如何做個好經(jīng)理-文庫吧資料
2025-02-19 15:15本頁面
【正文】 結束語沒有目標，沒有目標，就象漫無目的地就象漫無目的地開始旅程，開始旅程，手上既沒有地圖，手上既沒有地圖，也沒有指南針。 制定目標– 如何制定行動計劃– 影響目標達成的因素第二步、行動 目 標 管 理 目標管理流程 u如果， “ 職責 ” 是我們要做什么事； “ 目標 ” 是我們要做到什么程度； u那么，行動計劃是我們怎樣去做。切合實際的： 有效目標的特性 目 標 管 理 目標管理流程 u讓我們每個人都清楚地知道努力達成的目標是什么。如臺數(shù)、人次、滿意度衡量標準寫法衡量標準寫法u定性完成、批準、同意、通過、使用 目 標 管 理 目標管理流程 u被我們普遍接受和認可的，并愿意為之努力?？梢院饬康模? 有效目標的特性在 T時間內， 達成 Y結果 ,以 Z標準來衡量。 有效目標的特性具體明確的：誰在 T時間內，達成 Y結果。 德魯克招聘、訓練新員工員工發(fā)展指導與培養(yǎng)適時激勵團隊建設 管管 理理 者者 角角 色色 管理者角色管理者角色主要內容 ：?管理 ABC?管理者角色?管理者角色轉變 管管 理理 者者 角角 色色? 工作職責轉變工作職責轉變? 工作方式轉變工作方式轉變? 能力結構差別能力結構差別? 控制方式轉變控制方式轉變? 業(yè)績評價轉變業(yè)績評價轉變 管管 理理 者者 角角 色色 管理者角色轉變管理者角色轉變交流研討k 大企業(yè)管理與中小企業(yè)管理的大企業(yè)管理與中小企業(yè)管理的異同？在管理者角色方面各有異同？在管理者角色方面各有何側重？何側重？ 管管 理理 者者 角角 色色 管理者角色轉變管理者角色轉變目 標 管 理 目 標 管 理 主要內容 ：?什么是目標管理?為什么要實行目標管理?目標管理流程一、定義 目 標 管 理 什么是目標管理 管理者依據(jù)團隊或員工的職責 分解或設立 目標，然后積極 提供資源 幫助團隊或員工達成目標，事后，管理者以原訂目標與實際執(zhí)行成果 相核對 ，進行團隊或員工的 績效評價 。四、管理與業(yè)務 管管 理理 者者 角角 色色 管理管理 ABC管理即業(yè)務業(yè)務活動的開展必然伴隨著人、財、物、信息等資源的運作，而人力資源管理、財務管理、行政后勤管理、信息管理有其本身的規(guī)律和法則，也有專業(yè)性，而且也是能夠為業(yè)務活動增值的 。如何做個好經(jīng)理如何做個好經(jīng)理課程目的課程目的? 認識中層經(jīng)理的角色定位及應具備認識中層經(jīng)理的角色定位及應具備的素質能力的素質能力? 學習管理知識、交流管理方法，掌學習管理知識、交流管理方法，掌握一、二項實用管理技巧握一、二項實用管理技巧? 體驗團隊建設和團隊管理的方法，體驗團隊建設和團隊管理的方法，提升帶隊伍的能力提升帶隊伍的能力主要內容主要內容?? 管理者角色管理者角色?? 目標管理目標管理?? 領導力與團隊建設領導力與團隊建設管理者角色管理者角色 管理者角色主要內容 ：?管理 ABC?管理者角色?管理者角色轉變在特定的環(huán)境下，對組織所擁有在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程織目標的過程 。 管管 理理 者者 角角 色色 管理管理 ABC一、管理的概念
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