質(zhì)量黃金法則講解-文庫(kù)吧資料
2025-02-22 02:34本頁(yè)面
【正文】 異常 情 況 停止工作并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告 ； 3. 出現(xiàn)異常情況 ， 要 采取緊急措施 ,當(dāng) 資源 不足 ,影響質(zhì)量的情況下 ,不能 繼續(xù)生產(chǎn)； 4. 為了 避免問(wèn)題流 入 下一個(gè) 工序 ,要 采取緊急措施 處理 異常 情況 ， 對(duì)問(wèn)題進(jìn)行追溯 。 出現(xiàn)問(wèn)題，立即停止，解決問(wèn)題，直到臨時(shí)的或可靠的解決方案到位后，才能繼續(xù)工作。 8. 在日常工作中，確保質(zhì)量第一： 沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，就不能滿(mǎn)足產(chǎn)量或交貨期。 6. 領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)過(guò)程的結(jié)果負(fù)責(zé)并確保人員能勝任工作 ： 領(lǐng)導(dǎo)要指派能勝任的人員從事相應(yīng)的工作，達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。沒(méi)有批準(zhǔn)之前，任何變更不能實(shí)施。 2. 首先去現(xiàn)場(chǎng)： 在做出決定或結(jié)論之前，到發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng) ,親自了解現(xiàn)場(chǎng)的情況和目前問(wèn)題的現(xiàn)狀。 EQS黃金法則 ? Space (optional) for conclusion 2 (fnt m237。 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者在質(zhì)量文化中的責(zé)任意識(shí)，建立評(píng)估員工質(zhì)量行為的底線。 ?目的是強(qiáng)化公司內(nèi)部的質(zhì)量文化，提高相關(guān)方的質(zhì)量意識(shí) 。n 13 pts.) 前言 、解決問(wèn)題 …………………… .……………………………… 05 ……………………………………………………………….…06 3. 關(guān)鍵質(zhì)量特性 /參數(shù) ……………………………………………………… 07 4. 任何變動(dòng)前，必須 進(jìn)行評(píng)審 …………………………………… 08 5. 持續(xù)改進(jìn) ………………………………………………………………… 09 6. 領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)過(guò)程的結(jié)果負(fù)責(zé)并確保人員能勝任工作 …………… 10 7. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ………………………………………………………………… 11 8. 在日常工作中，確保質(zhì)量第一 ….…….. …………………………… 12 質(zhì)量承諾 ……………………..……………….. ……………………..………..……13 前言 ? Space (optional) for conclusion 2 (fnt m237。您的態(tài)度和榜樣對(duì)其他人將會(huì)產(chǎn)生積極的影響。選擇的這些實(shí)踐和范例代表了我們對(duì)員工在質(zhì)量行為、態(tài)度和心態(tài)方面所寄予的期望。 ? 本手冊(cè)是我們不斷努力的一個(gè)組成部分，旨在通過(guò)員工，進(jìn)一步強(qiáng)化公司的卓越文化。多年來(lái)，恩布拉科雪花一直在不斷地努力 ,在工藝和產(chǎn)品卓越方面 ,采取了重要的質(zhì)量改進(jìn)措施。 ?Contexts about QGR with awards。 質(zhì)量黃金法則 Quality Golden Rules ?質(zhì)量黃金法則對(duì)公司的重要性 5 Dissemi
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