涉外企業(yè)管理ppt模塊五-文庫吧資料
2025-02-20 13:06本頁面
【正文】 e 200 Time to Begin Production 200 Y Required Time 100 Time to Begin Production 100 U Required Time 400 Time to Begin Production 400 V Required Time 400 Time to Begin Production 400 W Required Time 300 Time to Begin Production 300 二 制造商的運營管理 5 生產計劃 ? （ 3）制造資源計劃（ MRP II）和企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP） ? 20世紀 80年代，制造資源計劃在物料需求計劃上發(fā)展出來。如果我們生產 200個 X和 100Y，我們需要在第三周準備好 U， V和 W的正確的質量，以備使用，因為 X和 Y的生產時間是兩周?？紤]到所有產品、材料和部件的生產時間，我們可以列出以下表格，顯示在生產過程中什么時候、需要多少材料和組件。 Page 32 物料資源計劃案例 物料資源計劃案例 ? 從上面的清單，我們知道，如果我們想要生產一個產品 A，我們必須首先生產或采購的 2個材料 X和 1個材料 Y。 ? 物流清單是一份顯示了產品的各種材料之間的關系的文件。下表顯示了產品需要的所有的材料和組件，及其相關的生產時間。材料 X由 1個 U組件和 2個V組件組成。它指定生產什么（即最終產品或物品的數量）和什么時候生產 ? (2)物料需求計劃 (MRP) :一種用于管理生產過程的生產計劃、時間安排和庫存控制計算機輔助系統(tǒng) Page 29 二 制造商的運營管理 5 生產計劃 ? (2)物料需求計劃 (MRP) ? （ MRP系統(tǒng)包括原材料和外購件所需的量和所需日期的計算，根據產品的交貨日期的零件生產計劃編制，以及生產能力需求計劃編制 ? 它根據主生產計劃決定產品的制造和它們的數量，確定所需材料的生產工藝與材料的物 料清單（ BOM），檢查庫存中的可用的材料，檢查缺少材料和生產這些材料所需時間，以便安排生產和采購計劃。 Page 28 二 制造商的運營管理 5 生產計劃 ?綜合生產計劃屬于制造業(yè)中的運營中期計劃。 ? 5. 經常溝通。 ? 3. 了解采購的產品中使用的不同材料的出處，以前盡量減少有缺陷的產品和知識產權盜竊的風險。 ? 2. 同一種產品使用不止一家供應商，以改善買家的議價能力并降低風險。成為蘋果公司的供應商絕非易事，競爭非常激烈，原因在于蘋果公司的認可被視為對制造能力的認可。供應商選擇過程：（ 1）供應商評估（ 2）供應商開發(fā)及（ 3）談判 ? （ 3）電子采購： 電子采購較少了的紙質文件的使用，同時為采購人員提供了一個廣泛的有質量的供應商數據 Page 27 案例 蘋果是如何選擇供應商的 ? 蘋果公司選擇和管理供應商的方式是該公司取得成功的重要因素之一。 ?豐田汽車企業(yè)成立供應商協(xié)會，為知識共享提供一個平臺，組建咨詢 /解決問題團體，向供應商傳播有價值的知識，促進了隱性知識的共享，增加供應商對核心企業(yè)的認同感，提高企業(yè)的整體生產效率。 ? 少供應商 ? 少供應商策略意味著買家最好是與供應商形成一個長期合作的關系，而不是只看非短期的因素，如低成本 Page 25 案例 日本汽車制造商成功有賴于與供應商的緊密關系 ?雖然日本汽車企業(yè)在汽車行業(yè)是后起之秀，但其矚目的成績是各國的汽車企業(yè)的榜樣。 ? 供應鏈合作伙伴提高創(chuàng)新能力和設計速度，降低成本的的共同努力，可以大大提高雙方的競爭力 Page 24 二 制造商的運營管理 4 采購管理 ? （ 1）供應網絡 ? 多供應商 ? 當產品是一般商品時，多供應商是一種常見的策略。例如，一個公司可以利用一個固定位置的布局組裝最終產品，如飛機，但使用裝配線生產組件。這種類型的布局通常是用來生產大批量的、高度標準化的產品，需要高度的標準化和重復的過程。 Page 20 二 制造商的運營管理 ? （ 2）布局類型 ? ③設施布局 : ? 固定位置布局： 人員，材料，設備帶到產品將被組裝的現場，而不是產品在一條生產線或裝配站通過。 ? ②倉庫布局： 倉儲活動，如收貨，卸載，從散裝貨到訂單揀選，訂單裝配，包裝和調度，應讓產品通過最低限度的操作處理和最少的距離運送。例如，近年隨著中國勞動力成本的增加，許多企業(yè)把生產從中國轉移到了 東南亞 Page 18 二 制造商的運營管理 ? （ 1）布局決策的戰(zhàn)略重要性 ? 一旦公司確定了工廠的位置，需要在工廠設計有效的布局，使生產更靈活，低成本和快速響應不斷變化的市場 ? 布局有眾多的戰(zhàn)略意義，因為它制造商在能力，過程，靈活性，成本 ,以及工作生活質量和形象方面建立競爭重點 ? 在所有情況下，布局設計必須考慮如何實現以下情況： ? ●空間、設備和人的利用率更高， ? ●改進信息流，物料流，或人的流動性 ? ●提高員工士氣和提供更安全的工作條件 ? ●靈活性（無論現在的布局是怎樣的，它可以在短時間內改變）。一旦選定了一個建廠或者區(qū)域辦公室的位置后，企業(yè)就可以進行下一步的運作。這些資源包括自然資源、信息資源、風險投資資源和人才資源。還有一些國外企業(yè)在廣州經濟開發(fā)區(qū)建廠，如寶潔公司等，同樣是因為這里接近消費者 ? 接近供應商 ? 接近競爭者： 有點令人驚訝的是制造業(yè)和服務業(yè)企業(yè)也喜歡接近競爭對手。中國注重吸收外資與中國經濟發(fā)展戰(zhàn)略的總 “和諧 ”的質量。 ? 面對外國投資帶來的能源消耗和環(huán)境污染，根據 2023年十二月頒布 《外商投資產業(yè)指導目錄》，外國企業(yè)一方面被限制或禁止進入高耗能，高排放領域，資源性產業(yè)和產品，另一方面，被鼓勵進入循環(huán)經濟，清潔生產，可再生能源和生態(tài)環(huán)境保護領域。 ? 1995年投資資源消耗型、污染密集型產業(yè)的外商占外資企業(yè)數的 30%左右，而到 2023年，這一比例上升到 %。賄賂同樣造成了巨大的經濟低效，以及在全球舞臺上的道德和法律問題。 Page 13 二 制造商的運營管理 2 選址策略 ?（ 2）位置選擇 ? 位置的選擇包括① 擴大現有設施而不是搬走② 維持目前的廠房，添加另一設備的其他
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