spc統(tǒng)計(jì)性品質(zhì)管理過程-文庫吧資料
2025-02-24 01:48本頁面
【正文】 樣對 象 /SAMPLE/DATA ? 采取什 么 措施 ? 1)抽 樣對 象 2)SAMPLE 3)DATA 成 為調(diào)查研 究 對 象的全部集 團(tuán) 從 抽 樣對 象里得到某 種 目的 抽取的 通 過 SAMPLE證 明得到的事 實(shí) 年 齡 20歲 30歲 40歲 50歲 60歲 40名 30名 10名 15名 5名 決 定想法人 員 擁 有 電風(fēng) 扇的 100名的 顧 客集 團(tuán) 購買電風(fēng) 扇 時(shí) 決 定想法 人 員 的年 齡別數(shù) Ⅲ . Data的整理方法 統(tǒng)計(jì)性品質(zhì)管理 過程 13 3. 什 么 是 randoml SAMPLING ? 為 了 讓 在抽 樣對 象里的 每 個(gè)資 料得到確率 偶然的 進(jìn) 行抽取 . Ⅲ . Data的整理方法 統(tǒng)計(jì)性品質(zhì)管理 過程 14 4. 對 于抽 樣對 象想知道的情 報(bào) 抽 樣對 象的模 樣 ? 中心位置 ? 散布 那 個(gè) 人是女人 還 是男人 ? Ⅲ . Data的整理方法 統(tǒng)計(jì)性品質(zhì)管理 過程 15 5. 收集 DATA 的目的 ? 確 認(rèn)現(xiàn) 象 ? 解 釋問題 點(diǎn) ? 作 業(yè) 管理 ? 確 認(rèn) 良否 Ⅲ . Data的整理方法 統(tǒng)計(jì)性品質(zhì)管理 過程 16 6. DATA的分 類 計(jì) 量 值 系 數(shù)值 以 連續(xù) 量 測 定的 特性 值 的價(jià) 以 個(gè)數(shù) 可以 數(shù) 的特性 值 價(jià) Ⅲ . Data的整理方法 統(tǒng)計(jì)性品質(zhì)管理 過程 17 16 ? Check Sheet ? ( Pareto Diagram ) ? 特性要因 圖 ( Causes and Effects Diagram ) ? ( Graph ) ? 層別 ( Stratification) ? 散點(diǎn) 圖 ( Scatter Plot ) ? ( Histram )（直方 圖 ） 7 種 手法 3 Ⅳ . Data的加工技法 統(tǒng)計(jì)性品質(zhì)管理 過程 18 制作可以一眼看出 結(jié) 果的 圖 片 , 對 于 關(guān) 心的品 質(zhì) 特性， 帶來 影 響 的主要要因是以 4M 為 基準(zhǔn)， 為 采取最末端的措施 溢目窅然的整理 特性要因 圖 是整理 問題 點(diǎn)或改善 時(shí) 有 關(guān) 人 員 的相 異 意 見 可以在一 張圖 片里 顯 示出 11. 特性要因 圖 (Causesandeffects diagram) 人 員 (Man) Machine(道具 ) Material(材料 ) Method(方法 ) 為 什 么 發(fā) 生 不 良 Ⅳ . Data的加工技法 統(tǒng)計(jì)性品質(zhì)管理 過程 19 問題 點(diǎn) 為 什 么 Cpk不好 ? 2. 右 側(cè)寫問題 從 左到右用粗 線 畫 箭 頭 為 什 么 Cpk不好 ? 3. 在 長條 里 寫 該當(dāng) 要因 為什么 Cpk不好 ? ※ 4 M, 作 業(yè) ,工程 , 環(huán) 境等 按照情 況 選 定 人 (Man) 設(shè)備 工具 (Machine) 資 材材料 (Material) 方法 (Method) 11. 特性要因 圖 (Causesandeffects diagram) Ⅳ . Data的加工技法 統(tǒng)計(jì)性品質(zhì)管理 過程 20 4. 中 間條 , 短 條 上 寫 要因 . 5. 確 認(rèn) 是否有 遺 漏的地方 . 6. 影 響較 大的要因上 畫 箭 頭 7. 輸 入必要事 項(xiàng) . 為 什 么 Cpk不好 人 (Man) 設(shè)備 工具 (Machine) 資 材材料 (Material) 方法 (Method) ※ 他部署 品 質(zhì) 意 識 不足 不能 傳達(dá)業(yè)務(wù) 組織 大 Top的 關(guān) 心不足 QC人 員 (實(shí)際 2名 ) 延 遲 檢查時(shí)間 ※ QC 部 門 Manpower 不足 Data分析慢 模具 問題 ※ History 管理不足 . ※ 休整 時(shí) 單 方面移 動(dòng) 指示 小 模具休整 移送模具 不知道 內(nèi) 容 ※ PC1臺 Dot PRT1臺 Cpk算出 誤 差 ※ 檢查條 件 不足 Data分析慢 3測 元 遠(yuǎn) 距離 檢矯 正 不足 不能正常供 應(yīng) ※ 原材料 供 應(yīng)問題 射出原材料 絕對 不足 Resin 物性 值 散布大 Manual Type 測 定方法 沒 有 測 定機(jī) 測 定部位不一 樣 ※ 測 定 誤 差 辦 公室 保管 射出 條 件表 作 業(yè) 者未保有 ※ 射出 條 件 Lot別 管理不足 ※ 工程管理不足 P管理 圖 XR 管理 圖 統(tǒng)計(jì) 性管理不足 檢查員教 育 不足 11. 特性要因 圖 (Causesandeffects diagram) Ⅳ . Data的加工技法 統(tǒng)計(jì)性品質(zhì)管理 過程 21 為 了確 認(rèn)長 度，重量，強(qiáng)度等的 計(jì) 量 值 DATA分布情 況 用 圖 片制作度 數(shù) 分布 圖 后按照 柱子形 狀 制作 . 12. (Histogram) 一般情 況 下工程安定的 話 就成 為 鐘 的模 樣 ? , 如果不是的 話 按照 現(xiàn) 象確 認(rèn) 是否有 異 常 一般情 況 下散布大的 話 就是指不好的工程，所以 為 提高工程能力要 規(guī) 定原因采取措施的活 動(dòng) . Data 編號 階級 的 境界 值 中心 值 度 數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ 2 4 10 17 26 19 13 6 3 100 度 數(shù) 分布表 051015202530N=100 度 數(shù) 55 85 15 45 75 05 35 65 95 25 ?? (Histogram) Ⅳ . Data的加工技法 統(tǒng)計(jì)性品質(zhì)管理 過程 22 收集 最少 50個(gè)異 常 收集 100個(gè) 以上
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