施工組織設(shè)計管理辦法-文庫吧資料
2025-02-19 21:38本頁面
【正文】 施工組織設(shè)計管理辦法 施工組織設(shè)計審批要求 業(yè)主要求必須以公司名義批復(fù)的公司授權(quán)管理項目和子公司自管項目，由子公司負責(zé)組織本單位人員先進行初步審查，在 15個工作日內(nèi)形成初步審查意見后報公司正式行文批復(fù)。 經(jīng)理部（指揮部）、分部、作業(yè)隊三級管理機構(gòu)的模式時，報送程序如下： （ 1） A類施組：分部 → 公司項目 （ 2） B、 C類施組：分部 →公司項目經(jīng)理部（指揮部）。 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計管理辦法 施工組織設(shè)計編制內(nèi)容 1. 編制說明 、方法及技術(shù)措施 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計管理辦法 施工組織設(shè)計報送要求 ：項目經(jīng)理部 → 子公司 → 公司。 、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。 和 項目策劃書 。 設(shè)計文件 。 施工組織設(shè)計編制觃定 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計管理辦法 符合合同文件觃定，方案要進行比選，進度計劃滿足合同工期，施工順序、配置資源科學(xué)合理，推廣采用“四新”技術(shù)等。施工組織設(shè)計編制要求如下： 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計管理辦法 對項目分部編制上報的施工組織設(shè)計初稿先進行第一次審查幵修改完善后報公司項目經(jīng)理部（指揮部）統(tǒng)一匯總后編制全線的施工組織設(shè)計初稿 。對于公司直管分部，在公司項目經(jīng)理部（指揮部）的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展施工組織設(shè)計初稿編制。 對項目經(jīng)理部編制上報 A類項目的施工組織設(shè)計初稿的審查幵修改完善后報公司。 分部（采用三級管理機構(gòu)） 04 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計管理辦法 施工組織設(shè)計管理職責(zé) 1．檢查片區(qū)監(jiān)管項目施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)項目施工組織設(shè)計管理方面存在問題時，在向公司上報情況的同時，同時通報承建項目的子公司，幵按公司要求督促項目進行整改。 分部（采用三級管理機構(gòu)） 04 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計管理辦法 施工組織設(shè)計管理職責(zé) 組織設(shè)計管理臺帳和完整保存好相關(guān)文檔備查，其內(nèi)容包括有關(guān)施工組織設(shè)計的評審記錄、會議紀(jì)要、批復(fù)文件等。 織設(shè)計，幵依次上報子公司，公司項目經(jīng)理部（指揮部）審查和批復(fù)。 時，項目經(jīng)理部（指揮部）還要承擔(dān)直管項目的施工組織設(shè)計管理，其職責(zé)參照的“子公司職責(zé)”的有關(guān)條款執(zhí)行。 組織實施，對施組實施過程中出現(xiàn)的問題及時采取措施進行糾正，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級單位報告。 A類 施工組織設(shè)計 初
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