不錯的一份物流資料-----和光物流咨詢報告-文庫吧資料
2025-02-20 16:28本頁面
【正文】 ?杭州?武漢 ?合肥?長沙?深圳?重慶物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 16 頁物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心物流中心概念的實施包括合并集團庫與將集團庫建成為物流中心，其優(yōu)點除了易于管理與杜絕弊端之外，亦起到降低總物流費用的作用。物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu) 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 15 頁北京、上海、廣州、成都及沈陽五大物流中心將按下圖所示負責所轄區(qū)域的貨品配送任務(wù)，必要時則跨區(qū)域進行配送。98年度上半年各分公司銷售比率短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 14 頁根據(jù)實際調(diào)查，五大物流中心對所轄區(qū)域分公司的貨品配送時間也基本能夠滿足 “汽運二十四小時，鐵運兩天到貨 ”的原則。? 易于適應(yīng)集團未來的業(yè)務(wù)拓展，建立新分公司時可致力于銷售與市場，而不必在物流作業(yè)上耗費過多時間和精力。短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 10 頁? A. Losch 理論? 利潤最大化? 只有正常利潤，無超額利潤? 運輸費率單一，原材料分布均勻? 勞動人口均勻分布，市場范圍內(nèi)的消費者是無差異的? Rawston 理論 (工業(yè)區(qū)位之三原則 )? 社會政治 (法令、勞力供應(yīng)、生活需求、都市均衡發(fā)展 )? 工業(yè)經(jīng)濟因素 (原料、市場、運輸、地價、技術(shù)環(huán)境 )? 自然環(huán)境與設(shè)施 (氣候、地形、動力、用水、排水 )? 中點及中心理論? 運輸距離總和最小 (運輸成本最小化 )? 最長服務(wù)距離最小化 (最低服務(wù)水準 )、? 多位置點時計算復(fù)雜集團庫的優(yōu)化 (如怎樣規(guī)劃物流中心的數(shù)量、容量及其位置等 )必須綜合平衡倉庫費用、運輸費用及客戶服務(wù)水平等多項要素以達到最佳 /優(yōu)化模式。通過一系列的調(diào)研和訪談，發(fā)現(xiàn)的和光集團庫的主要問題如下：短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行進口分貨計劃物流中心運作 訂單配送分公司辦事處客戶提高物流中心內(nèi)部管理改善物流網(wǎng)絡(luò)建立物流組織結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò) /物流中心 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 9 頁規(guī)模較小的分公司其對應(yīng)的集團庫不易存有品種比較齊全的產(chǎn)品，銷售中調(diào)撥所占比例過高。 集中管理承運商216。問題：? 到貨量波動大? 集團庫太小，空間利用率不足? 受到儲運人員流動影響? 儲運人員業(yè)務(wù)能力有待進一步提高短期銷售計劃 制定 /執(zhí)行訂貨計劃制定 /執(zhí)行
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