德信誠有效的倉儲管理-文庫吧資料
2025-02-24 14:32本頁面
【正文】 qB類n 比 A類相對簡單的方法n 數(shù)量的控制比較嚴(yán)格n 注意不良品的控制ABC物料的管理qC類n 管理上的投入少一些n 數(shù)量控制松一些n 盤點次數(shù)可以減少至每年一到四次n 優(yōu)先次序最低n 前置時間短的物料，可降低庫存量ABC物料的管理在流轉(zhuǎn)中的注意事項q收貨n 對供應(yīng)商的管理216。樣品的控制216。搬運n 數(shù)量的核點216。盤點ABC分類的步驟q步驟一 : 分析倉庫存貨的特征n 主要因素 ,其它因素q步驟二 :收集貨物的存儲資料q步驟三 :資料分析q步驟四 :計算數(shù)據(jù)，制作統(tǒng)計表q步驟五 :確定 ABC的分類ABC分類的步驟q確定 ABC的分類分類 序號A 2B 5C 7各類物料的特點qA類n 單價高n 產(chǎn)品中的關(guān)鍵零部件n 儲存要求高n 技術(shù)含量高，不易生產(chǎn)n 制作精美，包裝完整n 數(shù)量控制嚴(yán)格n 附加說明n 交貨期長n 前置期長需控制嚴(yán)格各類物料的特點qB類n 單價較高n 有一定的制作難度各類物料的特點qC類n 單價相對較低n 技術(shù)含量低n 適合大批量生產(chǎn)n 通常為大包裝各類物料的特點ABC物料的管理qA類n 倉位的選擇216。交貨的要求216。人員的培養(yǎng)物料的 ABC管理的目的q分類的重要性n 80/20法則n 抓住能起決定作用的少數(shù)n 主要因素 , 其他因素q分類管理的益處n 理順復(fù)雜事物n 明確管理重點物料的 ABC管理的目的q物料分類管理的益處n 壓縮庫存總量n 解放占用的資金n 使庫存結(jié)構(gòu)合理化n 節(jié)約管理力量q如果沒有分類會怎樣怎么進(jìn)行 ABC分類q誰來對物料進(jìn)行分類n 物流管理部門n 財務(wù)部門n 倉儲部門q在什么時候分類n 基于現(xiàn)有庫存n 新產(chǎn)品的引入n BOM表的建立怎么進(jìn)行 ABC分類q在什么地方分類和體現(xiàn)n ERP管理系統(tǒng)216?？蛻舻墓芾?16。收入的分配216。ABC物料的變化什么是物料的 ABC管理q又叫 ABC分析法n 1951年由 GE的迪基開發(fā)而成，基礎(chǔ)源于 Pareton Pareto在 19世紀(jì)末研究社會財富分配時總結(jié)出 80/20原則q依據(jù)物料的資金占用比例，劃分其重要程度的一種管理方法什么是物料的 ABC管理q分類比例分類 數(shù)量比例 價值比例A 10%20% 45%65%B 20%40% 20%35%C 40%60% 5%15%物料的 ABC管理的目的q分類的重要性n 日常生活中的分類216。ABC物料的保管167。怎么進(jìn)行 ABC分類167。什么是物料的 ABC管理167。每包的袋數(shù)216。每垛的箱數(shù)216。截止點216。以帳對物216。帳務(wù)處理216。人員組織216。狀態(tài)216。分類178。原材料、在制品、成品 ……216。包裝216。標(biāo)識的位置n 規(guī)格管理216。名稱、規(guī)格216。易 于 增列如何 運用 5S手法 規(guī)劃 “ 儲 位管理 ”q規(guī)則 易懂167。一料一 號167。按阿拉伯 數(shù) 字 編號nn標(biāo)記依照 準(zhǔn)備 方法的 區(qū) 分 如何 運用 5S手法 規(guī)劃 “ 儲 位管理 ”q標(biāo)識原則167。依據(jù)調(diào) 度方法的 區(qū) 分q成本管制上的 區(qū) 分q分 類 分 區(qū) 技巧q5S手法在倉儲管理中的運用q核定數(shù)量管理5S手法與目視管理的在倉儲管理中的運用原則q清晰化q透明化q可視化q科學(xué)化q合理化q標(biāo)準(zhǔn)化q可行化q數(shù)字化q5S手法與目視管理的運用167。物料差異大的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換比較麻煩n 適用于：
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