3設(shè)計階段的項(xiàng)目管理-文庫吧資料
2025-01-30 11:26本頁面
【正文】 投 資 的 可能性 曲線 實(shí)際費(fèi)用 支出 曲線 時間 重點(diǎn) :建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計階段 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn) ? 優(yōu)先方案和工程設(shè)計單位 ? 優(yōu)化設(shè)計方案 ? 推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計 ? 推行限額設(shè)計 ? 價值工程表達(dá)式為： V＝ F／ C ? 參與主要材料、設(shè)備的選用 ? 嚴(yán)格審查初步設(shè)計概算與施工圖預(yù)算 ? 控制階段支出 設(shè)計階段造價控制的主要措施 提高產(chǎn)品價值有以下五種途徑： （ 1）在提高功能水平的同時，降低成本。要采取有效措施使設(shè)計人員如期完成初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計圖紙。 ? 設(shè)計圖會審 ? 設(shè)計變更審查 ? 完工驗(yàn)收階段設(shè)計報告 設(shè)計階段質(zhì)量控制 包括設(shè)計對象和設(shè)計結(jié)果 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ：包括采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的生產(chǎn)能力等 設(shè)計工作質(zhì)量 ：包括設(shè)計成果的正確性、各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)性、設(shè)計文件的完備性和明確性、符合規(guī)定的詳細(xì)程度和成果數(shù)量 設(shè)計成果評審：從七個質(zhì)量特性是否滿足要求來衡量。再由施工單位提出設(shè)計圖中存在的問題及需要解決的施工技術(shù)難題。 設(shè)計過程特點(diǎn) ?創(chuàng)造性 ?專業(yè)性 ?參與性 設(shè)計過程特點(diǎn) 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接管理或聘請專家協(xié)助管理 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進(jìn)行設(shè)計管理 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司管理模式 工程設(shè)計管理的模式 設(shè)計管理包括從建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)后的設(shè)計委托到設(shè)計后評價的全過程管理 ? 設(shè)計委托階段 ? 初步設(shè)計的方案與勘察階段 ? 初步設(shè)計 ? 招標(biāo)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段 ? 施工階段和驗(yàn)收階段 ? 設(shè)計后評價 工程項(xiàng)目設(shè)計管理的程序 ? 設(shè)計競賽和招投標(biāo) ? 設(shè)計任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu) ? 設(shè)計合同的簽訂 ? 設(shè)計階段合同管理任務(wù) ? 設(shè)計合同索賠管理 設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理 設(shè)計競賽的組織 根據(jù)設(shè)計任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度，或根據(jù)設(shè)計任務(wù)的其它特點(diǎn)，設(shè)計競賽可組織為單輪競賽或多輪競賽 設(shè)計委托的合同結(jié)構(gòu) 國內(nèi)設(shè)計合同文本 —— 《建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）》 國際設(shè)計合同文本 —— FIDIC 合同“業(yè)主 /咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書” ； AIA “業(yè)主與建筑師的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書” ； JCT制訂的“設(shè)計與施工總承包協(xié)議書” 。 設(shè)計過程的范圍 狹義 從組織設(shè)計競賽或委托方案（或設(shè)計概念）設(shè)計開始，到施工圖設(shè)計結(jié)束為止的設(shè)計過程。 而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助業(yè)主和設(shè)計方去解決設(shè)計階段中，設(shè)計單位與業(yè)主（建設(shè)單位）、政府有關(guān)建設(shè)主管部門、承包商以及其它項(xiàng)目參與方的組織、溝通和協(xié)作問題，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的 藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會效益 的平衡。第三章 設(shè)計階段的項(xiàng)目管理 勘察設(shè)計 建筑方案設(shè)計 設(shè)計條件的落實(shí)（土地、規(guī)劃、環(huán)保） 工程設(shè)計招標(biāo)與投標(biāo) 設(shè)計階段準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理內(nèi)容： 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計階段是項(xiàng)目全壽命周期中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上，通過設(shè)計文件將項(xiàng)目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段建設(shè)的具體 指導(dǎo)性依據(jù)。 設(shè)計階段的項(xiàng)目管理概述 設(shè)計階段項(xiàng)目管理的核心并不是對設(shè)計單位工作進(jìn)行監(jiān)督。 設(shè)計管理的目標(biāo)： 安全可靠、適用和經(jīng)濟(jì)性 ，以保障建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 設(shè)計過程特點(diǎn) 廣義 從 建設(shè)項(xiàng)目管理角度 出發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計工作往往貫穿于工程建設(shè)的全過程，從選址、可行性研究、決策立項(xiàng)
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