【摘要】QC七大手法培訓講義第一章:層別法一、何謂層別法:為了區(qū)別各種原因,對結(jié)果之影響,按照它們的特點進行分類、統(tǒng)計的一種手法。(我們的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常會因(人、機、料、法、環(huán)、測)發(fā)生異常,為了防止亂費大量的人力、物力、時間等來改善質(zhì)量的一種手法)。二、用什么觀點來加以層別:人、機、料、法、環(huán)、測(5M1E)層別的對象::班別、線別、組別、操作方法別、性別、年齡、教育程度。
2025-08-10 09:56
【摘要】QC七大手法講義目錄2006年2月22日背景 1前言 2第一章柏拉圖 4第一節(jié)柏拉圖的定義 4第二節(jié)柏拉圖的功用與注意事項 4第三節(jié)柏拉圖制作步驟與實例 8第二章魚骨圖 13第一節(jié)魚骨圖的定義、目的與運用要點 13第二節(jié)因果圖制作步驟與實例
2025-04-22 12:17
【摘要】新老QC七大手法蘇州先鋒企業(yè)管理顧問有限公司3/16/20231前言?當前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在上述企業(yè)活動過程中應(yīng)采用一些相應(yīng)的統(tǒng)計方法,即我們常講的“QC七大手法”和“新
2025-01-16 22:54
【摘要】QC七大手法1QC七大手法l管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理???????????????
2025-02-19 17:04
【摘要】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-01-15 15:55
【摘要】QC七大手法培訓教材QM質(zhì)量管理QA質(zhì)量保證QC質(zhì)量控制QS質(zhì)量體系IQC來料檢驗FQC線上檢驗IPQC過程控制OQC出貨檢驗TQC全面質(zhì)量管理TQMQMS質(zhì)理管理體系QC七大手法管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理
2025-02-19 17:21
【摘要】QC七大手法講義目錄2006年2月22日背景 1前言 2第一章柏拉圖 4第一節(jié)柏拉圖的定義 4第二節(jié)柏拉圖的功用與注意事項 4第三節(jié)柏拉圖制作步驟與實例 8第二章魚骨圖 13第一節(jié)魚骨圖的定義、目的與運用要點 13第二節(jié)因果圖制作步驟與實例 14第三章 直
【摘要】薛常春薛常春1概述用來質(zhì)量改進的七種工具用來質(zhì)量改進的七種工具ü查檢表﹕查檢對象查檢對象﹔簡易有效簡易有效ü柏拉圖﹕示范重點示范重點﹔重點把握重點把握ü魚骨圖﹕分析因果分析因果﹔分類清楚分類清楚ü直方圖﹕層別分布層別分布﹔了解品質(zhì)了解品質(zhì)ü層別法﹕過濾問題過濾問題﹔比較作
2025-02-18 12:04
【摘要】QC七大手法七大手法頁次:1/55七七大大手手法法QC七大手法七大手法頁次:2/55質(zhì)量管理的三步曲?質(zhì)量策劃?質(zhì)量控制?質(zhì)量改進QC七大手法七大手法頁次:3/55質(zhì)量管理的三步曲的區(qū)別?質(zhì)量策劃–致力于制定質(zhì)量目標并規(guī)定必要的運行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標?質(zhì)量控制–致力于滿足質(zhì)量要
2025-01-29 13:25
【摘要】本資料來源講師:張龍松單位:CG零件品管DATE:4/22’03QC七大手法前言-數(shù)據(jù)及其整理方法現(xiàn)場有各式各樣的數(shù)據(jù),如原物料,半成品或成品等等表示品質(zhì)的數(shù)據(jù),或不良品的發(fā)生次數(shù),生產(chǎn)數(shù)量,工序等.品管即是根據(jù)這些數(shù)據(jù),進行品質(zhì)的改善及管制活動.同樣的原料,設(shè)備所生產(chǎn)
2025-02-19 17:43
【摘要】1QC七大手法應(yīng)用——標準講義教育訓練講義匯編之CQDY013《QC七大手法應(yīng)用》2目錄一、品質(zhì)控制與品質(zhì)觀念基本概念1、QC(品質(zhì)控制)的概念2、PDCA3、品質(zhì)觀念的變更教育訓練講義匯編之CQDY013《QC七大手法應(yīng)用》3目錄二、QC七大手法概念及應(yīng)用1、特性要因圖
2025-02-18 16:42
【摘要】QC七大手法培訓建龍?zhí)仄父呒墝<引R育金企劃部2023年2月22日QC七大手法序前言第一章柏拉圖第二章魚骨圖第三章直方圖第四章腦力激蕩法第五章散布圖第六章查檢表第七章圖形法序
2025-02-19 17:42
【摘要】QC七大手法培訓教材QC七大手法?管理人員五大使命????????品質(zhì),交期,成本,服務(wù),安全?管理??????????????
2025-02-18 14:32
【摘要】QC七大手法知識培訓深圳3A企管課后作業(yè):1.制作查檢表1份、柏拉圖1份、特性要因圖1份;2.制作要求:?對本班組不良品的類別、不良數(shù)量進行收集,用查檢表進行統(tǒng)計;?運用柏拉圖法對不良進行分析,找出需重點改善的不良類型;?集合本班組成員運用“魚骨圖法”對重點改善的不良進行分析,查找原因;
2025-02-19 17:45
【摘要】QC七大手法一、層別法二、查檢表法三、柏拉圖法四、因果圖五、推移圖法六、直方圖法七、散布圖法分析問題方法-QC七大手法一、層別法的簡要說明層別法又叫分層圖(注:與分層法不同),是品管所有手法中最基本的概念,是統(tǒng)計方法中最基礎(chǔ)的管理工具,它將大量有關(guān)某一
2025-02-19 17:00