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正文內(nèi)容

日化行業(yè)行銷新趨勢(shì)與品牌故事分析-文庫(kù)吧資料

2025-02-25 13:01本頁(yè)面
  

【正文】 獨(dú)特的貢獻(xiàn)是什么? ? 使用這個(gè)品牌可以使你對(duì)使用這個(gè)類別的產(chǎn)品產(chǎn)生什么觀點(diǎn)? ? 您自己的行為方式和思考方式中那些內(nèi)容可以強(qiáng)化品牌對(duì)你的作用? Ogilvy Mather Brand Probe 品牌探測(cè) ? 運(yùn)用各種調(diào)查方法,來(lái)‘探測(cè)’品牌與消費(fèi)者關(guān)系的真相 ? 刺激與投射,用來(lái)了解復(fù)雜或問(wèn)不來(lái)的問(wèn)題 ? 品牌自殺法 ? 品牌比喻 /擬人化 ? 品牌再生 ? 角色扮演 ? 日記法 ? 是‘品牌檢驗(yàn)’前后的輔助工具 Ogilvy Mather BrandPrint 品牌寫真 Ogilvy Mather Brand Print 品牌寫真 ? Once individual Audits have been consolidated, the output is the Brand Print. 一旦品牌檢測(cè)得以完成,其結(jié)果就是品牌寫真 ? It is a description usually in writing of the unique relationship between this brand and the consumer. 品牌寫真是一種描述 通常是文字描述 是關(guān)于這個(gè)品牌和它的消費(fèi)者之間獨(dú)特的關(guān)系的描述 品牌核心的精髓,品牌得以成立的理由,本質(zhì) 最好可以濃縮為一句話 Ogilvy Mather 為什么要“品牌寫真”? ? 這是品牌的“定義”,它的 DNA,不能 /不應(yīng)改變的本質(zhì) ? 所有相關(guān)策略(創(chuàng)意 /媒介 /公關(guān) …) 都不應(yīng)違背“品牌寫真”的精神 ? 讓品牌小組的全體成員了解“我們?cè)谧鍪裁础? ? 激發(fā)創(chuàng)意人員的才情 Ogilvy Mather 所有名詞到底要做什么 ? 品牌檢驗(yàn)( Brand Audit): 尋找一般市場(chǎng)調(diào)研中找不到的感性因素及非理性層面 ? 品牌探測(cè)( Brand Probe): 運(yùn)用各種技巧來(lái)了解消費(fèi)者“說(shuō)不出的話” ? 品牌寫真( BrandPrint): 寫出一段話來(lái)主導(dǎo)日后該品牌與消費(fèi)者的關(guān)系 Ogilvy Mather BrandPrint Ogilvy Mather BMW Core Assets 寶馬 核心資產(chǎn) ? Power under control 可控的動(dòng)力 ? A feeling of superiority achieved by being the tamer of a powerful, passionate beast 駕馭脫韁野馬般的激情和優(yōu)越感 ? A perfect sense of harmony and balance 完美融合的感受 ? A car with pure power and passion under its skin 充滿內(nèi)在力量和激情的轎車 Ogilvy Mather BMW BrandPrint 寶馬 品牌寫真 寶馬是超級(jí)駕駛機(jī)器。 Ogilvy Mather 探索品牌的有形和無(wú)形資產(chǎn) Probing the tangible and intangible assets of the brand 確定理想的品牌價(jià)值 Definition of the optimal brand values BRAND AUDIT BRAND PRINT 品牌檢驗(yàn) 品牌寫真 Ogilvy Mather Brand Audit 品牌檢驗(yàn) Ogilvy Mather 為什么要“品牌檢驗(yàn)” ? 找出除了功能面外的抽象元素:情感,聯(lián)想,視覺,記憶 …… ? 從中尋找品牌價(jià)值與消費(fèi)者價(jià)值觀的接軌處和互動(dòng)點(diǎn) ? 品牌“生命的意義” Ogilvy Mather 什么是品牌檢驗(yàn) (Brand Audit) ? 找尋勾動(dòng)本品牌在消費(fèi)者心中識(shí)別性的趨動(dòng)元 (Brand Triggers) ? 找尋本品牌在消費(fèi)者心中引燃的情感 及感性的元素。 ? 例如:品牌探測(cè)和“品牌檢驗(yàn)”是互換的過(guò)程。 Ogilvy Mather 品牌的栽培 1. 檢視品牌 有無(wú)資產(chǎn) 3. 定期追蹤 品牌狀況 2. 確認(rèn)或定義 品牌精髓 4. 品牌精髓反映于 所有傳播工具 Ogilvy Mather Brand Stewardship品牌管家 ? It is simply a means of understanding the consumer’ s feelings about a product and then turning them into a brand relationship. 簡(jiǎn)單地說(shuō):“品牌管家”意味著 理解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的感受 ,并將之 轉(zhuǎn)化為與品牌的關(guān)系 。對(duì)那層關(guān)系,影響其巨。 Ogilvy Mather 為何如此做? ? 利潤(rùn)依賴成功的品牌 ? 品牌忠實(shí)度的品質(zhì)是成功的驅(qū)使者 ? 忠實(shí)度介于使用者與產(chǎn)品之間,一種強(qiáng)勁 關(guān)系 的結(jié)果。 ? 品牌管家能確保無(wú)論客戶或代理商的作業(yè)小組以此為首要之務(wù)。 ? 建造今日的品牌(短期的銷售) ? 忠于品牌核心價(jià)值與精神,使品牌持久不墜 (長(zhǎng)期銷售) Ogilvy Mather 何謂品牌管家? ? 以完整手法集中在品牌,并管理品牌與消費(fèi)者的關(guān)系。 Ogilvy Mather Brand Strength 品牌力量之強(qiáng)弱 可用七項(xiàng)元素分析: 1. Leadership 在市場(chǎng)主導(dǎo)的程度 2. Stability 在市場(chǎng)屹立了多久 3. Market 市場(chǎng)本身的穩(wěn)定性, 科技與流行變化速度 Ogilvy Mather 4. Internationality 品牌國(guó)際化的涵蓋程度 5. Trend 和消費(fèi)者相關(guān)的長(zhǎng)期 趨勢(shì)走向 6. Support 投資在支持品牌的費(fèi)用 與持續(xù)度 7. Protection 品牌注冊(cè)及相關(guān)法律 保護(hù)行動(dòng) Ogilvy Mather 1990年全球十大品牌 1. 可口可樂 2. 家樂士 3. 麥當(dāng)勞 4. 柯達(dá) 5. 萬(wàn)寶路 6. IBM 7. 美國(guó)運(yùn)通 8. 索尼 9. 奔馳 10. 雀巢 Ogilvy Mather 1996年全球十大品牌 1. 麥當(dāng)勞 2. 可口可樂 3. 迪斯尼 4. 柯達(dá) 5. 索尼 6. 吉列 7. 奔馳 8. Levi39。主要的消費(fèi)群都反應(yīng)良好, 而 KCRC 的重要官員們一致認(rèn)為廣告非常 成功 。 Ogilvy Mather 執(zhí)行方式 透過(guò)兒童來(lái)描繪 KCRC,結(jié)合無(wú)邪、好玩、 團(tuán)聚、有趣的情緒,以勾起人們的記憶,并涌出溫馨的感覺,塑造感性的情境,促使大眾對(duì) KCRC產(chǎn)生良好的印象。 Ogilvy Mather 策略 運(yùn)用人性價(jià)值加諸于 KCRC,創(chuàng)造其個(gè)性并 建立好感。 ? 1994年,麥斯威爾“好東西和好朋友分享” 當(dāng)選為臺(tái)灣消費(fèi)者最受歡迎的口號(hào)。 ? 以 孫越作代言人的最后一支影片。 ? 隨罐贈(zèng)送咖啡杯,只送不賣。 ? 主題廣告?zhèn)鬟_(dá)與朋友分享的概念。 ? 結(jié)果創(chuàng)造了極高的知名度 (67%),并搶占 15% 的市場(chǎng)。 Ogilvy Mather 1982年 11月上市 ? 運(yùn)用名人孫越建立品牌知名度。 ? 操作性價(jià)值--現(xiàn)有品牌的凈賺價(jià)值 ? 策略性價(jià)值--未來(lái)延伸可行性的價(jià)值 Ogilvy Mather Ogilvy Mather 提供給顧客的價(jià)值 : ? 提升消費(fèi)者對(duì)資訊的解析與處理 ? 提升消費(fèi)者購(gòu)買決策的信心 ? 提升消費(fèi)者使用滿意度 Ogilvy Mather 提供給企業(yè)的價(jià)值 : ? 提升行銷活動(dòng)的效率與效果 ? 提升品牌忠實(shí)度 ? 提升價(jià)格 /利潤(rùn) ? 提升品牌延伸能力 ? 提升通路的杠桿效應(yīng) ? 提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) Ogilvy Mather 開花結(jié)果的 Brand Equity 品名或 符號(hào)知名度 品牌忠實(shí)度 品牌聯(lián)想 其他 專利資產(chǎn) 品質(zhì) 認(rèn)知度 Ogilvy Mather 品牌聯(lián)想的價(jià)值 聯(lián)想 協(xié)助消費(fèi)者處理與調(diào)閱 記憶中的資訊 差異化與定位 購(gòu)買的理由 創(chuàng)造正面的態(tài)度與感覺 品牌做產(chǎn)品延伸的基礎(chǔ) Ogilvy Mather 品牌聯(lián)想的種類 國(guó)家 /地域性 產(chǎn)品屬性 抽象物 顧客利益點(diǎn) 競(jìng)爭(zhēng)者 產(chǎn)品級(jí)數(shù) 生活型態(tài) /個(gè)性 名人 使用者 /顧客 使用 /應(yīng)用 相關(guān)價(jià)格 品牌 名稱與標(biāo)志 Ogilvy Mather 品牌忠實(shí)度的金字塔 一心 一意 忠貞于某品牌 喜歡某一品牌 并視之為朋友 滿意的購(gòu)買者 品牌轉(zhuǎn)換要付出代價(jià) 滿意且習(xí)慣性購(gòu)買者沒有改變的理由 品牌轉(zhuǎn)換者 /價(jià)格敏感 /品牌冷感癥 Ogilvy Mather 練習(xí):請(qǐng)寫出下列品牌的 ? 定位 /價(jià)值 ? 情感利益點(diǎn) ? 理性利益點(diǎn) ? 廣告執(zhí)行特點(diǎn) 萬(wàn)寶路,麥當(dāng)勞,金霸王電池,好奇紙尿褲 Ogilvy Mather 舉例 萬(wàn)寶路 ? 定位 /價(jià)值 --美國(guó)西部的口味 ? 情感利益點(diǎn) --男人的豪邁 ? 理性利益點(diǎn) --(無(wú)) ? 廣告執(zhí)行 --牛仔形象,絕對(duì)緊密一致 Ogilvy Mather 舉例 麥當(dāng)勞: ? 定位/價(jià)值 --有價(jià)值,好時(shí)光 ? 情感利益點(diǎn) --享受歡樂,溫馨,滿足 ? 理性利益點(diǎn) --多樣性,價(jià)格/價(jià)值感 ? 品牌傳遞方式 --食物,店面,員工,廣告 ? 廣告執(zhí)行 --家庭,孩子,標(biāo)志, Ogilvy Mather 舉例 金霸王電池: ? 定位/價(jià)值 --最持久的電池 ? 情感利益點(diǎn) --可靠的,不會(huì)令人失望的, 輕松詼諧的。 Ogilvy Mather 品牌模范生 強(qiáng)勢(shì)突出且與消費(fèi)者保有非常特殊的關(guān)系 ? Apple 與 IBM ? 可口可樂與百事可樂 ? 英航與國(guó)泰航空 ? Shell 與 Esso Ogilvy Mather 品牌管理失當(dāng) 昂貴的錯(cuò)誤示范 如: ? 1986年的新可口可樂上市 ? 1986年 8月 Coke Classic ? 1990年 Coke II Ogilvy Mather 為何 Coke II失敗 ? ? 因?yàn)榭煽诳蓸放c使用者之間的強(qiáng)勁情緒與共享經(jīng)驗(yàn)被忽視 . ? 因?yàn)樗麄兊恼{(diào)查沒有考慮到整個(gè)生活大環(huán)境 ... 或言可口可樂在消費(fèi)生活中的意義為何 ? Ogilvy Mather 品牌何時(shí)欣欣向榮 當(dāng)有人對(duì)品牌付予愛心,情感,關(guān)懷之時(shí) 當(dāng)有人真正了解并重視目標(biāo)對(duì)象的生活時(shí) 當(dāng)有人與使用者或潛在對(duì)象有親密而定期的對(duì)話時(shí) Ogilvy Mather 傳播扮演的角色 傳播是為了建造品牌, 我們的責(zé)任是協(xié)助管理品牌資產(chǎn)。 Ogilvy Mather “ What British Airways does is to go beyond the function and pete on the basis of producing an experience.” Sir Colin Marshall Chairman of British Airways Harvard Business Review 英國(guó)航空公司的做法已超越飛航本身,而是 以營(yíng)建顧客的親身感受為其競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 占有率比較穩(wěn)定。 ? 高獲利容許更大的產(chǎn)品發(fā)展 =主導(dǎo)地位 ? 更大彈性對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者的
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