會展風險識別與分析-文庫吧資料
2025-02-23 15:04本頁面
【正文】 似的風險。 3 會展風險識別 《 會展風險管理 》 (Brain storming) ? 頭腦風暴法又稱集思廣益法，是以專家的創(chuàng)造性思維來索取未來信息的一種直觀預測和識別方法。 :風險識別是一項綜合性較強的工作，除了在人員參與、信息收集和涉及范圍等方面具有綜合性特點外，需要綜合應(yīng)用各種風險識別的技術(shù)和工具 。 ：根據(jù)項目內(nèi)部條件、外部環(huán)境以及項目范圍的變化情況，適時、定期地進行項目風險識別是非常有必要和重要的。 ?制定風險應(yīng)對計劃的依據(jù) ?項目計劃和控制的重要基礎(chǔ)工作 ?風險分析的基礎(chǔ)性工作 ?進行風險管理決策的基礎(chǔ) 3 會展風險識別 《 會展風險管理 》 特點 ： 每個項目組成員的工作都有風險，每個項目組成員都有自的項目經(jīng)歷和項目風險管理經(jīng)驗。 內(nèi)在風險 外 在 風 險 3 會展風險識別 《 會展風險管理 》 過程 (1) 收集記錄資料； (2) 風險定義及分類； (3) 將風險編寫為文檔； (4) 填寫風險管理表。 外在風險：超出項目工作能力之外的風險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等。 風險征兆又稱為觸發(fā)器 (Triggers)，是指實際的風險事件的間接表現(xiàn)。 ?可與本項目類比的先例 . 3 會展風險識別 《 會展風險管理 》 關(guān)聯(lián)因素 ? 風險來源（ Risk resources）： ? 風險事件（ Risk Event）： ?
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