企業(yè)如何求得可持續(xù)發(fā)展-文庫吧資料
2025-02-26 16:09本頁面
【正文】 /12/2023 1:09:46 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?二次創(chuàng)業(yè)對每一個人來說都是一個脫胎換骨的過程 突破這些難點(diǎn)的關(guān)鍵就是要 注重學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念 ，以科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。 四、二次創(chuàng)業(yè)的條件 ? 堅(jiān)定不移地致力于改革的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 ? 能取得大多數(shù)員工（特別是中層管理者）的理解與支持 ? 企業(yè)有一定良好的發(fā)展態(tài)勢 ? 有一定強(qiáng)度的外部力量的支持 實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)的難點(diǎn)在于： 怎樣將過去曾經(jīng)使企業(yè)成功的因素拋棄掉，并建立起一個新的管理秩序 。 規(guī)范的管理 ?清楚的正確的目標(biāo) ?合理的組織結(jié)構(gòu) ?客觀的考核 ?公平的獎懲 ?規(guī)范的作業(yè)體系 持續(xù)的創(chuàng)新 ?依靠群體 ——團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新； ?制度保障 ——機(jī)制建立； ?創(chuàng)新意識 ——創(chuàng)新文化的形成 。 ? 報酬體系 （動力源泉）：回答為什么要做，做好做壞有何區(qū)別。 ? 職權(quán)體系 （目標(biāo)的分解） ：說明為了完成目標(biāo)，各部門、各崗位要做什么，要求做到何種程度。 ? 業(yè)務(wù)體系不健全是各崗位之間相互扯皮的重要原因之一。 業(yè)務(wù)體系 ? 業(yè)務(wù)體系由業(yè)務(wù)流程、崗位工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)組成。 ? 報酬體系要表明的是組織對于全體員工的承諾：在該組織中，組織將給員工個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供怎樣的平臺。 報酬體系 ? 報酬并不僅僅是薪資，福利、機(jī)會、職位等也是報酬之一?？己瞬灰詷I(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，則考核將失去意義。 ? 考核的 目的 首先是為了檢查工作的進(jìn)展情況，其次是為了及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，以及時糾偏，確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最后才是為了使獎懲有一個客觀的依據(jù)。 ? 光有職責(zé)，沒有權(quán)力，難以盡責(zé)； ? 光有權(quán)力，沒有責(zé)任，就會導(dǎo)致權(quán)力濫用； ? 所給予的權(quán)力必須能夠保證其職責(zé)的履行。 職權(quán)體系 ? 一個組織只有通過分工協(xié)作發(fā)揮群體的力量，實(shí)現(xiàn)靠個人力量無法實(shí)現(xiàn)或難以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 三、二次創(chuàng)業(yè)成
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