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招聘面試技巧講座-文庫吧資料

2025-02-21 23:08本頁面
  

【正文】 是? 培訓結(jié)束可上崗后卻立即離職? 人員流失率高?人員難招聘? 人手緊張?無可提拔之人? 政治上的強制力量 權(quán) 力 一定職責范圍內(nèi)的支配權(quán)和指揮權(quán) 主管要用好的權(quán)力 財權(quán) 人權(quán) 支配權(quán) 指揮權(quán) 人權(quán): 聘用 管理 解雇 用人之權(quán) 聘用: 組建團隊的關(guān)鍵 下級決定我們的命運 招錯人的代價 直接損失 = 工資的五倍 一個企業(yè)主管的代價 = ? 間接損失可能更大 招聘的步驟 以職位描述為基礎(chǔ) 應(yīng)聘材料的審核 初選、復(fù)選 面試 人事部初試 用人部門復(fù)試,挑選出幾個推薦候選人 用人部門上級第二、第三、 ?? 次面試 甄選 錄用手續(xù) 上班第一天 常見錯誤的招聘現(xiàn)象 招聘者對職位描述不清楚,下級更不清楚 用人部門只面試一次 甄選過程中 “過得去就可以” “蜜月期” 分手 上班第一天無人過問 “湊合過日子” 招聘關(guān)鍵步驟一:職位描述 高質(zhì)量的招聘從高質(zhì)量的職位描述開始 職位描述是部門主管用心寫的,不是人 事部門用格式寫的 好的職位描述為 PMS/KPI 打下基礎(chǔ) JD sample 招聘關(guān)鍵步驟二:應(yīng)聘材料的篩選 簡歷 職業(yè)變化的頻率 職業(yè)的發(fā)展趨勢 離職理由 求職表 ——— 薪酬福利、公司知名度、職位變化、 路途遠近、培訓機會、工作環(huán)境等 薪酬福利要求 就職經(jīng)歷 教育背景 找出漏洞 招聘關(guān)
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