【摘要】贏在執(zhí)行:打造為結(jié)果而戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造企業(yè)新中層:中層素養(yǎng)與管理技能提升訓(xùn)練人“財(cái)”的選育用留團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理:如何打造高績效團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)至上:如何做卓有成效的管理者
2025-02-24 08:48
【摘要】企業(yè)的競爭戰(zhàn)略高級管理培訓(xùn)系列課程《戰(zhàn)略管理》講義之四王迎軍主要內(nèi)容?戰(zhàn)略就是要在一定市場范圍內(nèi),通過打造自身的競爭優(yōu)勢,獲得別人無法取代的地位,以有力地抗衡各方的競爭壓力。在這一講中,我們將介紹:–選擇市場范圍與戰(zhàn)略主題–差異化戰(zhàn)略–顧客和采購策略–戰(zhàn)略創(chuàng)新一、選擇市場范圍與戰(zhàn)略主題?
2025-02-24 12:39
【摘要】第四章企業(yè)的資源與能力分析1.企業(yè)的資源2.企業(yè)的能力3.企業(yè)的資源、能力與核心競爭4.市場份額和市場地位分析5.SWOT分析內(nèi)部分析的重要性?企業(yè)是多種資源、能力以及競爭力的混合體,這些資源、能力及競爭力能為企業(yè)創(chuàng)造一種獨(dú)特的市場地位。?一個(gè)企業(yè)至少要有一些其他企業(yè)所沒有的資源和能力,至少資源
2025-01-16 16:05
【摘要】第三章國際企業(yè)戰(zhàn)略管理???????????????第一節(jié)??國際企業(yè)戰(zhàn)略管理過程???????????
2025-02-09 17:10
【摘要】第九章產(chǎn)品策略學(xué)習(xí)目的與要求?產(chǎn)品的整體概念?產(chǎn)品品牌、包裝的重要性?產(chǎn)品市場生命周期理論?產(chǎn)品組合的概念及基本策略?新產(chǎn)品開發(fā)的基本原理第八章產(chǎn)品策略第一節(jié)產(chǎn)品及產(chǎn)品組合第二節(jié)產(chǎn)品生命周期理論第三節(jié)新產(chǎn)品研發(fā)策略第四節(jié)品牌與包裝策略
2025-03-03 00:25
【摘要】第一章戰(zhàn)略管理概論1學(xué)科特點(diǎn)?企業(yè)戰(zhàn)略管理是成功導(dǎo)向十分鮮明的學(xué)科,以探求成功的原因作為學(xué)習(xí)和研究的目標(biāo)。?戰(zhàn)略管理理論不能,也不可能為企業(yè)提供唯一正確的抉擇。它的主要作用是啟發(fā)管理者注意到今后可能發(fā)生的變化,豐富并在一定程度上檢核自己的戰(zhàn)略思路。2企業(yè)戰(zhàn)略管理是系統(tǒng)整合各個(gè)職能戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,從管理學(xué)層面分析和
2025-02-24 11:48
【摘要】企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施培訓(xùn)1實(shí)施和學(xué)習(xí)目標(biāo)管理的作用和意義實(shí)施目標(biāo)管理的好處作用和意義有效的和規(guī)范的目標(biāo)管理1、可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營策略2、有效資源合理使用3、明確各階段工作重點(diǎn)4、階段評估任務(wù)執(zhí)行和員工評價(jià)的有依據(jù)1、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,提
2025-03-12 12:34
【摘要】單元二物流成本管理簡介本章首頁物流成本管理:是對物流成本進(jìn)行調(diào)查、分析、預(yù)測及控制等管理活動(dòng),通過管理物流成本達(dá)到物流管理目的;是以成本為手段的管理,通過對物流活動(dòng)的管理降低物流費(fèi)用。返回?物流成本管理的概念?物流成本管理的產(chǎn)生與發(fā)展?物流成本管理的分類?物流成本管理
2025-01-31 01:30
【摘要】目標(biāo)管理主講:賴泓宇送給大家6句話:1、這個(gè)世界上沒有懶惰的人,只有沒有目標(biāo)的人,沒有目標(biāo),就沒有動(dòng)力!2、順境時(shí)得意忘形,是可恥的;逆境時(shí)一蹶不振,是可悲的;失敗后亡羊補(bǔ)牢,是可喜的;成功后奮斗不止,是可敬的!3、用一輩子的時(shí)間,過兩輩子的人生,活三輩子的精彩!4、做人要開懷大度,做事要斤斤計(jì)較!
2025-03-02 10:51
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年5月1互補(bǔ)產(chǎn)品與競爭優(yōu)勢?所謂互補(bǔ)產(chǎn)品,是指買方配合該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品一起使用的產(chǎn)品?;パa(bǔ)產(chǎn)品與替代產(chǎn)品的情況正相反,一種產(chǎn)品的銷售會促進(jìn)另一互補(bǔ)產(chǎn)品的銷售。?互補(bǔ)產(chǎn)品體現(xiàn)了存在于不同產(chǎn)業(yè)間的一類關(guān)聯(lián),在企業(yè)的競爭場景中提出了一些重要問題。因此
2025-01-08 15:24
【摘要】第四章外部環(huán)境分析(續(xù))西南政法大學(xué)管理學(xué)院韓煒本章主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對手分析三、產(chǎn)業(yè)演變附:動(dòng)態(tài)競爭模型戰(zhàn)略群組分析1972年,Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想,用以解釋一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組,每個(gè)組被稱為一個(gè)戰(zhàn)略
2025-01-08 14:43
【摘要】第四章:物流戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容?物流戰(zhàn)略概述?物流戰(zhàn)略管理環(huán)境分析?物流戰(zhàn)略管理?物流市場經(jīng)營戰(zhàn)略?案例分析第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述?90年代后?企業(yè)開始認(rèn)識物流在戰(zhàn)略管理中的重要性?經(jīng)營環(huán)境變化:企業(yè)要善于創(chuàng)造需求主動(dòng)適應(yīng)市場變化
2025-02-12 10:55
【摘要】流程管理2023年6月1Wentao,2023?北美福特汽車公司?應(yīng)付帳款部門業(yè)務(wù)流程重組?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人?計(jì)劃裁員20%,最后不超過400人流程優(yōu)化的一個(gè)經(jīng)典案例(1/7)2Wentao,2023?與日本馬自達(dá)公司的比較
2025-01-24 15:11
【摘要】第三章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容,在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。一個(gè)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng),就必須從供應(yīng)商那里采購生產(chǎn)所需的原材料及零配件,因此供應(yīng)商關(guān)系在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性以及產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和規(guī)格品種。海爾利用規(guī)模優(yōu)勢優(yōu)化外部資源,使供應(yīng)商由原來的2336家優(yōu)化至9
2025-01-25 01:23
【摘要】設(shè)備管理管理人員--培訓(xùn)2/8/20231zhanghongfei一.制藥設(shè)備與GMP2/8/20232zhanghongfei?GMP中關(guān)于廠房與設(shè)施,設(shè)備的規(guī)定,總計(jì)30條,占總條數(shù)的34%。我公司有關(guān)設(shè)備的文件有200多個(gè)。?設(shè)備各階段的管理工作,是決定企業(yè)生存的重大因素。企業(yè)的產(chǎn)
2025-01-12 11:55