 分析 質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益質(zhì)量 成本 分類 內(nèi)部損失成本? ⒈ 產(chǎn)品設計或服務失敗成本? ⒉ 外購品失敗成本? ⒊ 生產(chǎn)過程損失成本? ⒋ 其它內(nèi)部損失費用外部損失成本? ⒈ 投訴調(diào)查費用 。質(zhì)量 管理 模式 質(zhì)量 成本 分析 質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益質(zhì)量 成本 分類 實際采購費用C為在廠家直接采購費用大亞灣核電廠為了保證質(zhì)量，曾通過法國 FMX公司采購與安全質(zhì)量有關(guān)的（QSR)零部件， FMX對每個訂單所收取的質(zhì)量管理費用是按下列公式計算的：由此可見，假如采購 1000萬法郎的訂單， FMX收取的質(zhì)量管理費用高達 400多萬法郎。C為 C1與 C2之和，是一個二次曲 線 ，其平衡點是 M點，也就是最佳 質(zhì) 量控制點。 質(zhì)量成本 質(zhì)量 管理 模式 質(zhì)量 成本 分析 質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益質(zhì)量 成本 分類 質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益C質(zhì)量成本MC1 ( PONC)C2 (POC)C質(zhì)量水平 Q質(zhì)量成本與質(zhì)量水平關(guān)系圖C1隨 Q的下降而提高，反之降低。質(zhì)量成本的相關(guān)法規(guī)標準 (發(fā)展過程 )質(zhì)量成本的相關(guān)法規(guī)標準 (發(fā)展過程 ) 質(zhì)量成本管理的基礎 (必要性 ) 質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益 質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益人因事故損失及案例 質(zhì)量成本 為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費用，以及沒有達到滿意的質(zhì)量所造成的損失 質(zhì)量成本管理的基礎 (必要性 ) 1．用數(shù)據(jù)說話，對質(zhì)量管理工作進行評估質(zhì)量成本分析的作用 2．用質(zhì)量成本充分暴露質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié) ； 3．有針對性地指明質(zhì)量改進的經(jīng)濟原則 ⒋ 了解企業(yè)的質(zhì)量管理狀況，讓全員關(guān)注 5．培訓全員的質(zhì)量成本意識質(zhì)量成本管理的基礎 (必要性 )質(zhì)量成本的相關(guān)法規(guī)標準 (發(fā)展過程 ) 質(zhì)量成本管理的基礎 (必要性 ) 質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益 人因事故損失及案例 質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益（組織機構(gòu)）質(zhì)量控制質(zhì)量管理（方針）（作業(yè)技術(shù)和活動）(取得企業(yè)領導的信任 )(合同要求時 )外部質(zhì)量保證取得需方的信任質(zhì)量體
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