【正文】 ) 6西格瑪培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)GE公司1. 1999年四月 – 1999年六月 : 完成 6西格瑪管理培訓(xùn)，三期2. 1999年六月 – 2023年四月 : 完成 6西格瑪綠帶培訓(xùn)，六期 （每期 15天） 3. 1999年六月 – 2023年八月 : 完成 20個(gè)項(xiàng)目指導(dǎo)，總效益超過(guò)一百萬(wàn)美金4. 1999年八月 – 2023年八月 : 完成四個(gè) 6西格瑪項(xiàng)目，總效益為一百二十萬(wàn)美金普華永道公司1. 2023年五月 : 完成倡導(dǎo)者培訓(xùn)， 一期2. 2023年五月 – 2023六月 : 為 35位黑帶項(xiàng)目提供指導(dǎo)總培訓(xùn)課時(shí) 120 天精品資料網(wǎng)（ 69靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。培訓(xùn)和監(jiān)督管理項(xiàng)目中的黑帶和綠帶人員。根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)選擇 /定義 /界定業(yè)務(wù)范圍，指導(dǎo) 6 Sigma 項(xiàng)目成功驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo) 6 Sigma質(zhì)量項(xiàng)目 ?GE Medical Systems 服務(wù)和后期組長(zhǎng)， 領(lǐng)導(dǎo)北京地區(qū)的服務(wù)業(yè)務(wù)。?GE Six Sigma 黑帶。?GE Six Sigma黑帶大師。管理 Six Sigma和綠帶培訓(xùn)，在 Six Sigma項(xiàng)目中，監(jiān)督管理和指導(dǎo)綠帶人員。 2023年 6月 PWC黑帶大師認(rèn)證(III) Six Sigma 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) GE 1. 1997年 6月 1999年 4月 完成 3輪的 Six Sigma 黑帶培訓(xùn) (每輪 20天 )2. 1998年 1月 12月 完成 3輪的 Six Sigma 操作者培訓(xùn) (每輪 2天 ) PwC1. 2023年 6月 2023年 4月 完成 3輪的 Six Sigma培訓(xùn) (每輪 20天 )完成 1輪的 Six Sigma培訓(xùn) (每輪 20天 )Caterpillar完成 1輪的 Six Sigma培訓(xùn) (每輪 20天 )Chartered Semiconductor目前培訓(xùn)－ 欣欣電子（臺(tái)灣），科勒 (中國(guó) )，深圳開發(fā)科技普華永道培訓(xùn)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷63普華永道培訓(xùn)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷周 欣職位 首席 顧問(wèn)，上海工作 經(jīng)歷：?Honeywell的協(xié)調(diào)經(jīng)理和 Six Sigma 黑帶，在公司合并以后，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門，人力資源部門， IT 部門和行政管理部門的整合工作。主要經(jīng)驗(yàn)有： Six Sigma黑帶培訓(xùn)， Six Sigma流程設(shè)計(jì)和模擬， Six Sigma項(xiàng)目指導(dǎo)，變革管理和存貨管理。 客戶黑帶經(jīng)過(guò)培訓(xùn)對(duì) six sigma的有效理解而產(chǎn)生的巨大的改進(jìn)，所獲取的收益達(dá)到 3千萬(wàn)美元。被客戶認(rèn)為是杰出的培訓(xùn)者。從 2023年起，他從新加坡調(diào)到上海，負(fù)責(zé)全中國(guó)的 6 Sigma 及供應(yīng)鏈的項(xiàng)目。在財(cái)務(wù)方面的培訓(xùn)使其能夠很好地跟蹤和審計(jì) Six Sigma項(xiàng)目的收益。他同樣有 3年財(cái)務(wù)管理的經(jīng)歷。他對(duì) 60名黑帶進(jìn)行了培訓(xùn)，并且指導(dǎo)了 6名綠帶。 Andy 專長(zhǎng)于 Six Sigma的策略變革 － 用 Six Sigma 為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景，從事組織結(jié)構(gòu)改造，為客戶建立 Six Sigma 核心能力。60普華永道 Six Sigma項(xiàng)目的人員配備普華永道培訓(xùn)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷Liew Shiau Min, Andy 劉學(xué)敏職位 首席顧問(wèn) ,上海學(xué)歷背景 : 法律學(xué)士， University of London, 2023 MBA Beta Gamma Sigma, University of Illinois, 1994 電子工程學(xué)學(xué)士， National University of Singapore, 1991工作經(jīng)歷10 年工作經(jīng)驗(yàn)，其中 :? 2 年普華永道的咨詢－在 礦業(yè) (Western Mining), 重型車輛 (Caterpillar) ， 半導(dǎo)體 (Chartered Semiconductor)., 高科技 (Shenzhen Kaifa, Unimicron). 在 WMC， 他 通過(guò)培訓(xùn)和指導(dǎo)培養(yǎng)客戶的 six Sigma核心能力。隨著 CEO自身明確其在 Six Sigma項(xiàng)目中的職責(zé) , 員工中就不會(huì)有強(qiáng)烈的反抗情緒。? 處于擔(dān)憂、疑惑和缺乏經(jīng)驗(yàn)、能力及威望，所有的變革都回引發(fā)抵觸情緒。我們根據(jù)客戶的實(shí)際情況為其定制了實(shí)施工作方案，同時(shí)保持其與項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng)一。我們可以提供中文教材，由原版英語(yǔ)資料翻譯而來(lái)，并且采用普通話教學(xué)。? 中國(guó)的教育和英語(yǔ)普及程度不及香港和新加坡。Six Sigma 在 GE, Caterpillar, Dupont, Dow 以及其他具備高度競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)中得以成功實(shí)施充分表明了 Six Sigma的強(qiáng)大功能 .11如何確保成功實(shí)施 Six Sigma?從 GE, Ford, Dupont, Johnson Johnson, Seagate的成功經(jīng)驗(yàn)中 – Six Sigma成功因素 :? 管理層承諾? Six Sigma 遠(yuǎn)景規(guī)劃? 變革管理? 推動(dòng) Six Sigma變革的基礎(chǔ)架構(gòu)? 組織結(jié)構(gòu)? 項(xiàng)目管理系統(tǒng)? 實(shí)現(xiàn)提高客戶價(jià)值、削減成本的項(xiàng)目影響力? 項(xiàng)目選擇? 項(xiàng)目收益確定? 組建具有競(jìng)爭(zhēng)能力的人力資源 – 黑帶大師、黑帶、綠帶和倡導(dǎo)者12這些因素的確定為成功打下了基礎(chǔ)它們需要被整合在一起來(lái)適合每個(gè)不同的公司 .它們?nèi)慷际谦@得最優(yōu)結(jié)果所必需的最有力的成功因素是 “負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 ”六西格瑪成功因素業(yè)務(wù)流程框架客戶和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)策略整合可計(jì)量的衡量結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)和責(zé)任全職的六個(gè)西格瑪小組領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制13闡明成功因素 – 普華永道的 Six Sigma方法普華永道 將通過(guò)戰(zhàn)略 … 實(shí)施 … 直至結(jié)果等一系列過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。PwC 模型 . . .PwC 戰(zhàn)略性變革服務(wù)鏈? 企業(yè)戰(zhàn)略? 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 信息戰(zhàn)略? 組織和變革戰(zhàn)略? 客戶和市場(chǎng)戰(zhàn)略61990 1995 1997 1998 1999 20231996? Motorola? Allied Signal? GE財(cái)富 500強(qiáng)主流企業(yè) AIG Dow Chemical LG Group Philips Caterpillar CitiBank DupontSix Sigma的發(fā)展史“ Motorola 開發(fā)了 Six Sigma, GE將其發(fā)揚(yáng)光大 !”7Six Sigma的成功經(jīng)驗(yàn)如何定位 Six Sigma – 什么是 Six Sigma?Six Sigma是 : 是一種 策略性變革的媒介和獲得優(yōu)秀業(yè)績(jī)表現(xiàn)的一種組織方法 .轉(zhuǎn)換的變革全面的 . 貫穿組織的基礎(chǔ)變革的大規(guī)模綜合 流程 ,文化和客戶 — 達(dá)到并持續(xù)穩(wěn)定分離的結(jié)果。PwC ConsultingSix Sigma 展示會(huì)目的與會(huì)者 闡明下列問(wèn)題 :1) 我們考慮開始實(shí)施 Six Sigma – 是趨勢(shì)所向嗎 ?2) Six Sigma在公司內(nèi)部的定位如何 ?3) 我們需要做什么來(lái)確保 Six Sigma的成功實(shí)施 ?4) 如何展開 Six Sigma實(shí)施項(xiàng)目 ?1) 準(zhǔn)備實(shí)施 Six Sigma的公司 2) 已經(jīng)實(shí)施 Six Sigma的公司 (培訓(xùn)性質(zhì) )1目錄目錄 PageSix Sigma – 為什么說(shuō)它和你息息相關(guān) ? 3Six Sigma的成功案例 8闡明成功因素 – 普華永道工作流 16 分析階段 17 計(jì)劃階段 25 集中階段 35 構(gòu)建階段 46普華永道 Six Sigma – 我們提供什么服務(wù) ? 55普華永道在中國(guó)的 Six Sigma項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 57普華永道中國(guó) Six Sigma項(xiàng)目的人員配備 612Six Sigma – 為什么和你息息相關(guān) ?普華永道市場(chǎng)調(diào)查2023年 :n 我們向 100家優(yōu)秀企業(yè)詢問(wèn)了一下問(wèn)題 :l Six Sigma是否和業(yè)務(wù)相關(guān) ?l 在今后的 2年內(nèi)是否有上 Six Sigma項(xiàng)目的打算 ?l 是否有既定的預(yù)算 ?l 是否會(huì)在重要的階段外聘顧問(wèn)參與實(shí)施 ?n 35 家企業(yè) (包括 American Airlines, Revlon, Cummings Engines) 對(duì)以上問(wèn)題給于肯定的回答普華永道相信 Six Sigma 的吸引力和推廣度在今后的 3至 5年內(nèi)仍會(huì)保持增長(zhǎng)4Six Sigma戰(zhàn)略整合?同其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略完全整合?包含改進(jìn)和客戶工作專為客戶影響力設(shè)計(jì)?削減客戶資本支出 ?提高客戶生產(chǎn)力網(wǎng)狀的 Six Sigma基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)?企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目管理和 six sigma工具電子商務(wù)IT/ERPDFSS?所有 IT應(yīng)用系統(tǒng)同DFSS密切相關(guān)Six Sigma項(xiàng)目實(shí)施的趨勢(shì)于直接生產(chǎn)整合 ?改進(jìn)專家的雙重資格證明電子商務(wù)要求即時(shí)流程數(shù)據(jù)， Six Sigma可以使之實(shí)現(xiàn) Jack Welch5Six Sigma – 跨行業(yè)、跨戰(zhàn)略和流程的改進(jìn)CIP釋意行業(yè)焦點(diǎn) :CIP = 消費(fèi)品和工業(yè)產(chǎn)品EM = 能源和采礦ICE = 信息 , 通訊和娛樂(lè)FS = 財(cái)務(wù)金融GS = 政府溝通服務(wù)分類 :ITSI = IT 和系統(tǒng)整合SC = 戰(zhàn)略變革行業(yè)分類服務(wù)分類EMICEFSGSITSI PISCSixSigma6 SigmaSixSigmaSixSigma6 Sigma不是 ‘戰(zhàn)略變革 ’的動(dòng)力而是一種實(shí)施戰(zhàn)略的方法 。它是同時(shí)支持以下行動(dòng)的獨(dú)立戰(zhàn)略 :1) 運(yùn)營(yíng)變