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正文內(nèi)容

設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度-文庫吧資料

2024-11-03 05:03本頁面
  

【正文】 與實(shí)物的相符情況。分室記錄設(shè)備入帳金額和減少金額,反映現(xiàn)存儀器的數(shù)量和總金額。(四)財(cái)產(chǎn)管理制度教育技術(shù)設(shè)施設(shè)備均屬學(xué)校固定財(cái)產(chǎn),服務(wù)于本校的教育教學(xué)工作,在規(guī)范保管過程中要嚴(yán)格做好財(cái)產(chǎn)登記建帳制度。設(shè)備報(bào)損報(bào)廢時(shí),應(yīng)由學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)室進(jìn)行核實(shí)鑒定后,作報(bào)廢處理意見,并做好記錄。同一品種要進(jìn)行校內(nèi)統(tǒng)一順序編號。(三)設(shè)備保管制度各種教育技術(shù)媒體均應(yīng)登帳入冊,做到帳目清楚,帳物相符。學(xué)校與學(xué)校之間可相互交流資料,以達(dá)到資源共享,但必須辦理借用手續(xù)。(二)設(shè)備出借制度因教育教學(xué)需要,借用媒體時(shí)應(yīng)先辦理借用手續(xù),使用期間應(yīng)妥善保管,用后及時(shí)歸還,以免影響他人使用。如有損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告和修復(fù)。設(shè)備應(yīng)由管理人員統(tǒng)一集中管理,在使用發(fā)生沖突時(shí)由管理員和教師協(xié)商解決。及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用課時(shí)數(shù)及情況。第三篇:現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備管理制度學(xué)校現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備管理制度(一)設(shè)備使用制度教育技術(shù)設(shè)備作為學(xué)校的重要設(shè)施,只能用于開展教育教學(xué)活動,任何單位和個(gè)人不得挪作它用或公物私用。(5)備品配件、材料消耗匯總表。(3)設(shè)備(裝置)狀況匯總表(大修計(jì)劃項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)目、計(jì)劃外項(xiàng)目、計(jì)劃檢修工時(shí)、實(shí)際完成檢修工時(shí)、維修費(fèi)用支出等)。設(shè)備技術(shù)臺帳是全車間設(shè)備的綜合技術(shù)資料,主要包括以下內(nèi)容:(1)設(shè)備技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率、泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。、整潔、規(guī)格化,及時(shí)整理填寫。,地下管網(wǎng)圖和電纜圖及密封檔案。(7)設(shè)備評級記錄。(5)歷年設(shè)備缺陷及事故情況記錄。(3)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。(2)設(shè)備履歷卡片。對招待結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。保持定額的嚴(yán)肅性,定額的制定和修改需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)審批程序。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序,并根據(jù)各級責(zé)任制,制定相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。(一)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié),貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。五、檢查與考核本制度由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)對設(shè)備使用情況定期檢查,生產(chǎn)技術(shù)部考核,企業(yè)管理規(guī)劃與基建部監(jiān)督,每季度進(jìn)行一次。、中修,必須將檢修情況(包括檢修時(shí)間、檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術(shù)問題、改進(jìn)部分及圖紙、調(diào)試、驗(yàn)收等原始記錄)歸檔。、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。⑸.設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載(包括問題出現(xiàn)的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等)。⑶.必須要有潤滑五定圖表。⑴.按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項(xiàng)記載。因此,工段車間和設(shè)備管理部門都應(yīng)貫徹執(zhí)行,逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。,完整齊全,準(zhǔn)確可靠。,狀態(tài)良好。三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、整齊,無明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。⑶.包修的責(zé)任班組,應(yīng)按維修部門制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn),分解落實(shí)到單機(jī)包修的個(gè)人,定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行循回檢查包修。⑵.每個(gè)設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。⑹.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,交接雙方要在“交接班記錄本”簽字,設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。⑷.正確地按車間制訂的潤滑表規(guī)定,定期添加潤滑油或潤滑脂,定期換油,保持油路暢通。⑵.嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定,正確使用操作設(shè)備。“三好”(管好、用好、維護(hù)好),“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)。附則:,應(yīng)記載在點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書上,并存檔備查(填寫時(shí)一式兩份,工段留一份,上交設(shè)備管理部門一份)。四、考核,納入工段考核。、可靠。、變形、開焊。(油溫、油壓、油位、冷卻水等)。⑵點(diǎn)檢周期:崗位工按照各工段制定的“崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的周期進(jìn)行,負(fù)責(zé)點(diǎn)檢分管范圍的全部設(shè)備。⑷檢查方法:除人的感官外,對重要的設(shè)備定期用檢查工具和儀器進(jìn)行檢查、測定,做好記錄,便于準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。,發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,損壞和磨損情況應(yīng)做好記錄以便確定修理部位,更換零件,修理的種類和時(shí)間,以此安排維修計(jì)劃。⑵點(diǎn)檢周期:每周一次。⑶點(diǎn)檢內(nèi)容:; 。三、點(diǎn)檢的工作內(nèi)容 ⑴由設(shè)備主管組織,各工段設(shè)備段長或技術(shù)人員參加。,不定期對主機(jī)設(shè)備進(jìn)行巡回點(diǎn)檢,以便掌握全線設(shè)備的運(yùn)行情況,指導(dǎo)和監(jiān)督工段,班組的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作,以達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。崗位操作人員堅(jiān)持不離設(shè)備,設(shè)備有人管理,做到手勤、眼勤、耳靈,把本崗位的設(shè)備維護(hù)好,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)解決或報(bào)告相關(guān)人員及時(shí)排除。設(shè)備巡回點(diǎn)檢管理制度一、總則本制度規(guī)定了設(shè)備巡回點(diǎn)檢的管理組織及工作內(nèi)容等; 本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設(shè)備管理;二、管理組織,建立以崗位人員為基礎(chǔ),工段技術(shù)人員為關(guān)鍵,設(shè)備管理部門巡回點(diǎn)檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡(luò)。:安排機(jī)修車間大修的設(shè)備驗(yàn)收結(jié)束后,由送修車間設(shè)備員填寫“設(shè)備移交單”(一式三份),設(shè)備主管部門、機(jī)修車間、送修車間各一份。(包括設(shè)備送修移交單、大修技術(shù)準(zhǔn)備書、缺損件明細(xì)表、精度檢修記錄、技術(shù)性能試驗(yàn)記錄、設(shè)備修理完工驗(yàn)收通知單等),收集整理交設(shè)備管理員和公司檔案室存檔。修理技術(shù)準(zhǔn)備書一式三份,經(jīng)匯簽后分別交使用車間,承修車間和設(shè)備管理員存檔。:在大修拆機(jī)時(shí)進(jìn)行,由主修技術(shù)員、修理單位工藝員、維修
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