創(chuàng)業(yè)計劃書寫作方法介紹-文庫吧資料
2025-02-20 23:20本頁面
【正文】 置、面積、費用等）（ 2）選擇的原因二、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫? 銷售渠道與伙伴? 促銷策略 廣告 人員推銷 營業(yè)推廣 公共關系 二、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫? 組織形式? 組織結構 ? 核心成員? 其他成員 ? 創(chuàng)新機制（見附件）? 考核制度（見附件）? 管理條例（見附件）二、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫（七）組織與人力資源管理 法律形式的選擇? 股份有限公司、有限責任公司、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、股份合作制企業(yè)、合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)、個體工商戶、農村承包經營戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。? 企業(yè)情況? 項目介紹? 行業(yè)背景? 市場機會? 營銷計劃? 組織與人力資源管理? 財務計劃? 運營計劃? 風險評估二、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫（一）執(zhí)行總結? 企業(yè)概況（名稱、類型、理念、 logo）? 企業(yè)宗旨 （使命）? 發(fā)展戰(zhàn)略 （總體、發(fā)展）? 公司法律形式的選擇二、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫（二）企業(yè)情況? 項目描述 ? 項目價值分析? 項目技術描述 二、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫（三）項目介紹? 行業(yè)發(fā)展狀況及特點? 行業(yè)變化及發(fā)展的趨勢二、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫（四）行業(yè)背景? 市場調研? 需求分析? 市場細分 ? 競爭分析 ? SWOT分析? 潛在市場容量二、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫（五）市場機會? 本企業(yè)的 SWOT分析優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢機會機會威脅威脅SWOTstengthweaknessopportunitythreat二、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫? 目標市場? 產品計劃 ? 定價策略 ? 銷售渠道與伙伴 ? 促銷策略 二、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫（六）營銷計劃? 目標市場最大潛在市場 不可能市場可能潛在市場 現(xiàn)實市場品牌市場注意： 沒有任何一款產品能夠滿足天下每一個人的口味，也沒有一家企業(yè)能夠迎合天下所有人的喜好， “通吃天下 ”只能是一廂情愿的夢想，其結果只能使企業(yè)迷失方向、失去位置。附件二、創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫? 包括市場調研報告、調研問卷、可行性分析報告、成果鑒定證書、專利證明書、專利轉讓書、檢驗報告、與供應商之間的合同、有經銷商之間的合同、
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