【摘要】29/29目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標
2025-04-24 05:43
【摘要】......第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓,制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市
2025-04-21 02:21
【摘要】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-24 06:12
2025-04-20 10:51
【摘要】第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關法規(guī)政策,結合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓,制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市場需求為導向、保證質量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務是:遵守國家有關法規(guī)政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效
2025-04-21 02:59
【摘要】萬科地產(chǎn)成本管理制度(轉)萬科地產(chǎn)成本管理制度(轉)一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責一)集團總部的成本管理職責二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控一)成本監(jiān)控系統(tǒng)二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制一)立項環(huán)節(jié)的成本控制二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制三)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制四)施工過程的成本控制五
2025-04-21 02:53
【摘要】活動室管理制度為活躍區(qū)級機關業(yè)余文化生活,維護機關正常秩序,加強健身房管理,確保安全,根據(jù)工作實際,特制定本制度。一、健身房由負責日常管理,其職責主要為按規(guī)定時間開關門,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,維護正常秩序,維護、維修設備。二、健身房的開放時間為:管理人員必須遵守開放時間,不得隨意要求提前
2025-05-21 23:20
【摘要】----集團物業(yè)資金管理制度——(2020-10-9)1、目的和適用范圍規(guī)范集團內(nèi)物業(yè)管理公司的資金管理行為,為提高集團物業(yè)資金管理水平服務本規(guī)范適用于集團內(nèi)全資及控股的所有物業(yè)管理公司(以下稱物業(yè)公司)2、規(guī)范制訂依據(jù)本規(guī)范是根據(jù)國家相關內(nèi)部控制規(guī)范的要求,在《集團資金管理制度》基礎上,根據(jù)物業(yè)管
2024-08-22 10:57
【摘要】23/24目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制(二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標
【摘要】財務部經(jīng)理職責第一條任務負責公司財務、會計及稅務事宜。依據(jù)健全的財務管理原則,發(fā)揮管理功能;擬訂財務計劃與預算制度;有效地籌劃與運用公司的資金,維持帳款的登錄與整理;編制財務報告,提供管理部門決策上所需的資料。第二條主要責權(一)按公司經(jīng)營計劃,提出年度財務計劃,作為資金運用的依據(jù);(二)提出財務、會計及預算等制度,并負責其施行時有
2024-11-13 21:51
【摘要】萬科集團職員內(nèi)部購房制度()1.目的加強對公司職員內(nèi)部購房的管理,規(guī)范具體操作的實施流程。2.適用范圍.適用于集團總部及全資公司正式在冊職員購買萬科全資公司開發(fā)的所有房產(chǎn),包括商鋪和車位。.:萬科總部、全資公司在職或退休職員(物業(yè)公司W(wǎng)系列在職或退休職員不在此范圍內(nèi))。.非萬科全資項目的內(nèi)部購房優(yōu)惠折扣建議不超過3%,由各自董事會另行決定折扣比例,同
2025-04-13 22:38
【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載目錄一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制
2024-08-27 02:46
【摘要】第一篇:藥械科庫房管理制度 XXX醫(yī)院藥械科庫房管理制度 、器械入庫,必須登記批號、有效期、生產(chǎn)廠家、經(jīng)營企業(yè)等相關信息,如藥品、器械有效期不足一年以上,倉庫保管員將不與入庫,退回經(jīng)營企業(yè)自行處理...
2024-11-04 12:34
【摘要】樣板管理制度制作樣板間的方法是在長期施工中總結出來行之有效的方法。不僅可以直觀地看到和評判其質量與工藝狀況,還可以對材料、做法、效果等進行直接檢查,并可以作為驗收的實物標準。為了貫徹集團公司關于“樣板領先”的指導思想,明確樣板施工及推廣的操作流程、執(zhí)行方式,確保工程各分項樣板有效確定并展開,從而提高工程品質,特制定本制度。一、樣板施行對象本制度所指樣板包括材料樣板與施
2025-04-13 22:37