用業(yè)績考核,按薪酬激勵-文庫吧資料
2025-02-22 05:16本頁面
【正文】 之曰： “跳而越者予千金，不然則否。 有與之臨乎淵谷者，且告之曰： “能跳而越此，謂之勇 ； 不然為怯。 適當獎勵的重要性 讓大家爭當有功之臣 讓員工找到自己的目標 成就感激發(fā)人才的創(chuàng)造力 提振士氣 制度決定一切 七個人分一鍋粥，怎么分？ ① 每天抓鬮決定誰來分 ② 推選出道德高尚的人來分 ③ 組成 3人的分粥委員會和 4人的評選委員會 ④ 輪流分粥，分粥人要等其他人都挑完后拿剩下的一碗 不同的分配制度 造成不同的風氣 第二章 完善機制 如何建立制度？ 1. 建立激勵 計劃 具體 有期限 具備經(jīng)濟型 簡潔生動 有彈性 有側(cè)重 2. 形成有效的激勵系統(tǒng) ?制定高的工作績效標準 ?建立起準確、可行的工作績效評價系統(tǒng) ?訓練對工作績效的評價技巧以及與各級管理者上請下達的溝通藝術(shù) ?制定一個范圍較寬的提高工作績效的指標 ?將獎勵與工作績效緊密相連 3. 使員工保持最高的工作效率 ?告訴下屬明確的目標要求 ?提供必需的資源 ?解決下屬不能夠客服的困難 ?給予完成任務(wù)的下屬獎勵 4. 目標適當 獎罰分明 ?制定目標要恰如其分，目標過高，員工承受壓力太大，適得其反。諸葛亮對其大賞， “取金五十以贈趙云 ”。 2）制定內(nèi)部提拔員工的標準 （以業(yè)績?yōu)闃藴剩? 第一章 鼓勵競爭 制造工作中的危機感 1）人才都是逼出來的，適當施加壓力 既 可以提高公司效率， 又 可以滿足部下的個人成就感 。用業(yè)績考核 按薪酬激勵 人力資源部 制 作 ? 建立規(guī)則，鼓勵競爭 第一篇 ? 完善考核，提升績效 第二篇 ? 薪酬策略，賞罰尺度 第三篇 ? 激勵之道，不拘一格 第四篇 用業(yè)績考核 按薪酬激勵 第一篇 建立規(guī)則，鼓勵競爭 第一章 ? 鼓勵競爭：出人頭地要靠本事 第二章 ? 完善機制：健全游戲規(guī)則 第三章 ? 獎勤罰懶：鼓勵扶持創(chuàng)造力 第四章 ? 利益分享：給員工應(yīng)有的待遇 為什么要鼓勵競爭？ 第一章 鼓勵競爭 ?避免員工激情減退，吃“大鍋飯” ?競爭與和諧并不矛盾：公平競爭、講求原則 1. 競爭讓企業(yè)充滿活力 競爭讓單調(diào)的工作變得豐富多彩 第一章 鼓勵競爭 把收入和業(yè)績掛鉤 1）利潤分享 ?把個人薪酬與公司業(yè)績掛鉤能夠提升員工的生產(chǎn)積極性，提高其工作效率，減少員工流失率 。 ?利潤分享制度之下，利益是集體性的，所以員工之間會更樂于 互通 信息、分享資訊，使公司成為一個群策群力的團隊 。 2）利用壓力逼出人才時要注意 ? 加量適度，遵從適量原則 ? 勞逸結(jié)合，適時為 部 下提供度假和 休息機會 √ 第一章 鼓勵競爭 制造良性競爭環(huán)境 第二章 完善機制 思考： 到底應(yīng)該由誰來承擔兔子失敗的責任？ 龜兔賽跑的故事 組織者的責任 —— 為何組織實力懸殊的比賽？ 第三章 獎勤罰懶 對有成就者論功行賞 諸葛亮第一次北伐時，由于街亭失守，損失慘重，唯獨趙云 “獨自斷后，斬將立功，敵人驚怕 ”，不折一人一騎，輜重等物也無遺。聰明的老板懂得激勵人才不只停留于精神方面，也要給予充分的物質(zhì)刺激。目標過低很容易完成，則起不到激勵的效果 ?合理的制度必須包含處罰機制，并嚴格執(zhí)行，只獎不罰會
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