某公司物流整體設計方案-文庫吧資料
2025-02-21 10:40本頁面
【正文】 WO 戰(zhàn)略1. 通過業(yè)務流程重組，實現(xiàn)流程的標準化，信息化和個性化2. 完善人力資源規(guī)劃和員工績效制度3. 追求公司管理標準化，信息化，改善資金結算管理，推進信息技術的發(fā)展4. 提高安得增值服務能力和個性化服務能力SO 戰(zhàn)略1. 抓住政策鼓勵物流發(fā)展的契機，努力尋找安得未來發(fā)展的新出路2. 加大投資，尤其是信息技術方面的投資和物流設備方面的投資3. 進一步鞏固公司資源，樹立良好的公司形象機會O劣勢（ W ）優(yōu)勢（ S ）戰(zhàn)略增強公司的物流營銷能力，拓展客源，供應鏈伙伴利用信息系統(tǒng)技術，提升安得運輸、倉儲、配送效益，發(fā)揮安得的專業(yè)優(yōu)勢加快公司資源的整合，提升競爭力協(xié)調(diào)好國家政策，地方政府政策和公司政策的關系；優(yōu)化物流網(wǎng)絡，提高安得物流運作的靈活性，降低成本；依托自身的各種優(yōu)勢，加快自身物流運作能力的發(fā)展，提升自身競爭力，盡早占領市場威脅通過業(yè)務流程重組，實現(xiàn)流程的標準化，信息化和個性化完善人力資源規(guī)劃和員工績效制度追求公司管理標準化，信息化，改善資金結算管理，推進信息技術的發(fā)展提高安得增值服務能力和個性化服務能力抓住政策鼓勵物流發(fā)展的契機，努力尋找安得未來發(fā)展的新出路加大投資，尤其是信息技術方面的投資和物流設備方面的投資進一步鞏固公司資源，樹立良好的公司形象機會劣勢（ ）優(yōu)勢（ ）二、 安得公司發(fā)展戰(zhàn)略 及思路 “三化”思路的提出 我們可以把上面的戰(zhàn)略思想濃縮為一個指導安得未來發(fā)展的重要思路，那就是 ——標準化、信息化、個性化。 目錄 四、安得業(yè)務流程重組設計 五、安得組織結構設計 六、安得現(xiàn)有物流網(wǎng)絡優(yōu)化設計 七、安得物流增值服務設計 八、安得信息系統(tǒng)設計 九、 完善安得人力資源管理設計 十、 安得物流營銷設計 十一、 項目實施進度表 第二部分 2 三、方案設計思路簡述 三、方案設計思路簡述 網(wǎng)絡優(yōu)化設計 業(yè)務流程重組設計 組織結構設計 增值業(yè)務設計 物流信息系統(tǒng)設計 人力資源管理設計 物流營銷設計 方案實施進度表 四、安得業(yè)務流程重組設計 現(xiàn)有業(yè)務模塊： 1. 流程缺乏標準化、信息化，各個環(huán)節(jié)難以銜接 2. 工作效率低下，物流成本不斷上升 3. 設施設備落后，運作模式單一 5. 缺乏一套有效可行的績效考評制度 模塊存在的不足主要有： 四、安得業(yè)務流程重組設計 安得重組后的業(yè)務流程 績效評估 作業(yè)標準化 倉儲設施 的配置 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 加強對倉儲 信息流的控制和管理 倉庫供應商 的選擇和管理 四、安得業(yè)務流程重組設計 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 安得重組后的業(yè)務流程 入庫作業(yè)區(qū) 出庫作業(yè)區(qū) 揀貨區(qū) 揀貨區(qū) 揀貨區(qū) 揀貨區(qū) 加工區(qū) 加工區(qū) 四、安得業(yè)務流程重組設計 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 3 2 1 6 5 4 7 8 9 運輸車輛裝卸 停泊車位 叉車作業(yè)通道 叉車作業(yè)路徑 揀貨區(qū)布局圖 四、安得業(yè)務流程重組設計 倉儲流程重組策略 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 ?安得重組后的業(yè)務流程 未設置揀貨區(qū)的分布0%10%20%30%40%50%60%上午 下午 晚上時間分布占總體的百分比作業(yè)時間作業(yè)量未設置揀貨區(qū)前 四、安得業(yè)務流程重組設計 倉庫規(guī)劃優(yōu)化 ?安得重組后的業(yè)務流程 已設置揀貨區(qū)的分
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