戰(zhàn)略管理02企業(yè)戰(zhàn)略管理概論-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 14:51本頁(yè)面
【正文】 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)作業(yè)（運(yùn)營(yíng)）戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 2023年 1月 22日 ( )。 又稱職能部門戰(zhàn)略，是為了貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 又稱經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略， 經(jīng)營(yíng)單位是戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的簡(jiǎn)稱，是指公司內(nèi)其產(chǎn)品和服務(wù)有別于其他部分的一個(gè)單位。 由于分心，給了強(qiáng)生 (Johnson Johnson)機(jī)會(huì)，強(qiáng)生以更便 宜 、更方便的拋棄式隱形眼鏡切入市場(chǎng)，博士倫節(jié)節(jié)敗退，市 占率不斷萎縮，管理團(tuán)隊(duì)且遭董事會(huì)撤換 。 練習(xí) C ● 博士倫 ( Bausch Lomb)憑其比硬式塑料眼鏡更柔軟、舒 適、成本更低的隱形眼鏡，于 1980年代橫掃隱形眼鏡 市場(chǎng)，成 為業(yè)界的龍頭。能因敵變化而取勝者，謂之神。該食品加工企業(yè)的戰(zhàn)略是一種 ( )。按照明茨伯格的戰(zhàn)略 5P定義，這表明 ( )。 “十一五”計(jì)劃 練習(xí) C 2023年 1月 22日 德魯克） ： Who－ What－ How 我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？ 我是 誰(shuí) ？ 不同的定義只能說(shuō)明人們對(duì)戰(zhàn)略的特性的不同認(rèn)識(shí)，不能說(shuō)明哪種戰(zhàn)略定義更為重要。即， 戰(zhàn)略所反映的價(jià)值取向應(yīng)當(dāng)符合絕大多數(shù)員工的價(jià)值取向，這樣才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。Mintzberg）的定義 ? （ 5）戰(zhàn)略是一種觀念（ Perspective） – 戰(zhàn)略是一種觀念體現(xiàn)組織中人們對(duì)客觀世界固有的認(rèn)識(shí)方式，做事的方式，即 “ 企業(yè)理念 ” 。這種定位從戰(zhàn)略意義上講有兩種含義：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域選擇，應(yīng)定位在一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)中；二是在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)地位的選擇，依靠有意識(shí)地開(kāi)發(fā)出來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出有利的競(jìng)爭(zhēng)地位 。 參考過(guò)去的行為 明茨伯格（ H如圖（行為流）： ? 作為模式的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是一種模式， 體現(xiàn)的是長(zhǎng)期行動(dòng)的一致性（行為慣性） 。 明茨伯格（ HMintzberg）的定義 ? （ 2）戰(zhàn)略是一種策略（ Ploy） – 指在特定的環(huán)境下，企業(yè)把戰(zhàn)略作為威懾和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種 “ 手段 ” 。Mintzberg）的戰(zhàn)略定義（ 5Ps） ? （ 1）戰(zhàn)略是一種計(jì)劃（ Plan） – 戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，以備人們使用； – 戰(zhàn)略是有意識(shí)有目的地開(kāi)發(fā)的。安索夫：戰(zhàn)略是一套指導(dǎo)企業(yè)行為的決策準(zhǔn)則，貫穿企業(yè)活勱不產(chǎn)品 /市場(chǎng)乊間的連線。（ 1969） ——哈佛大學(xué)的安德魯斯（ Kenh Andrews) 確定企業(yè)基本長(zhǎng)期目標(biāo)、選擇行勱途徑和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配。 ? ——毛澤東 ? 戰(zhàn)略是一位統(tǒng)帥為達(dá)到賦予他的預(yù)定目的而對(duì)自己手中掌握的工具所進(jìn)行的實(shí)際運(yùn)用 。當(dāng)立穩(wěn)腳跟之后，廣交朋友，等待時(shí)機(jī)以成大業(yè)。曹操是主要的敵人，但目前無(wú)法與之對(duì)抗。 企業(yè)也往往是在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最困難的時(shí)候發(fā)起戰(zhàn)爭(zhēng)，就能夠較輕松地戰(zhàn)勝或者兼并對(duì)手。 伐交不聯(lián)盟： 西邊同各少數(shù)民族結(jié)盟，南邊安撫彝、越，外同孫權(quán)聯(lián)合。二則其主不能守。 在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也要了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與合作伙伴，波特的五力模型就是敵友分析。孫權(quán)占據(jù)江東，地勢(shì)險(xiǎn)要，百姓擁護(hù)。其次是比較各自的實(shí)力：曹操有勢(shì)力，擁有百萬(wàn)之師?！?—— 《 隆中對(duì) 》 中國(guó)傳統(tǒng)戰(zhàn)略的經(jīng)典案例 ——《 隆中對(duì) 》 請(qǐng)問(wèn)：諸葛亮是如何分析形勢(shì)、確定目標(biāo)及戰(zhàn)略步驟的 ? （
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