某乳業(yè)品牌管理方案(ppt41頁)-文庫吧資料
2025-01-11 10:34本頁面
【正文】 行的做法。 ? 廣告公司最強的是他們的專業(yè)和經驗，把不需要此強項的服務 拿出，以降低成本（如媒介購買，改版，印刷制作等）。 跨越壕溝的策略 ? 分解所需要的傳播服務，選擇在該服務上最強的公司。 ? 監(jiān)理機構的缺失，將直接造成溝通與執(zhí)行不能順暢。 Ⅲ . 品牌管理的價值與執(zhí)行 無論你是否相信，廣告代理公司與廣告主之間，都存在著必須要跨越的“壕溝”，不能跨越這個“壕溝” ，所有的努力都將事倍而功半。 ? 把相當的投入放在鞏固原有的區(qū)域市場上（二級廣告公司的管理）。 ? 制定品牌策略，選擇更多代表性區(qū)域城市進行推廣，并作出相應調整。 具體操作建議 ? 預備不同方向的公關文章，在不同媒體操作，測試結果； ? 將測試出的有效傳播方式（包括新媒體：如網絡 /直郵等），與創(chuàng)作方向，以及品牌性格，進行整理，調整。 ? 對目標群體進行針對性投放，時間不宜太長，以 1個月為基礎（具體要求及數據此后再確定）。 ? 傳播成本必須要降低，但廣告片，平面廣告，公關等方式與數量不能單一。試圖確定一個品牌名稱，與一種性格，也失去了測試的意義。 ? 我們的傳播策略，也應該是圍繞此階段特點來制定的。 ? 同步進行旗艦品牌單品類產品在區(qū)域市場上的推出，并進行相關測試 。贏得市場分額同時，阻擊競爭品牌的進入，并獲得在一級市場一爭天下的基礎和實力。強勢推廣，形成龍卷風效應。 ? 旗艦品牌首先代表著一種新的姿態(tài)和理念，以及實力，融合新希望帶來的新資源，引領原有品牌迅速成長，擴大份額 。 ? 在傳播、生產、管理、渠道上，逐步把“旗艦品牌”的背后理念，融入原有市場與品牌中。換句話說，首先是產業(yè)鏈層次的整合，以及勢力范圍的輻射，為此后品牌、理念方面的整合打下基礎 。在真正推出前，它背后的理念應該已經很清晰，并融入在被收購公司的原有品牌中。 ? 這個群體是有著統一目標與藍圖，并在此藍圖下，統一管理模式、技術標準、企業(yè)文化等，但前提是個體首先強大起來 —— 經營業(yè)績的上升，決定著新希望的文化能否被
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