設備管理基礎一ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 02:58本頁面
【正文】 染防護； 維護與檢修相結合，保證安全生產和降低設 備的維修費用。 修理與改造、更新相結合： 讓操作人員參與設備管理 是設備現(xiàn)代化管理的一個 重要方面。 制造與使用相結合： 設備管理必須走修理與改造、更新相結合 的道路。設備的全過程管理必須以設備壽命周期費用最佳為目標，這是有別于只管理維修一段的傳統(tǒng)設備管理的主要標志。 5）大搞綜合利用，節(jié)約資金支出。 3）物盡其用，積極清理并調劑、利用閑置設備。 1）應用現(xiàn)代化技術開展技術革新，對老舊設 備進行改造與更新，改善和提高設備素質， 增強設備效能，提高勞動生產率。也是反映設備的管理水平。 重視設備管理，加強設備管理，提高設備管理水平，是設備管理部門和設備管理工作人員的一項迫切任務！ 我國設備管理經濟潛力巨大 4 設備現(xiàn)代化管理的內容 概念： 綜合管理就是以提高設備綜合效率和實現(xiàn)壽命周期費用最佳化為目標，進行設備一生管理。 5）對設備一生管理的認識存在差距，缺少必要的手段和條件，因 而還處在設備前、后半期分段管理的局面。 4）設備管理措施不落實，設備管理專業(yè)人員不足。重生產輕維修，重使用 輕管理，放松基礎工作的傾向仍然存在，使得設備檢修質量 下降，直接影響了安全生產和產品質量的提高。 3 設備管理的意義 1）設備陳舊落后、更新慢，設備帶病運轉和失修的情況比較普 遍，設備問題拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。 3)關系到安全生產和環(huán)境保護 環(huán)境污染在一定程度上也是由于生產設備落后，設備管理 不善造成的 。 加強維護保養(yǎng)，能有效地延長設備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用。 綜合管理是設備管理現(xiàn)代化的重要標志 3 設備管理的意義 1）關系到產品的產量和質量 設備管理就是要使設備經常處于良好的技術狀態(tài)，保持正常 的生產秩序與節(jié)奏，確保生產達到預定的產量、質量指標。 6）維修技術向新工藝、新材料、新工具和新 技術發(fā)展。 綜合管理是設備管理現(xiàn)代化的重要標志 4）由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢 修和聯(lián)合檢修發(fā)展。 設備綜合管理階段 4 1）設備管理由低水平向制度化、標準化、系列化 和程序化發(fā)展； 2）由設備定期大小修、按期按時檢修，向預知檢 修、按需檢修發(fā)展。 設備綜合管理階段 4 “ 全員參加” 上至企業(yè)最高領導，下到每位操作人員都參加生產維修活動。 ） 2 合理確定修理周期 （根據設備設計水平、制造和安 裝質量、使用條件、使用強度和年限情況確定修理周期） 3 正確采用項目修理 （按保養(yǎng)、小修、中修和大修項目 管理，采用項目組和代替中修或幾次項目修理代替大修） 4 修理與改造相結合 （ 結合設備修理，對原設備進行改 進或改裝，延長設備使用壽命） 5 強調設備保養(yǎng)維護與檢修結合 （根據設備結構特點 和使用情況，定期或定運行歷程實施規(guī)格不同的保養(yǎng)、并 以此為基礎制定設備維修周期） 促進設備工作循環(huán)過程的信息反饋： 設備使用部門要把有關設備的運行記錄和長期經驗積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門和設備制造廠家，以便他們綜合掌握設備的技術狀況，進行必要的改造或在新設備設計時進行改進。 建立和健全合理的管理體制 ， 充分發(fā)揮人員 、 機器和備件的效益 。 設備綜合管理階段 1 建立健全合理的管理體制 ： 以工業(yè)管理工程 、 運籌學 、 質 量管理 、 價值工程等一系列工程技術方法 ， 管好 、 用好 、 修好 、 經營好機器設備 。 設備預防維修管理階段 中國特色 1 計劃與事后修理相結合 (對生產中所處地位比較重要 的設備實行計劃預修 、 對一般設備事后修理。 方 針： 預防為主 ，防患于未然 措 施： 定期檢查設備 ，對設備進行預防性維修。設備管理基礎知識 齊都藥業(yè)生產部 主要內容 第一章 設備管理概述 第二章 設備運行管理 第三章 設備的使用與維護 第四章 設備的磨損與潤滑管理 第五章 設備維修與更新改造 第六章 備件管理 第七章 工具管理 第八章 設備管理崗位責任制 設備：是組織生產的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1