qcc簡介-文庫吧資料
2025-02-19 17:21本頁面
【正文】 GO 對 策 擬 定步驟七步驟七LOGO 對 策 擬 定 對策擬訂后 ,需獲得上級核準(zhǔn)方可執(zhí)行擬訂實施順序及期間， 并進行工作分配對策內(nèi)容應(yīng)為永久有效對策 ,而非應(yīng)急時對策評評 價改善價改善對對 策策 (可可行行 ,經(jīng)濟經(jīng)濟 ,效益性效益性 )針對真因來思考改善對策LOGO 對策實施與檢討步驟八步驟八LOGO 對策實施與檢討對策名稱 拉檢程法n 加權(quán)投票法LOGO 何 謂記 名式 團 體技巧法v記 名式 團 體技巧法是 腦 力激 蕩 的延 續(xù)v將每個 團 體成 員 提出的意 見 ， 按重要程序排列優(yōu) 先 順 序v使 組員 很快地 對 比 較 重要的 問題 和解決方法取得一致的共 識 LOGO 加權(quán)投票n 針對意見清單上所列出的項目給與分?jǐn)?shù)，例如每人共有 10分，將此 10分分配給意見清單上所列出的所有項目（亦可給 0分），將 每一成員所給與的分?jǐn)?shù)與以加總，分?jǐn)?shù)越多者表示越重要 記名式團體技巧n 多重投票法n 排 法n 共識標(biāo)準(zhǔn)法（ CCM）n 完全分析標(biāo)準(zhǔn)法（ FACM） 優(yōu)先次序矩陣n 評 Check處 Do確 Plan實 化有效果計 析 保障患者安全，提高患者對本科醫(yī)護人員的滿意度，享受到更好的醫(yī)療服務(wù)。團體凝聚力。QCC（品質(zhì)管理圈）簡介華中科技大學(xué)同濟醫(yī)學(xué)院附屬協(xié)和醫(yī)院心內(nèi)科 韓 毅 LOGO 授 課 目 標(biāo)v說出 QCC的定義v列舉 QCC的活動步驟v闡述 QCC七大工具的用法v描敘品管圈的建立和運行過程LOGO 品管圈的定義v品管圈（ QualityControlCircle,縮寫 QCC） 是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團體（又稱 QC小組，一般 6人左右），然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序，活用品管七大手法來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題LOGO 品管圈的起源美國的始祖 起始于 1950年 Deming﹝ 戴明 ﹞ 教授的統(tǒng)計方法課程，以及 1954年 Juran﹝ 朱蘭 ﹞ 教授的質(zhì)量管理課程。日本的起源 品管圈活動是由日本石川專馨博士于 1962年所創(chuàng)，國內(nèi)多稱之為質(zhì)量管理小組LOGO對醫(yī)院而言對同仁而言 對患者而言 對個人而言Text? Description of the contents? Description of the contents? Description of the contents? Description of the contents? Description of the contents? Description of the contents開展 QCC活動的意義提高工作效率及提高工作效率及工作品質(zhì)，減少工作品質(zhì)，減少不安全
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