電子商務(wù)項(xiàng)目管理-文庫吧資料
2025-02-22 03:19本頁面
【正文】 共享。 ? 項(xiàng)目小組積極適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，能應(yīng)對新問題。 ?電子商務(wù)項(xiàng)目失敗原因 電子商務(wù)項(xiàng)目管理創(chuàng)新 ?電子商務(wù)項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素 ? 項(xiàng)目目標(biāo)與范圍界定清楚。 ? 資源配置效率低、信息不對稱，如何對各類資源進(jìn) 行整合。 ? 企業(yè)在實(shí)施電子商務(wù)項(xiàng)目上成功率低，電子商務(wù)項(xiàng) 目技術(shù)新、變化快，跨時(shí)空、管理難度大。 ?項(xiàng)目管理人員 ? 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 協(xié)調(diào)人員 ? 質(zhì)量監(jiān)控人員 ? 行政保障人員 ?企業(yè)經(jīng)營管理人員 電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施與評價(jià) ?技術(shù)人員 ? 網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)技術(shù)人員 ? 系統(tǒng)分析和編程人員 ? 數(shù)據(jù)庫人員 ? 網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作人員 ? 文檔管理人員 ? 測試人員 ? 維護(hù)人員 ?電子商務(wù)項(xiàng)目監(jiān)理 電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施與評價(jià) ? 電子商務(wù)項(xiàng)目效果及其評估 ?電子商務(wù)項(xiàng)目評估目的 ? 確定電子商務(wù)項(xiàng)目是否提供了預(yù)期的東西 ? 確定電子商務(wù)項(xiàng)目在不斷變化的環(huán)境中是否可行 ? 重新評估最初的戰(zhàn)略，從中吸取教訓(xùn)并改進(jìn)以后的計(jì)劃 ? 盡快確認(rèn)已失敗的項(xiàng)目并找出失敗原因，以免在以后的系統(tǒng)中犯同樣的錯(cuò)誤。 ? 項(xiàng)目管理特性 ? 普遍性 ? 目的性 ? 獨(dú)特性 ? 集成性 ? 創(chuàng)新性 電子商務(wù)項(xiàng)目管理概述 ?電子商務(wù)項(xiàng)目 電子商務(wù)項(xiàng)目是指在電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中，為了達(dá)到所需的績效目標(biāo)，在一定的期限內(nèi)，依托一定的資源而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，這一系列活動(dòng)的過程有其豐富的內(nèi)容，構(gòu)成了許多大大小小的項(xiàng)目。中國科學(xué)院規(guī)劃教材 第 11章 電子商務(wù)項(xiàng)目管理 電子商務(wù)項(xiàng)目管理概述 電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施與評價(jià) 電子商務(wù)項(xiàng)目管理創(chuàng)新 本章目錄 電子商務(wù)項(xiàng)目管理概述 ? 電子商務(wù)項(xiàng)目概念及其特點(diǎn) ?項(xiàng)目及其特征 ? 項(xiàng)目 是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和其它資源的約束條件下，所開展的有一定獨(dú)創(chuàng)性的、一次性的工作。 ? 項(xiàng)目與日常運(yùn)作的不同 （見下表） 名稱 比較 項(xiàng) 目 日常運(yùn)作 目的 特殊的 常規(guī)的 責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理 部門經(jīng)理 時(shí)間 有限的 相對無限的 管理方法 風(fēng)險(xiǎn)型 確定型 持續(xù)性 一次性 重復(fù)性 特性 獨(dú)特性 普遍性 組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組織 職能部門 考核指標(biāo) 以目標(biāo)為導(dǎo)向 效率和
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