總體福利趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 12:16本頁(yè)面
【正文】 6% 26% 44% 64% 子女教育 教育支持 持股計(jì)劃 補(bǔ)助及津貼 人身及意外身故 /傷殘 汽車福利，不含交通補(bǔ)助 健康及醫(yī)療 住房 養(yǎng)老金 變革當(dāng)前福利計(jì)劃的時(shí)間安排 46% 49% 3% 3% 1年內(nèi) 3年內(nèi) 5年內(nèi) 5 年后 18 變革當(dāng)前福利計(jì)劃 74%的被調(diào)研公司預(yù)計(jì)未來 5年的福利支出將增加，值得注意的是， 64%的被調(diào)研公司預(yù)期他們的 養(yǎng)老 支出將增加 （包括新增養(yǎng)老金計(jì)劃以及豐富已有養(yǎng)老金計(jì)劃）。 64% 的被調(diào)研公司計(jì)劃變革 /建立養(yǎng)老金計(jì)劃， 44% 的被調(diào)研公司計(jì)劃變革住房計(jì)劃。 除了 成本 不斷增長(zhǎng)帶來的挑戰(zhàn)之外， 60%的被調(diào)研公司認(rèn)為 缺乏市場(chǎng)信息 是一個(gè)主要的挑戰(zhàn)。 員工對(duì)當(dāng)前福利計(jì)劃的滿意程度 21% 43% 35% 1 % 非常不滿意 不滿意 中等 l 滿意 非常滿意 員工感受下的福利問題 8% 11% 21% 40% 53% 60% 76% 員工繳費(fèi) 內(nèi)部不公平 對(duì)資格有要求 福利不能滿足需求 沒有選擇福利的靈活性 缺乏稅收減免能力 福利水平不高 15 期待變革 n 56%的被調(diào)研公司考慮變革其當(dāng)前福利政策， 40%的被調(diào)研公司采取觀望的策略。 76% 的被調(diào)研公司稱其員工最不滿意的是 福利水平不高。此外，超過 50%的公司認(rèn)為， 人力資源 /財(cái)務(wù)部門福利管理煩瑣、稅務(wù)負(fù)擔(dān) 也是問題。 福利的有效性 提供福利的原因 10% 31% 64% 88% 93% 19% 稅收減免 保護(hù)員工權(quán)益 世界性的理念 / 要求 補(bǔ)充法定福利 吸引和保留員工 市場(chǎng)普遍性 / 競(jìng)爭(zhēng)力 13 雇主對(duì)福利問題的看法 40%的被調(diào)研雇主對(duì)他們目前的福利計(jì)劃感到滿意， 14%不滿意。 產(chǎn)生上述差異的主要原因在于外籍員工 無法參與中國(guó)社會(huì)保障體系。 高管和非高管員工之間是否存在差異 是 33% 否 67% 為高管提供的福利差異 3% 3% 4% 7% 7% 17% 61% 61% 6% 教育支持 人身及意外身故 /傷殘 養(yǎng)老金 住房 子女教育 健康及醫(yī)療 補(bǔ)助及津貼 持股計(jì)劃 汽車福利，不含交通補(bǔ)助 11 公司高管及外籍員工 56%的被調(diào)研公司為本地雇用的外籍員工提供了不同于中國(guó)籍員工的福利待遇。 成本占總薪酬的百分比 薪酬 72% 法定福利 70% 額外福利 30% 福利 28% 各項(xiàng)計(jì)劃成本占總薪酬的百分比 92% 69% 69% 61% 56% 54% 44% 11% 10% 8% 11% 17% 18% 21% 12% 13% 14% 26% 5% 7% 8% 12% 15% 6% 29% 17% 4% 19% 11% 14% 6% 3% 7% 17% 21% 10% 7% 16% 7% 7% 3% 2% 3% 2% 1% 2% 5% 3% 6% 8% 3% 3% 7% 子女教育 人身及意外身故 /傷殘 教育支持 補(bǔ)助及津貼 汽車福利，不含交通補(bǔ)助 健康及醫(yī)療 持股計(jì)劃 養(yǎng)老金 住房 3% 3%5% 5%10% 10%15% 15%20% 20% 不明 10 公司高管及外籍員工 33% 的被調(diào)研公司為公司高管提供了與普通員工差別懸殊的福利計(jì)劃。 68% 的養(yǎng)老金計(jì)劃和 58% 的住房計(jì)劃占整體薪酬成本的 5%以上。 福利計(jì)劃的合格性 7% 13% 31% 40% 30% 58% 85% 93% 100% 100% 62% 52% 20% 11% 5% 24% 13% 11% 18% 7% 23% 15% 40% 48% 18% 46% 3% 8% 5% 7% 8% 汽車福利，不含交通補(bǔ)助 持股計(jì)劃 子女教育 其他 教育支持 補(bǔ)助與津貼 住房 養(yǎng)老金 人身及意外身故 /殘疾 健康及醫(yī)療 全體 高管員工 管理員工 骨干員工 8 福利計(jì)劃的實(shí)施 以下圖表顯示一系列福利計(jì)劃的最常見實(shí)施方法 人身及意外身故 /傷殘保險(xiǎn) 保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人 13% 保險(xiǎn)公司 70% 外服 /中智 14% 保險(xiǎn)代理人 3% 住房福利 住房補(bǔ)助 65% 公司租房 5% 房款利息補(bǔ)貼 16% 購(gòu)房貸款 0% 儲(chǔ)蓄計(jì)劃 14% 持股計(jì)劃 股票升值計(jì)劃 4% 期權(quán)計(jì)劃 62% 贈(zèng)股計(jì)劃 21% 虛擬股票計(jì)劃 13% 購(gòu)股計(jì)劃 0% 健康與醫(yī)療 自身 保障 3% 保險(xiǎn)公司 69% 保險(xiǎn)代理人 3% 保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人 11% 外服 /中智 14% 汽車福利 里程補(bǔ)貼 10% 公司租車 37% 公司購(gòu)車 13% 購(gòu)車貸款 0% 組合計(jì)劃 15% 員工用車補(bǔ)貼 25% 9 福利計(jì)劃的成本 法定福利仍然占據(jù)整體福利成本的大部分。同時(shí)，對(duì)于實(shí)施養(yǎng)老金福利的公司， 養(yǎng)老金 一般也適用于全體員工 （ 93% 的被調(diào)研公司）。此外，超過 50%的公司為員工提供 車輛福利、住房、補(bǔ)助及津貼 。 ? 在那些不提供養(yǎng)老金計(jì)劃的公司中，半數(shù)稱他們將在 3年內(nèi)開始實(shí)施養(yǎng)老金計(jì)劃， 75%的公司稱他們將在 5年內(nèi)實(shí)施 ? 當(dāng)考慮養(yǎng)老福利方案時(shí)，多數(shù)公司選擇企業(yè)年金，計(jì)劃實(shí)施養(yǎng)老金計(jì)劃公司中的 63%選擇 企業(yè)年金，超過 3/4的當(dāng)前已實(shí)施養(yǎng)老金計(jì)劃的公司計(jì)劃在 5年內(nèi)將其計(jì)劃轉(zhuǎn)為 企業(yè)年金模式 彈性福利計(jì)劃充分滿足員工需求，受到了歡迎。 ? 員工最不滿意的福利問題包括： – 福利水平不高 （ 76% 的公司） – 無法減免稅收 （ 60% 的公司） –
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