戰(zhàn)略管理概論相關知識點與考點-文庫吧資料
2025-02-24 11:50本頁面
【正文】 戰(zhàn)略的要素、層次和體系 一、企業(yè)戰(zhàn)略的要素 （一）產(chǎn)品與市場范圍 – “正在干什么”、“應該做什么” （二）增長向量 – 成長方向 （三）競爭優(yōu)勢 （四）協(xié)同效應 二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 從事單一業(yè)務的中小企業(yè)：公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 從事多元化的大型企業(yè)：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的要素、層次和體系 太陽神，輝煌不再 企業(yè)名稱 :中國太陽神集團有限公司 領軍人物 : 懷漢新 (現(xiàn)名駱輝 ),太陽神創(chuàng)始人 ,生物健技術(shù)持有人 . 王哲 ,哈佛大學 MBA工商管理碩士 ,1997年接替懷漢新出任太陽神集團總裁 . 出生地 :廣東 旗臶產(chǎn)品 :太陽神生物健口服液 ,猴頭菇口服液 主要榮譽：中國馳名商標、廣東省著名商標，主要在 1998年獲得 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的要素、層次和體系 企業(yè)發(fā)展的 重武器 :高達 26億元的太陽神品牌 ,有 商業(yè)黃埔軍校 美譽的人才儲備 ,中國第一個導入 CI的企業(yè) . 產(chǎn)品宣傳的 火力網(wǎng) :利用新聞 ,廣告和獲獎效應推動產(chǎn)品的銷售 . 衰落原因 :盲目多元化發(fā)展 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的要素、層次和體系 1987年底 ,太陽神的前身 黃江保健品廠 在廣東東莞黃江鎮(zhèn)掛牌 ,隨后 ,黃江廠參加了由國家體委舉辦的全國第一次保健品評比活動 ,而 萬事達生物健 一舉獲得了 中國運動營養(yǎng)金獎 ,并得到了媒體的廣泛報道 . 1988年初 ,生物健技術(shù)的持有人懷漢新辭去公職 ,投入 生物健 ,8月 ,黃江廠的廠名 ,商品名和商標統(tǒng)一更改為 太陽神 (APOLLO),當年實現(xiàn)銷售收入 750萬元 . 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的要素、層次和體系 1990年 ,銷售額躍升至 元 ,同年 ,懷漢新 杯酒釋兵權(quán) ,重金聘用一批青年才俊換下了一同創(chuàng)業(yè)的 9位高層元老 ,并導入當時頗為先進的 CI戰(zhàn)略 (企業(yè)形象識別系統(tǒng) ),太陽神的廣告和品牌推廣 ,在一定程度上催熟了當時還很弱小的中國廣告產(chǎn)業(yè) . 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的要素、層次和體系 1993年 ,太陽神的營業(yè)額高達13億元 ,市場份額最高時達63%.此時 ,懷漢新吹響了多元化發(fā)展的號角 ,1993年 ,太陽神接連上馬了包括房地產(chǎn) ,石油 ,邊貿(mào) ,酒店業(yè) ,化妝品 ,電腦等在內(nèi)的 20多個項目 ,在全
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