【正文】 上分析中，暫不考慮下列因素。? 可建立通常的潛在失效后果清單，有助于跨功能小組的思考 (頭腦風(fēng)暴法 )。 (如：粘著于模具、損壞夾具、裝配不上、危害操作者等等 )? 當(dāng)顧客是最終用戶時，這種影響應(yīng)描述為產(chǎn)品或系統(tǒng)的具體 表現(xiàn)。? 顧客泛指指下道工序、后續(xù)作業(yè)、 OEM裝配工廠、最終用戶和政府法規(guī)。失效模式 (行動太快 ):8.6.失效模式 (不均衡的行動 ):(不一致的行動 ):4.失效模式 (不完全的行動 ):2.失效模式 (遺漏 ):工步功能 (動詞 +名詞 ):工序名稱 :PFMEA 詳細(xì)闡述失效模式，后果及原因詳細(xì)闡述失效模式，后果及原因52FMEA工作表– 刪除那些沒有意義的失效模式。PFMEA 詳細(xì)闡述失效模式，后果及原因詳細(xì)闡述失效模式，后果及原因51Workshop現(xiàn)場研討 __30’目的：練習(xí)定義失效模式? 使用失效模式工作表，集體討論潛在失效模式。失效模式 (失效模式 (不確定地拾零件5.失效模式 拾太多的零件3.失效模式 (太多的行動 ):拾取零件1.(工步名稱 ):貨物裝運ProcessStep48填入 FMEA工作表Process(Action)2拾取零件（動 +名詞）3失效模式FMEA識別第一層原因（不建議使用 5why）PFMEA 詳細(xì)闡述失效模式，后果及原因詳細(xì)闡述失效模式，后果及原因45失效模式關(guān)系的理解 （ O） （ D） 頻度數(shù) 探測的能力通過設(shè)計更改可以降低嚴(yán)重度數(shù)（失效模式和失效原因）失效模式的根源（ 失效起因 ）不正確的動作或該要做的動作被遺漏了（ 失效模式 ）問題（ 失效后果 ）（ S）嚴(yán)重度通過設(shè)計更改可以降低頻度數(shù)通過采用防錯技術(shù)，加強檢查 /測試，不合格品控制，來探測失效原因與模式，降低探測度數(shù)PFMEA 詳細(xì)闡述失效模式，后果及原因詳細(xì)闡述失效模式，后果及原因46動力 (Energy)，阻力 (Resistance)，動作 (Action)，結(jié)果 (Result)? 平衡的動力與阻力，及正確的動作：完美的結(jié)果? 零動力或無窮大的阻力：無動作? 過多的動力或過小的阻力：過量的動作? 過小的動力或過多的阻力：過少的動作? 不一致的 (erratic)動力或阻力：不一致的動作? 不均衡的 (uneven)動力或阻力：不均衡的動作? 動力頻率太慢或阻力不斷增加：太慢的動作? 動力頻率太高或阻力不斷減?。禾斓膭幼鲃恿?阻力 動作 結(jié)果實施任何一個動作的運行機理PFMEA 詳細(xì)闡述失效模式，后果及原因詳細(xì)闡述失效模式，后果及原因47例子：拾取零件 流程圖描述在倉庫里拾取零件1流程圖Step選擇和定義重要的失效模式?8)9)10)11)12)PFMEA 過程定義44詳細(xì)闡述失效模式，后果及原因詳細(xì)闡述失效模式，后果及原因?6) 4) 2) (預(yù)先的動作) 主要過程特性序列號 序列號工序號1 Weld ParametersPushout LoadMinimumWeld Hub to Cup21A2A3A3B3制定日期 : _____________________版次 .: _____________________第 ______ 頁 共 ______設(shè)計 :_______________Drilling Cartridge HoleLocationApply and Cure 1st and 2nd Coats of PaintPaintCharacteristicsPaint Spray ParametersOven TemperaturePaint Exposure TimeDrill Size3加工 搬運 儲存 檢查42目的 : 練習(xí)繪制流程圖 .? 說明 : 找一個自己非常熟悉的工藝流程 ,繪制工藝流程圖 .? 繪制一個完整的宏觀的過程流程圖 .? 選取 2道宏觀工序 .? 針對所選 2道宏觀工序詳細(xì)描述其各個工步（微觀流程圖）? 選取 2個微觀工步? 用 “動詞 +名詞 ”的方式描述各個工步的功能 /動作 .? 將所選內(nèi)容填入下頁的 PFMEA工作表中Workshop現(xiàn)場研討__30’43PFMEA工作表描述工藝流程的各個工序功能描述 (動詞 +名詞 )例子 :鉆 1/4〃 孔 ,深 2〃 選擇 (1/4)鉆頭 (預(yù)先的動作 ) –KCDS中的要求。它是 主要產(chǎn)品特性 微觀的活動宏觀的描述：裝配 DVD蓋板DVD總成進(jìn)入流程（傳送帶）傳送帶停止（ 12秒）操作人取出蓋板操作人將蓋板鑲邊卡進(jìn) DVD總成操作人將 DVD蓋板放平操作人取出兩個螺釘工作人員取出風(fēng)槍操作人用兩個螺釘將蓋板和 DVD總成擰緊PFMEA 過程定義39詳細(xì)敘述各個流程的作用（用動詞 +名詞的方式） 進(jìn)行這樣的分析是為后面用頭腦風(fēng)暴的方法來分析失效模式做準(zhǔn)備 工步 功能列出要研究的各個工步 動詞 +名詞DVD總成進(jìn)入流程 提供總成傳送帶停止（ 12秒鐘） 計算工時操作人取出蓋板 取蓋板操作人將蓋板鑲邊卡進(jìn)DVD總成 卡進(jìn)蓋板操作人將蓋子在 DVD總成上放置好 放平蓋板操作人取出兩個螺釘 取螺釘操作人取下風(fēng)槍 取風(fēng)搶操作人用兩個螺釘將蓋子與 DVD總成擰緊 擰螺釘PFMEA 過程定義40例子：過程流程圖過程流程圖 設(shè)計日期 : _____________________版次 : ______________________第 __________ 頁 共 _________設(shè)計 : _______________零件號 : _____________________________零件名稱 : __________________________工序號 加工 搬運 儲存 檢查? 所有過程都應(yīng)被包括，如進(jìn)料，標(biāo)識，發(fā)運，檢查，返工，報廢，在制品流轉(zhuǎn)，外包工序等。宏觀的過程流程圖只是列出各個工序流程。PFMEA 團隊組建34過程定義過程定義? 過程流程圖? 識別過程中每一工步的目的（采用 “動詞 +名詞 ”形式）PFMEA 過程定義35什么是過程流程圖 ?為什么它很重要 ?PFMEA 過程定義36過程流程圖? 過程分析的第一步就是要開發(fā)一個過程流程圖。 Workshop現(xiàn)場研討 __15分鐘PFMEA 團隊組建33PFMEA工作表 小組組長設(shè)計工程師 熟悉不同的材料 .失效的驗證者 .產(chǎn)品設(shè)計更改 ,工藝設(shè)計更改 .顧客代表（如 SQE） 顧客抱怨， PRR,PPM,售后問題，以及顧客期望等其他 (如供應(yīng)商代表 ) 供應(yīng)商 /物流或其他相關(guān)方所關(guān)注的問題，如果需要的話PFMEA 團隊組建32目的 : 更好地理解多功能小組的構(gòu)成。調(diào)試人員 參數(shù)設(shè)置問題。采取降低風(fēng)險的行動采取降低風(fēng)險的行動30團隊組建. 多功能小組. 成員來自各個級別的人員，如客戶、產(chǎn)品設(shè)計、過程設(shè)計 、生產(chǎn)線等. 確定小組組長. 獲得領(lǐng)導(dǎo)支持PFMEA 團隊組建31多功能小組多功能小組小組成員必須能反映工藝生產(chǎn)線的呼聲 ,必須了解產(chǎn)品制造的知識 .潛在小組成員 他們能提供什么操作人員 生產(chǎn)發(fā)生失效的直接目擊證人 .對該失效及該失效對其它生產(chǎn)線的影響有一定的了解 .失效的驗證。探測 編制人 — (7)FMEA編制人的姓名、電話及所屬公司238。238。過程責(zé)任 — (4)整車廠商 (OEM)、部門和責(zé)任小組238。年型 / 車型 — (2)汽車的年型和車型 (非汽車零件時用產(chǎn)品替代 )238。項目 — (1)根據(jù)過程所屬的的系統(tǒng)、子系統(tǒng)或零部件進(jìn)行分類，包括名稱和編號。的編制? 按流程圖（微觀）復(fù)制所有的過程步驟，采用流程所使用的一致的序號和名稱? 針對每一步：