某研發(fā)項(xiàng)目管理教材(ppt41頁(yè))-文庫(kù)吧資料
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【正文】 8/01 集成測(cè)試 19 09/27 測(cè)試計(jì)劃擬 定 15 09/11 A單元測(cè)試 7 08/23 A編碼 6 08/16 A詳細(xì)設(shè)計(jì) 7 08/08 A概要設(shè)計(jì) 7 08/01 總體高計(jì) 21 07/11 S單元測(cè)試 10 09/01 S編碼 11 08/21 S詳細(xì)設(shè)計(jì) 9 08/12 S概要設(shè)計(jì) 11 08/01 B詳細(xì)設(shè)計(jì) 10 08/09 B編碼 8 08/19 B單元測(cè)試 8 08/28 測(cè)試報(bào)告 5 10/16 總時(shí)間為 27天 總時(shí)間為 34天 總時(shí)間為 41天 向關(guān)鍵路徑要時(shí)間、向非關(guān)鍵路徑要資源 制訂計(jì)劃還有其它工具如： GANTT圖 制訂計(jì)劃一般分層次制訂： 一級(jí)計(jì)劃（產(chǎn)品版本計(jì)劃）、二級(jí)計(jì)劃（ PDT計(jì)劃）、三級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目小組計(jì)劃） 五、項(xiàng)目計(jì)劃控制的方法 1）分層實(shí)施、分層監(jiān)控 產(chǎn)品經(jīng)理 PDT經(jīng)理 產(chǎn)品組成員 項(xiàng)目經(jīng)理 工作計(jì)劃 三級(jí)計(jì)劃 二級(jí)計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃 2）設(shè)立監(jiān)控點(diǎn)（里程碑） ? 一般 一級(jí)計(jì)劃一個(gè)月設(shè)立一個(gè)監(jiān)控點(diǎn) 二級(jí)計(jì)劃半個(gè)月 三級(jí)計(jì)劃一周 3）下達(dá)合同書(shū) /任務(wù)書(shū) 4）定期按計(jì)劃評(píng)審 5）每周末、月末進(jìn)行情況匯報(bào)和檢查 6）非正規(guī)的控制 通過(guò)工作之外的交流和溝通進(jìn)行控制，在非正規(guī)場(chǎng)合要比辦公室更坦率、更誠(chéng)實(shí)、這樣能了解到正在醞釀的問(wèn)題，要比等到問(wèn)題出現(xiàn)再報(bào)告要快得多。 WBS示例： XXXX 軟件 硬件 測(cè)試 制造 特性 1 平臺(tái)特性 特性 n WBS的作用： ? 將大系統(tǒng)變成具體的小工作單元，使復(fù)雜變簡(jiǎn)單。 每人每周做什么 計(jì)劃制訂應(yīng)完整合理： 比如：市場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)，及其它相應(yīng)的推廣資料可以提前完成。 一個(gè)完整的計(jì)劃包括： ? 任務(wù)名稱(chēng)及層次 ? 資源 ? 成本 ? 時(shí)間進(jìn)度 ? 完成標(biāo)志 ? 上層任務(wù)的約束 ? 下層任務(wù)的配合 ? 階段里程碑 計(jì)劃制訂的流程： 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo) 工作描述（ WBS） 一、二級(jí)計(jì)劃（ PERT） 三級(jí)計(jì)劃（ GANTT） 預(yù)算資源分配 計(jì)劃監(jiān)控（合同書(shū) 或任務(wù)書(shū)） 計(jì)劃更改 計(jì)劃制訂原則： 由上往下制訂，由下往上修 改。 制訂項(xiàng)目目標(biāo)
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