案例2：電子采購-文庫吧資料
2025-02-24 12:29本頁面
【正文】 t) 2 實例 : 通用電氣 (GE) 背景 1982~1992, GE的原材料成本 ?16%, 而產品價格連年持平甚至下跌 . GE竭力改善其采購系統(tǒng) . 分析其采購過程發(fā)現(xiàn) 采購效率低下 , 涉及的交易過多 , 管理成本也很高 , 不能利用 GE的采購量獲得較好的價格 . 由于采購訂單 /收據 /發(fā)票不匹配 , 1/4以上還需重做 . 為獲得低值機器零部件 , GE照明部的工廠往往每天要將數以百計的申請書 RFQ (Requisitions For Quotations)送到公司的外包部 對每一份申請書 , 需將與其相關的設計圖紙從庫房要出來 , 拿到處理中心進行復印 , 折疊 , 附件到申請書上 , 裝到信封并寄出 . 這一過程至少需要 7天 , 相當復雜費時 , 而且外包部通常一次只將競標書郵寄給2~3個供應商 Source: Turban(2023), Electronic Commerce: A Managerial Perspective, PrenticeHall, 西安交通大學管理學院 王刊良 Email: 《 電子商務導論 》案例 2 電子采購 (eProcurement) 3 實例 : 通用電氣 (GE) GE公司的措施 1996, GE開發(fā)出在線采購系統(tǒng) (, TPN, Trading Process Network).電子競標 , 無紙化 . 外包部以電子方式收到內部顧客的申請 , 并通過因特網將競標書發(fā)布到世界各地的供應商 .兩個小時收到 . 要求 7天準備標書并寄回照明部 . 系統(tǒng)會自動將圖紙抽取出來并附加到電子申請表上 . 評標工作也在網上進行 . 西安交通大學管理學院 王刊良 Email: 《 電子商務導論 》案例 2 電子采購 (eProcurement) 4 實例 : 通用電氣 (GE) TPN的好處 從事采購的 60%的員工被重新安置了工作 .外包部每月至少有 6~8天時間空余從事戰(zhàn)略性工作而不是紙面工作 /復印 /裝信封 . 從事采購的勞動力下降了 30%. 同時 , 原材料成本下降了 5%20%, 原因來自在線的更廣泛的供應商 . 過去常常需要
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