戰(zhàn)略績(jī)效管理概論-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 12:08本頁面
【正文】 績(jī)效任務(wù)指標(biāo)的分解還是一個(gè)預(yù)算分配的過程，沒有配套資源支持的目標(biāo)是無意義的目標(biāo)。 ? 將個(gè)人發(fā)展與 薪酬和其它獎(jiǎng)勵(lì)形式相結(jié)合可以對(duì)員工形成更加有效的激勵(lì)。 ? 個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展要以考察績(jī)效為主，使干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、公開，過程相對(duì)公正，符合以組織績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。 ? 確定工資 (基本工資和福利 )和獎(jiǎng)金的適當(dāng)比例。 《薪酬制度》的要點(diǎn) ? 薪酬發(fā)放一定以考核為基準(zhǔn)。 ? 針對(duì)不同被考核者需要相應(yīng)的考核制度。 ? 團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)的權(quán)重還要考慮適應(yīng)企業(yè)文化和對(duì)企業(yè)新價(jià)值理念的培育。 ? 績(jī)效管理制度包括：《績(jī)效考核制度》、《薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)制度》和《個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展制度》。指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)以量化績(jī)效為主，輔助以非量化指標(biāo)。 ? 被考核者清晰的崗位職責(zé)和責(zé)任邊界以及相應(yīng)對(duì)等的權(quán)力是確定績(jī)效管理指標(biāo)的必要條件。 ? 分析戰(zhàn)略目標(biāo)，從中得出企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) (KPI指標(biāo) )，指標(biāo)要有數(shù)量限制，將組織的努力集中在明確的、富有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)上。 二、戰(zhàn)略績(jī)效管理的目標(biāo) 戰(zhàn)略績(jī)效管理的長(zhǎng)期目標(biāo) ? 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)施戰(zhàn)略牽引 ? 建立以組織績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化 ，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神 ? 建立企業(yè)和員工利益共同體，吸引和留住關(guān)鍵人才 ? 持續(xù)地以顧客為中心 ? 提升各級(jí)管理者的管理水平，支持員工成長(zhǎng) ? 激勵(lì)員工開發(fā)自我，挑戰(zhàn)自我，挖掘潛力 ? 生成良好的內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制 ? 支持企業(yè)創(chuàng)新 戰(zhàn)略績(jī)效管理的短期目標(biāo) ? 分解戰(zhàn)略目標(biāo)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ? 分解與傳遞壓力，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng) ? 滿足員工被承認(rèn)的需求 ? 為下一個(gè)績(jī)效循環(huán)建立新的游戲規(guī)則 ? 為價(jià)值分配提供依據(jù) 三、戰(zhàn)略績(jī)效管理的實(shí)施階段 實(shí)施階段提要 ? 第一階段 研究企業(yè)戰(zhàn)略，確定關(guān)鍵績(jī)效管理指標(biāo) ? 第二階段 設(shè)計(jì)或 完善績(jī)效管理制度 (考核和薪酬制度 ) ? 第三階段 績(jī)效任務(wù)指標(biāo)的分解 ? 第四階段 績(jī)效管理的輔導(dǎo) ? 第五階段 績(jī)效評(píng)價(jià)及反饋 ? 第六階段 績(jī)效獎(jiǎng)罰 公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析 績(jī)效指標(biāo)的制定 所擔(dān)任職位的職責(zé) 必須賦予職位以戰(zhàn)略任務(wù) 二、設(shè)立績(jī)效考核目標(biāo) 確定崗位績(jī)效管理指標(biāo)方法 確定崗位績(jī)效管理指標(biāo)（續(xù) 1） －研究企業(yè)戰(zhàn)略
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