如何設計企業(yè)內部管理制度-文庫吧資料
2025-02-22 13:33本頁面
【正文】 分析 ?主管人員素質結構 ?主管人員管理能力結構 專題三 ?晉升的決策 ?晉升路線設計 ?晉升方法 一、晉升 人力異動制度設計 晉升路線設計 ? 明確該職位的工作職責、所需專業(yè)知識、技能、經(jīng)驗、體能、工作環(huán)境、工作性質、目的等 ? 說明晉升到該職位所需的專門培訓 ， 要掌握的新技能 、 知識 ， 要在哪些方面予以提高 ? 說明從一職位晉升到該職位所需的平均時間 ? 說明晉升有限的職位的調整方法 晉升方法 ?配對比較法 ?主管人評定法 ?評價中心法 ?升等考試法 ?綜合法 二、降職、調動與 停薪留職的管理 ?降職管理 ?調動管理 ? 原則：符合組織的經(jīng)營方針；符合人事政策；提高任職能力，做到適才適用 ?停薪留職管理 三、辭職、辭退和資遣管理 ?辭職管理 ?辭退管理 ?資遣管理 專題四 ? 工作任務分析：評估新員工的培訓需求 ? 工作績效分析：確定在崗員工的培訓需求 ? 評價員工的工作績效 ? 區(qū)分不能做和不愿做 一、教育培訓需求決策 培訓與開發(fā)制度設計 二、教育培訓內容設定 ? 一般內容 ? 關于員工知識的培訓 ? 關于員工技能的培訓 ? 關于員工態(tài)度的培訓 ? 服務于特殊目的的培訓 ? 價值觀培訓 ? 客戶服務培訓 ? 團隊精神培訓 三、能力開發(fā)制度設計 ?自我申告制度設計 ?職務輪換制度設計 ? 新員工實習 ?
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