設(shè)備技術(shù)管理概論-文庫吧資料
2025-02-22 01:23本頁面
【正文】 析定期測量傳感器動態(tài)測量 劣化監(jiān)測趨勢分析修理策略智能制造應用（四）操作工人的自主維修 自主維修是以操作者為主體的，對設(shè)備表層面的點檢和狀態(tài)維護活動?！ ∪绮牧线x擇、結(jié)構(gòu)設(shè)計等原因?qū)е碌牧踊取！ 娭屏踊请S機發(fā)生的，沒有明顯規(guī)律。天津豐田案例：關(guān)鍵點在生產(chǎn)準備中導入前期管理三、服役期預防維修管理三、服役期預防維修管理（一）兩種劣化形式： 強制劣化 ——取決于使用水平 設(shè)備在不正常使用時，由于外界因素，而非設(shè)備自身原因?qū)е碌臓顟B(tài)變差叫做強制劣化。② 設(shè)備引進過程中的各個階段的技術(shù)資料積累和狀態(tài)確認?！ 〖夹g(shù)要求 技術(shù)協(xié)議 第四，嚴格的過程質(zhì)量管理。通過這個門檻，過濾掉不合格的設(shè)計，并作為招標、項目過程管理的技術(shù)條件。其過程的步驟、工作內(nèi)容、輸出結(jié)果等應該有標準化的流程?？s短生產(chǎn)準備到正常維保的過渡時間l同步工程（二）前期管理的目標 前期管理是設(shè)備預防維修體系四道關(guān)口的第一道關(guān)口。采購優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，提升使用壽命和效率l技術(shù)標準l分類技術(shù)要求252。生準部門運用標準化的手段252?！ ∏捌诠芾恚ūＨA防）把設(shè)備的預防管理由傳統(tǒng)的服役期管理拓展為全生命周期管理。狀態(tài)維修交付生產(chǎn)四、維保策略的時效性四、維保策略的時效性q專題 1：公司發(fā)展需要強力的設(shè)備管理支撐q專題 2：全員預防維修管理體制q專題 3：全生命周期管理及策略q專題 4：故障能徹底消除嗎q專題 5：突破點在哪里？設(shè)備管理專題培訓一、從浴盆曲線說起一、從浴盆曲線說起 設(shè)備的浴盆曲線與各階段維保策略。完好階段 劣化趨勢 小停機 故障定期定量保全專業(yè)點檢操作自主保全固定周期、超前的預防計劃針對性修理事后維修無周期、滯后的預防計劃 從上圖可以看出，大家關(guān)注的針對性修理計劃實際上是對預防計劃的一種補充，本身有一定滯后性。新版 16949標準中，也正式納入了 “ 全面生產(chǎn)維護 ” （即 TPM）的要求。三、把設(shè)備管理當作投資行為來做三、把設(shè)備管理當作投資行為來做損失維修費用綜合曲線最小點投資 浪費q專題 1：公司發(fā)展需要強力的設(shè)備管理支撐q專題 2：全員預防維修管理體制q專題 3：全生命周期管理及策略q專題 4：故障能徹底消除嗎q專題 5：突破點在哪里？設(shè)備管理專題培訓世界 TPM發(fā)展歷程一、一、 TPM的由來和發(fā)展的由來和發(fā)展 FPS是一汽精益生產(chǎn)方式的縮寫，脫胎于早期的 HPS、 JPS，而 HPS、 JPS又是在 TPS的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身企業(yè)管理文化的特點改善而來的。這種投資和直接的固定資產(chǎn)投資一樣，可以給我們提供回報。? 工藝員 — 優(yōu)生師? 設(shè) 備 — 孩 子? 操作者 — 父 母? 維修工 — 醫(yī) 生日常保養(yǎng) 專業(yè)維修TPM：全員效率維修操作者 —— 保養(yǎng)維修工 —— 維修 一些重點難點問題的解決需要我們打破部門與部門之間的壁壘，消除存在已久的痼疾TPM理念 ——關(guān)系 我們總在掰
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