會展風(fēng)險識別與分析(專業(yè)版)
【正文】 3 會展風(fēng)險識別 《 會展風(fēng)險管理 》 6. SWOT分析 ? SWOT分析是一種環(huán)境分析方法，其基準(zhǔn)點是對企業(yè)項目內(nèi)部環(huán)境之優(yōu)劣勢的分析，在了解項目自身特點的基礎(chǔ)上，判明項目外部的機(jī)會和威脅，然后對環(huán)境做出準(zhǔn)確的判斷，繼而制定項目發(fā)展的戰(zhàn)略和策略，是一種總結(jié)項目近期特征非常實用的方法。 3 會展風(fēng)險識別 《 會展風(fēng)險管理 》 種類 ? 風(fēng)險識別包括識別內(nèi)在風(fēng)險及外在風(fēng)險。 外在風(fēng)險：超出項目工作能力之外的風(fēng)險，如市場轉(zhuǎn)向或政府行為等。 3 會展風(fēng)險識別 《 會展風(fēng)險管理 》 (FALT TREES)法 : ? 故障樹法是利用圖解的形式將大的風(fēng)險分解成各種小的風(fēng)險，或?qū)Ω鞣N引起風(fēng)險的原因進(jìn)行分解，這是風(fēng)險識別的有利工具。 3 會展風(fēng)險識別 《 會展風(fēng)險管理 》 (WBS) 工作分解結(jié)構(gòu)圖 (Work Breakdown Structure)是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖，它可以將項目分解到相對獨立、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項中的地們與構(gòu)成直觀地表示出來。 風(fēng)險征兆又稱為觸發(fā)器 (Triggers)，是指實際的風(fēng)險事件的間接表現(xiàn)。 內(nèi)在風(fēng)險：項目工作組能加以控制和影響的風(fēng)險，如人事任免和成本估算等。
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