十招教您打造一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)-文庫吧資料
2025-02-27 11:32本頁面
【正文】 和技巧各異的人組合在一起，因?yàn)椴煌娜撕驼信萍记? 可防止人們在解決問題時(shí)劃地自限，或甚至將問題塑造 成非某種解法不可的狀況。 因?yàn)槠湔J(rèn)知模式不同：前者為 sequentially； 后者為freehand drawings 而 CAD為線性思考型之工具 → 較易采用與原先相近思考模式之功具與方法論 例如：鑲牙專家較一般人習(xí)慣使用金去制造任何器物。 招牌技巧（ Signature Skills） 定義：個(gè)人因習(xí)于特定的問題解決思考或行動(dòng)模式，使它 變成一種獨(dú)特的技能原因： ? 學(xué)校教育或工作經(jīng)驗(yàn)的累積 ? 先前在解決某些類似問題所累積的經(jīng)驗(yàn) ? 個(gè)性或思考模式的 mindset 7 招牌技巧的結(jié)構(gòu) 偏愛的認(rèn)知方式 （我們設(shè)立任務(wù)/解答的方法；） 偏好任務(wù)（我們所選擇的專業(yè)） 偏好科技（我們執(zhí)行任務(wù)的方法） 招牌技巧 8 產(chǎn)品發(fā)展小組成員專業(yè)背景 職務(wù)背景 公司 （產(chǎn)品） 研發(fā) 生產(chǎn) 銷售 營銷 企劃 服務(wù) 品管 其它 加總 富士全錄 （ FX3500） 5 4 1 4 1 1 1 17 本田 （城市） 18 6 4 1 1 30 NEC （ PC8000） 5 2 2 2 11 愛普生 （ EP101） 10 10 8 28 佳能 （ AE1） 12 10 2 4 28 佳能 （迷你復(fù)印機(jī)） 8 3 2 1 1 15 馬自達(dá) （新 RX7） 13 6 7 1 1 1 29 松下電器 （家用自動(dòng)面包機(jī)） 8 8 1 1 1 1 20 9 認(rèn)知風(fēng)格的差異 ? 認(rèn)知風(fēng)格的指標(biāo) MyersBriggs Type Indicator vs直覺‘判斷 vs理解 ? 直覺式的人 :倚靠想象與預(yù)感 ? 理智式的人 :拒絕荒謬、一步一腳印與實(shí)際的作法 ? 判斷式的人 :喜歡終止公開意見，下定結(jié)論。 6 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的障礙 固定心向的陷阱（ The Trap of Mind Set） ? 受限于過去經(jīng)驗(yàn)或訓(xùn)練影響解決問題的思考模式。 4 U公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（虛線表示項(xiàng)目的串連） 總經(jīng)理研究發(fā)展中心R D Ce n t e r產(chǎn)品管理中心P r o d u c tMa n a ge m en tC en te r產(chǎn)品商品化中心P r o d u c tC om m e r c i a l i z a ti on Ce n te r市場行銷中心M S Ce n t e r影像產(chǎn)品部產(chǎn)品前置計(jì)畫部產(chǎn)品管理處編輯部品保部設(shè)計(jì)部前瞻技術(shù)中心A dv a nceT ech no l o gyC en te r5 ? 影像工具軟件 (圖像處理、影像辨識、 3D工具 )公司，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)傾向采用重型團(tuán)隊(duì)。1 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) 超越專業(yè)與認(rèn)知疆界的 整合性問題解決平臺 李仁芳 政治大學(xué)科技管理研究所 2 遊戲開發(fā)部執(zhí)行企畫( 製作人)
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