【正文】 方法 連續(xù)問 5個(gè)為什么 , 總會(huì)找出滿意的答案 。 故障診斷的形式邏輯方法 86 現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷 例：柴油機(jī)敲缸故障檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)間隙、轉(zhuǎn)速、水溫不變時(shí)，隨著噴油提前角的變化，敲 程度變化。 （ 1） A缸不松 B缸不松 C缸不松 冒黑煙 （ 2） A缸不松 B缸松 C缸不松 冒黑煙 （ 3） A缸不松 B缸不松 C缸松 冒黑煙 （ 4） A缸松 B缸不松 C缸不松 無黑煙 結(jié)論： A缸故障導(dǎo)致冒黑煙（ a）發(fā)生 故障診斷常用的方法： 輪流切換法、換件法 故障診斷的形式邏輯方法 85 現(xiàn)場(chǎng)信息的采集和診斷 共變法 :在被研究對(duì)象發(fā)生變化的各個(gè)場(chǎng)合 ,若其中只有一個(gè) 事件或一組事件是變化著的 ,而其它事件都保持不變 , 那么 這一變化著的事件便是被研究對(duì)象的原因（或結(jié)果）。 公式： 場(chǎng)合 先續(xù)（或后續(xù)）事件 被研究對(duì)象 （ 1） A、 B、 C a （ 2） 、 B、 C 結(jié)論： A事件是 a現(xiàn)象的原因（或結(jié)果）。 公式： 場(chǎng)合 先續(xù)（或后續(xù)）事件 被研究對(duì)象 （ 1） A、 B、 C a （ 2） A、 D、 E a （ 3） A、 F、 G a 結(jié)論： A事件是 a現(xiàn)象的原因（或結(jié)果）。 75 例：某車間巡檢體系 76 日常點(diǎn)檢活動(dòng)的基本工作 ⑴ 檢查 ⑵清掃 ⑶給油脂 ⑷緊固 ⑸調(diào)整 ⑹整理和整頓 ⑺簡單維修和更換 77 1. 關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行 日常點(diǎn)檢流程 ； 2. 按點(diǎn)檢路線，按點(diǎn)檢表的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，逐項(xiàng)確認(rèn)； 3. 使崗位操作人員熟悉點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和掌握點(diǎn)檢技能，并增強(qiáng)責(zé)任心，成為具有較高素質(zhì)的“技術(shù)型”和“管理型”的生產(chǎn)工人； 4. 專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)結(jié)合實(shí)際制訂點(diǎn)檢表，并與操作人員一起研究如何點(diǎn)檢。 ，應(yīng)結(jié)合設(shè)備劣化傾向管理、精密點(diǎn)檢與技術(shù)診斷進(jìn)行。 ：何時(shí)、何地、何設(shè)備的何部位、何問題、何原因、誰操作或誰發(fā)現(xiàn)的。 ，要及時(shí)、如實(shí)按要求記錄。 ，應(yīng)了解操作人員或運(yùn)行維護(hù)人員提供的設(shè)備信息，查閱他們的記錄。 、易于記憶。 三位一體的點(diǎn)檢制 例 寶鋼的三位一體點(diǎn)檢制 68 巡檢線路 四方點(diǎn)檢 機(jī)修車間 電工車間 儀表車間 生產(chǎn)車間 四方點(diǎn)檢 例：齊魯石化烯烴廠的 例 69 TnPM點(diǎn)檢維保體系 清掃 診斷 緊固 潤滑 調(diào)整 更換 堵漏 防腐 對(duì)中 平衡 疏通 粘結(jié) 記錄 分析 檢查 監(jiān)測(cè) 維修 自主維護(hù)閉環(huán) —— AM 專業(yè)維護(hù)閉環(huán) —— PM 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 維修作業(yè) 維修技術(shù) 驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn) 他機(jī)類比 點(diǎn)檢 根除 對(duì)策 主動(dòng) 維修 維修預(yù)防閉環(huán) —— MP 他機(jī)類比 點(diǎn)檢流程 功能 驗(yàn)收 70 2. 自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的編制 編制自主維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)（含潤滑）的要點(diǎn) ： 自主維護(hù)的工具、方法、手段、流程、動(dòng)作； ： 自主維護(hù)的設(shè)備、總成、零件、位置； ： 自主維護(hù)的間隔時(shí)間； ： 自主維護(hù)的執(zhí)行者； ： 自主維護(hù)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 潤滑六定、二潔、三過濾 （定點(diǎn)、定人、定質(zhì)、定量、定法、定周期；加油處清潔、加油工具清潔；領(lǐng)油過濾、轉(zhuǎn)桶過濾、加油過濾） 潤滑方法： 自動(dòng)、手工，可具體分為：集中循環(huán)給油、集中自動(dòng)給油、集中手動(dòng)泵給脂、油浴潤滑、油霧潤滑、油氣潤滑、滴油潤滑、油脂封入潤滑、油槍給脂、油備給脂、手工添油、手工加脂 等 71 3. 點(diǎn)檢實(shí)施管理 點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施要點(diǎn) 72 .(視需要編制巡檢路線手冊(cè) ) 配備必要的點(diǎn)檢工具 點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)施要點(diǎn) 目的： 使點(diǎn)檢安全、高效、防止漏檢 編制點(diǎn)檢路線圖要領(lǐng)： 、點(diǎn)檢部位及項(xiàng)目，考慮到點(diǎn)檢作業(yè)的安全性和盡量避免線路重復(fù)、且不遺漏點(diǎn)檢對(duì)象及項(xiàng)目。 由設(shè)備系統(tǒng)的 專職點(diǎn)檢員實(shí)施， 主要工作： 按計(jì)劃定期點(diǎn)檢， 每天上午三個(gè)小時(shí) 點(diǎn)檢工作量 80100個(gè)點(diǎn)； 每天下午要做好 設(shè)備管理工作。這種點(diǎn)檢方式稱為精密點(diǎn)檢。達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的維修費(fèi)用來完成設(shè)備維修的目的。 58 “六源”的管理流程 六源問題發(fā)現(xiàn) 六源問題分析分類 六源課題立項(xiàng) 研究解決方案 實(shí)施方案 實(shí)施效果評(píng)價(jià) 記錄在案與激勵(lì) 物資保障支持 P D C A 1. 污 染 源 2. 清掃困難源 3. 故 障 源 4. 浪 費(fèi) 源 5. 缺 陷 源 6. 危 險(xiǎn) 源 自己解決 難題攻關(guān)解決 統(tǒng)計(jì)跟進(jìn) 運(yùn)用分析工具：QC新舊七手法、IE手法、 FMEA等 成果展示 知識(shí)沉淀 形成規(guī)范、 OPL等 分享學(xué)習(xí) 激勵(lì)兌現(xiàn) 增強(qiáng)活力 59 目 錄 從 TPM到 TnPM 點(diǎn)檢和自主維護(hù) 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理四要素 故障診斷分析方法 60 什么是點(diǎn)檢 點(diǎn)檢管理要素 點(diǎn)檢管理分類 點(diǎn)檢組合 TnPM四六維保體系 61 什么是點(diǎn)檢 ? 設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法， 是利用人的 感官 或 (和 )工具、儀器等 ， 按照 既定的 時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn) 對(duì) 設(shè)備進(jìn)行 檢查（檢測(cè)、監(jiān)測(cè)） ， 發(fā)現(xiàn) 設(shè)備的異常狀況、隱患， 掌握 設(shè)備故障的初期信息， 以便及時(shí)采取 對(duì)策 ，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。 指影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)。設(shè)備、操作、維護(hù)、維修、自然劣化。 1 2 3 4 5 污 染 源 6 清掃困難源 故 障 源 浪 費(fèi) 源 缺 陷 源 危 險(xiǎn) 源 指難以清掃的部位。 定置考核的基本指標(biāo)是 定置率 ，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況： 一是定置后的 驗(yàn)收 檢查 ，檢查不合格的不予通過，必須重新定置，直到合格為止。 55 步驟 ?：定置檢查與考核 ● 定置管理的一條重要原則就是 持之以恒 ?？梢苿?dòng)物，如推車、電動(dòng)車等也要定置到適當(dāng)位置。 54 步驟 ?：定置實(shí)施 三個(gè)步驟： 1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。如： 安全標(biāo)志 GB 289 安全色 GB2893 、 標(biāo)志用公共信息圖形符號(hào) GB／ T 10001． 1 《 家工業(yè)管道的基本識(shí)別色、識(shí)別符號(hào)和安全標(biāo)識(shí) 》 GB 7231 道路交通標(biāo)志 GB5768…… 信息媒介物設(shè)計(jì) 信息媒介物設(shè)計(jì)，包括 信息符號(hào)設(shè)計(jì) 和 示板圖 、 標(biāo)牌設(shè)計(jì) 。 5. 定置圖應(yīng) 簡明扼要，一目了然 。 最佳結(jié)合 人 物 場(chǎng)所 44 開展定置管理的六步驟 進(jìn)行工藝研究 對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析 開展對(duì)信息流 的分析 定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施 定置檢查與考核 1 2 3 4 5 6 最佳結(jié)合 人 物 場(chǎng)所 47 圖解： ABC三種狀態(tài) A B C 目標(biāo)：保持 A狀態(tài)， 改善 B狀態(tài)， 消除 C狀態(tài)。 —— 統(tǒng)一、規(guī)范 可視化管理的 要點(diǎn) 37 例 2F 38 統(tǒng)一： 全廠規(guī)范化； 1 簡潔 ：主題突出，容易理解； 2 醒目 ：清