目標(biāo)流程的設(shè)計(jì)階段-文庫吧資料
2025-02-25 12:49本頁面
【正文】 初步企業(yè)目標(biāo)流程總圖。 流程化 —— 方法 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴(yán)密化 * 明朗化 ?在“標(biāo)準(zhǔn)流程”基礎(chǔ)上，初步建立有企業(yè)特色的目標(biāo)流程，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)流程”與企業(yè)特色、企業(yè)展望等的初步結(jié)合。 流程化 —— 目的 ?理解咨詢公司提供的“管理流水線標(biāo)準(zhǔn)流程”。 ? 對(duì)問題解決的當(dāng)期性、可行性建立認(rèn)識(shí)。 工作方法 —— “ 6化” * 樹型化 * 區(qū)間化 * 流程化 * 特色化 * 嚴(yán)密化 * 明朗化 ?深入了解問題要點(diǎn)的現(xiàn)狀，從總體上把握問題要點(diǎn)的改進(jìn)方向、約束條件，理解現(xiàn)有流程可能實(shí)現(xiàn)的“改進(jìn)區(qū)間”與“拔高程度”。 ? “樹”的建立過程中，一個(gè)“父結(jié)點(diǎn)”所連接的“子結(jié)點(diǎn)”數(shù)量建議 25個(gè)。 樹型化 —— 注意事項(xiàng) ? 核心的問題是以基本問題點(diǎn)的解決為條件，基本問題的解決是以小問題點(diǎn)的解決為條件，小問題點(diǎn)的解決是以最終因素的解決來實(shí)現(xiàn)。 樹型化 —— 方法 ? 對(duì)二、三級(jí)問題進(jìn)行分析，綜合考慮以下因素： ? 對(duì)應(yīng)末端問題中可以解決的數(shù)量多少、二三級(jí)問題的重要程度、解決二三級(jí)問題的緊急程度等，篩選第二、三級(jí)問題（“可以解決”且“重要”且“緊急”的，優(yōu)先程度高），綜合歸納出一個(gè)改進(jìn)范圍； ? 改進(jìn)范圍圈定了若干要改進(jìn)的“問題要點(diǎn)”（建議不超過 5個(gè)）； ? 后面的工作中，將以“問題要點(diǎn)”為單元開展工作，形成解決方案，要在目標(biāo)流程中體現(xiàn)其解決方案，并且明確目標(biāo)流程對(duì)計(jì)劃、崗位、部門、制度、績(jī)效、報(bào)表、 IT等 7方面提出的要求。 樹型化 —— 目的 樹型化 —— 方法 核心問題 根本問題（如：“本末倒置”） 求證 論證 二級(jí)問題 三級(jí)問題
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