【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第3講田鑫中國人民大學(xué)國際學(xué)院授課計(jì)劃:企業(yè)戰(zhàn)略管理(2023/03/18)(2023/03/25)、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)(業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略)(2023/04/01)、公司層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略(2023/04/08)(2023/04/15)(2023/04/22)(2023/05/06)(2023/05/13)2
2025-01-29 20:08
【摘要】第二十講靈捷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(StrategiesforAgileCompetition)一、何謂靈捷?二、為什么需要靈捷?三、大規(guī)模生產(chǎn)的終結(jié)四、靈捷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略September20231NJU賈良定一、何謂靈捷??對(duì)于企業(yè)而言,靈捷是指企業(yè)能夠在顧客機(jī)會(huì)不斷變化、難以預(yù)測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏利運(yùn)營(yíng);?對(duì)于個(gè)人而
2025-01-29 20:38
【摘要】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第2講田鑫中國人民大學(xué)國際學(xué)院授課計(jì)劃:企業(yè)戰(zhàn)略管理(2023/03/18)(2023/03/25)、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)(2023/04/01)、戰(zhàn)略管理中的組織(2023/04/08)、公司層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略(2023/04/15)(2023/04/22)(2023/05/06)(2023/05/13)(2
2025-01-29 20:02
【摘要】第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論游戲:數(shù)數(shù)有多少個(gè)正方形?問:下面由十條相等線段組成的圖形總共包含有多少個(gè)正方形?要求:迅速做答,越快越好,可以補(bǔ)答。想一想:這個(gè)游戲說明了什么問題?仔細(xì)數(shù)數(shù)主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵?戰(zhàn)略管理的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃及利益相關(guān)
2025-01-08 14:51
【摘要】第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述1三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院本章主要內(nèi)容?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理及其特點(diǎn)?企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程?企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)?企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須回答的三個(gè)問題?企業(yè)戰(zhàn)略的層次?企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及任務(wù)?企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的條件2三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
2025-03-14 13:19
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理第7講主講鄭巧巧職能戰(zhàn)略要點(diǎn)?市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的含義與具體形式?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及其任務(wù)?人力資源、生產(chǎn)以及研發(fā)戰(zhàn)略的含義與具體形式目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷?企業(yè)識(shí)別不同購買者群體的差別,有選擇的確認(rèn)一個(gè)或幾個(gè)為自己的目標(biāo)市場(chǎng),發(fā)揮自己的資源優(yōu)勢(shì),滿足其全部或部分需要。是現(xiàn)代營(yíng)銷
2025-01-28 02:25
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵(lì)機(jī)制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-29 20:03
【摘要】第十講戰(zhàn)略控制主講:蔣新寧一.戰(zhàn)略控制的特征與原則?所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。按在戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)的時(shí)間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。把失效率在戰(zhàn)略實(shí)施不同階段上所表現(xiàn)出來的上述特征畫成曲線,就形成了形似
2025-01-29 20:10
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?如何做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)?這些問題的答案實(shí)際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好未來,然后
2025-01-29 20:04
【摘要】5.中國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理現(xiàn)狀及存在問題(1)相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不知道什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念。(2)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏敏感性。①本企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力,但由于對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏敏感性而貽誤發(fā)展機(jī)會(huì)。②裁減表現(xiàn)不佳的部門時(shí),無意中把蘊(yùn)含在該部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力也裁減掉了。(3)大型企業(yè)被細(xì)分為越
2025-01-11 21:12
【摘要】第三講??企業(yè)戰(zhàn)略管理 沃爾瑪?shù)钠絻r(jià)觀 n?沃爾瑪?shù)摹捌絻r(jià)”觀緊密地包含了兩個(gè)方 面:一是千方百計(jì)地降低成本,降低售 價(jià),“為顧客提供價(jià)格最低,品質(zhì)超群”的 商品;二是為顧客提供“超值的...
2024-11-21 22:20
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理Chapter2第2章愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2名言警句如果我
【摘要】1企業(yè)戰(zhàn)略管理Chapter2第2章愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)2023年2月12日星期日高等院校“十
2025-01-29 20:39
【摘要】Chapter3TheExternalAssessmentStrategicManagement:ConceptsCases11thEditionFredDavid1Copyright2023PrenticeHallChapterOutlineTheNatureoftheExternal
2025-01-23 18:15
【摘要】Chapter4TheInternalAssessmentStrategicManagement:ConceptsCases11thEditionFredDavid1Copyright2023PrenticeHallChapterOutlineTheNatureofanInternalAuditT
2025-01-23 18:16