設(shè)備管理基礎(chǔ)(一)-文庫吧資料
2025-02-25 00:13本頁面
【正文】 染防護(hù)； 維護(hù)與檢修相結(jié)合，保證安全生產(chǎn)和降低設(shè) 備的維修費(fèi)用。 修理與改造、更新相結(jié)合： 27 讓操作人員參與設(shè)備管理 是設(shè)備現(xiàn)代化管理的一個(gè) 重要方面。 制造與使用相結(jié)合： 26 設(shè)備管理必須走修理與改造、更新相結(jié)合 的道路。設(shè)備的全過程管理必須以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo)，這是有別于只管理維修一段的傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要標(biāo)志。 5）大搞綜合利用，節(jié)約資金支出。 3）物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設(shè)備。 22 1）應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)開展技術(shù)革新，對老舊設(shè) 備進(jìn)行改造與更新，改善和提高設(shè)備素質(zhì)， 增強(qiáng)設(shè)備效能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。也是反映設(shè)備的管理水平。 重視設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，是設(shè)備管理部門和設(shè)備管理工作人員的一項(xiàng)迫切任務(wù)！ 我國設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)潛力巨大 21 4 設(shè)備現(xiàn)代化管理的內(nèi)容 概念： 綜合管理就是以提高設(shè)備綜合效率和實(shí)現(xiàn)壽命周期費(fèi)用最佳化為目標(biāo)，進(jìn)行設(shè)備一生管理。 5）對設(shè)備一生管理的認(rèn)識存在差距，缺少必要的手段和條件，因 而還處在設(shè)備前、后半期分段管理的局面。 4）設(shè)備管理措施不落實(shí)，設(shè)備管理專業(yè)人員不足。重生產(chǎn)輕維修，重使用 輕管理，放松基礎(chǔ)工作的傾向仍然存在，使得設(shè)備檢修質(zhì)量 下降，直接影響了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。 3 設(shè)備管理的意義 19 1）設(shè)備陳舊落后、更新慢，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和失修的情況比較普 遍，設(shè)備問題拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。 18 3)關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù) 環(huán)境污染在一定程度上也是由于生產(chǎn)設(shè)備落后，設(shè)備管理 不善造成的 。 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，能有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費(fèi)用。 綜合管理是設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志 17 3 設(shè)備管理的意義 1）關(guān)系到產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量 設(shè)備管理就是要使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持正常 的生產(chǎn)秩序與節(jié)奏，確保生產(chǎn)達(dá)到預(yù)定的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)。 6）維修技術(shù)向新工藝、新材料、新工具和新 技術(shù)發(fā)展。 綜合管理是設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志 16 4）由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢 修和聯(lián)合檢修發(fā)展。 設(shè)備綜合管理階段 4 15 1）設(shè)備管理由低水平向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化 和程序化發(fā)展； 2）由設(shè)備定期大小修、按期按時(shí)檢修，向預(yù)知檢 修、按需檢修發(fā)展。 設(shè)備綜合管理階段 4 14 “全員參加” 上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，下到每位操作人員都參加生產(chǎn)維修活動(dòng)。 ） 2 合理確定修理周期 （根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)水平、制造和安 裝質(zhì)量、使用條件、使用強(qiáng)度和年限情況確定修理周期） 3 正確采用項(xiàng)目修理 （按保養(yǎng)、小修、中修和大修項(xiàng)目 管理，采用項(xiàng)目組和代替中修或幾次項(xiàng)目修理代替大修） 4 修理與改造相結(jié)合 （ 結(jié)合設(shè)備修理，對原設(shè)備進(jìn)行改 進(jìn)或改裝，延長設(shè)備使用壽命） 5 強(qiáng)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)與檢修結(jié)合 （根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 和使用情況，定期或定運(yùn)行歷程實(shí)施規(guī)格不同的保養(yǎng)、并 以此為基礎(chǔ)制定設(shè)備維修周期） 13 促進(jìn)設(shè)備工作循環(huán)過程的信息反饋： 設(shè)備使用部門要把有關(guān)設(shè)備的運(yùn)行記錄和長期經(jīng)驗(yàn)積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門和設(shè)備制造廠家，以便他們綜合掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，進(jìn)行必要的改造或在新設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。 建立和健全合理的管理體制 ， 充分發(fā)揮人員 、 機(jī)器和備件的效益 。 11 設(shè)備綜合管理階段 1 建立健全合理的管理體制 ： 以工業(yè)管理工程 、 運(yùn)籌學(xué) 、 質(zhì) 量管理 、 價(jià)值工程等一系列工程技術(shù)方法 ， 管好 、 用好 、 修好 、 經(jīng)營好機(jī)器設(shè)備 。 9 設(shè)備預(yù)防維修管理階段 中國特色 1 計(jì)劃與事后修理相結(jié)合 (對生產(chǎn)中所處地位比較重要 的設(shè)備實(shí)行計(jì)劃預(yù)修 、 對一般設(shè)備事后修理。 方 針： 預(yù)防為主 ，防患于未然 措 施： 定期檢查設(shè)備 ，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修。1 設(shè)備管理基礎(chǔ)知識 齊都藥業(yè)生產(chǎn)部 主要內(nèi)容 第一章 設(shè)備管理概述 第二章 設(shè)備運(yùn)行管理 第三章 設(shè)備的使用與維護(hù) 第四章 設(shè)備的磨損與潤滑管理 第五章 設(shè)備維修與更新改造 第六章 備件管理 第七章 工具管理 第八章 設(shè)備管理崗位責(zé)任制
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