ts16949烏龜圖大全-文庫吧資料
2025-02-25 14:18本頁面
【正文】 體系運作產(chǎn)生的記錄文件 輸入 所有文件和資料的編制、 審核、批準(zhǔn)、標(biāo)識、貯存、 發(fā)放、使用、修改 /更改、 處置得到有效控制 文件資料和記錄的 有效性和完整性 便于查詢 輸出 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、計算機、 打印機、復(fù)印機、資 料柜、各種管制印章 設(shè)備、工具 主導(dǎo)： 人力企劃部 技術(shù)部、質(zhì)控部 協(xié)助：各部門 誰來做 文件及資料控制程序 文件制作控制程序 技術(shù)資料控制程序 質(zhì)量記錄控制程序 程序 /方法 文件有效率 記錄保存完好率 評價 /監(jiān)控 SP1文件、資料 / 質(zhì)量記錄控制 質(zhì)量體系過程確認(rèn) 市場資料 公司經(jīng)營計劃 和公司級數(shù)據(jù) 輸入 成本報告表 改善措施 輸出 各質(zhì)量成本活動查檢表、 各部門質(zhì)量成本月報表 設(shè)備、工具 主導(dǎo)：管理統(tǒng)計部 協(xié)助：各部門 誰來做 質(zhì)量成本管理控制程序 程序 /方法 內(nèi)部質(zhì)量損失率 外部質(zhì)量損失率 評價 /監(jiān)控 SP2成本 控制 質(zhì)量體系過程確認(rèn) 崗位職責(zé)要求 人員編制表 培訓(xùn)記錄 輸入 培訓(xùn)記錄 合格人員 員工檔案 輸出 電話、傳真、電腦、 網(wǎng)絡(luò)、招聘廣告、 培訓(xùn)室、投影儀、 培訓(xùn)教材、辦公用品 設(shè)備、工具 主導(dǎo)：人力企劃部 協(xié)助：各部門 誰來做 人力資源管理控制程序 程序 /方法 培訓(xùn)計劃完成率 人員崗位要求符合率 員工滿意度 評價 /監(jiān)控 SP3人力資源 管理及培訓(xùn) 質(zhì)量體系過程確認(rèn) 生產(chǎn)計劃及 交付計劃 現(xiàn)場突發(fā)事件 輸入 突發(fā)事件應(yīng)急計劃 產(chǎn)品的準(zhǔn)時交付 輸出 電話、 設(shè)備、工具 主導(dǎo)： 營業(yè) /生管部 市場營銷部 協(xié)助：各部門 誰來做 應(yīng)急處理控制程序 程序 /方法 交付準(zhǔn)時率 評價 /監(jiān)控 SP4應(yīng)急計劃管理 質(zhì)量體系過程確認(rèn) 顧客訂單及顧客要求 法律法規(guī)要求 類似的經(jīng)驗 輸入 可行性分析報告 產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書 項目計劃 輸出 統(tǒng)計分析技術(shù)、計算機 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 CAXA/CAPP等 軟件、試生產(chǎn)設(shè)備、檢 驗 /試驗設(shè)備 設(shè)備、工具 主導(dǎo)： 技術(shù)部 協(xié)助：營銷、質(zhì)控、 制造、生管、 采購、財務(wù)等 誰來做 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序 程序 /方法 評審及時率 評價 /監(jiān)控 SP5可行性分析 質(zhì)量體系過程確認(rèn) 顧客要求 法律法規(guī)要求 輸入 PFMEA報告 改進措施 輸出 統(tǒng)計分析技術(shù)、 計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 CAXA/CAPP等軟件、 辦公設(shè)備 設(shè)備、工具 技術(shù)部 質(zhì)控部 誰來做 PFMEA控制程序 程序 /方法 產(chǎn)品交樣一次合格率 樣品交付準(zhǔn)時率 評價 /監(jiān)控 SP6潛在失效模 式及其后果分析 質(zhì)量體系過程確認(rèn) APQP開發(fā)資料 顧客要求 輸入 PPAP文件 產(chǎn)品、過程接收準(zhǔn)則 輸出 統(tǒng)計分析技術(shù)、計算 機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 CAXA/CAPP等軟件、 試生產(chǎn)設(shè)備、檢驗 /試驗設(shè)備 設(shè)備、工具 技術(shù)部 誰來做 生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序 程序 /方法 產(chǎn)品交樣一次合格率 樣品交付準(zhǔn)時率 評價 /監(jiān)控 SP7生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程 質(zhì)量體系過程確認(rèn) 顧客信息 成品圖、技術(shù)要求 輸入 更改詬合格的產(chǎn)品 相關(guān)的工藝開發(fā)資料 輸出 統(tǒng)計分析技術(shù)、計算機 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 CAXA/CAPP 等軟件、辦公設(shè)備 設(shè)備、工具 技術(shù)部 誰來做
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