【正文】 聘 公 司 / 部 門 渠 道 類 別 簡歷收到數(shù)量 合格面試人數(shù) 下 聘 人 數(shù) 受 聘 人 數(shù) 定 向 大 學 區(qū) 域 性 人 才 交 流 會 人 才 市 場 員 工 推 薦 人 才 數(shù) 據(jù) 庫 廣 告 招 聘 季 度 填 報 人 * 缺 額 = ( 計 劃 招 聘 人 數(shù) — 實 際 受 聘 人 數(shù) ) = 流 存 率 人 均 費 用 *留存率 =受聘人數(shù) /簡歷收到數(shù)量 33 三、 招聘成本的分析 招聘成本指招聘活動中付出的行為費用，包括廣告費、差旅費、會議費、活動費。 30 內(nèi) 部 員 工 推 薦 表 擬 推 薦 部 門 / 崗 位 姓 名 被 推 薦 人 情 況 聯(lián) 系 地 址 及 電 話 性 別 年 齡 戶 口 工 作 經(jīng) 歷 / 經(jīng) 驗 / 專 業(yè) 表 現(xiàn) 簡 介 / 特 長 ： 經(jīng) 審 核 ： 面 談 推 薦 給 部 門 / 機 構 入 人 才 庫 無 需 作 進 一 步 考 慮 人 事 部 意 見 備 注 謝 謝 您 的 合 作 。對 中 高 級 干 部 這 應 是 一 項 重 要 職 責 ?將 被 推 薦 人 的 主 要 信 息 輸 入 電 腦 系 統(tǒng) 。連續(xù)兩個季度考核成績在本部門前兩名 d。直接錄用為 B類干部并經(jīng)掛職試用合格 b。 28 四、獎項的設立 為獎勵舉薦優(yōu)秀人才之功臣，特設立伯樂獎?！凹用似桨?，終身平安”是我們努力方向，如果您選擇平安保險，就請您把握良機，將您對職位的要求、對其它方面的要求及您個人求職資料寄到下面地址： 27 內(nèi)部舉薦制度 一、總則 為增強平安員工參與公司管理的意識，保證內(nèi)薦人才的整體素質(zhì)，以適應和推動公司業(yè)務高速、穩(wěn)步地發(fā)展，特制定本制度。 斯坦利財團及日本第一生命的大力支持，接受著名的安達信會計師事務所的全面會計監(jiān)督和審計，并聘請為世界500強企業(yè)提供過服務的美國麥肯錫管理咨詢公司為其進行全面咨詢服務，公司發(fā)展前景極為廣闊。成立十年來，它以深圳為基地，已在國內(nèi)外設立了 600多個分支機構。 25 招聘文案 —— 廣告招聘統(tǒng)一格式 中國平安保險股份有限公司 XX（ X險）公司誠聘 公司簡介（統(tǒng)一） 崗位介紹 應聘者條件要求 應聘者材料要求 應聘者價值定位 應聘方法 26 中國平安保險股份有限公司招聘文案（標準文案） 中國平安保險股份有限公司是我國第一家股份制保險公司，是全國三大保險公司之一。組織人事部每年對“文案”修改一次。 一、系統(tǒng)內(nèi)廣告招聘由人事部門具體以經(jīng)辦，各業(yè)務部門協(xié)辦； 二、廣告招聘應列入年初工作計劃，全省平安須統(tǒng)一廣告招聘活動，各地機構人事部門應加 強這方面的溝通協(xié)調(diào)； 三、系統(tǒng)內(nèi)廣告采取統(tǒng)一格式，包括公司標識、稱謂、版面大小要求等。 二、招聘渠道的選擇 24 廣告招聘綱要 廣告招聘是招聘的一種重要方式，是行之有效的招聘渠道之一。 18 B 類 干 部 招 聘 計 劃 表 職 務 ： 需 求 日 期 ： 級 別 ： 分 公 司 / 三 四 級 機 構 ： 招 聘 條 件 ： 1. 工 作 經(jīng) 歷 / 經(jīng) 驗 / 學 歷 / 專 業(yè) 2. 能 力 3. 其 它 要 求 XXYY 分 公 司 職 務 需 要 時 間 B 類 干 部 流 動 相 對 較 少，可 作 年 度 計 劃 。 15 B 類 干 部 第 三 梯 隊 計 劃 三 級 分 支 機 構 總 經(jīng) 理 ?候 補 人 員 A ?候 補 人 員 B ?候 補 人 員 C 分 公 司 總 經(jīng) 理 ?候 補 人 員 A ★ ?候 補 人 員 B ☆ ?候 補 人 員 C △ 三 級 機 構 副 總 ?候 補 人 員 M ★ ?候 補 人 員 N ★ ?候 補 人 員 O △ 三 級 機 構 副 總 ?候 補 人 員 P ★ ?候 補 人 員 Q ☆ ?候 補 人 員 R △ 新 三 級 機 構 總 經(jīng) 理 (一 年 ) ?候 補 人 員 B ☆ ?候 補 人 員 H △ ?候 補 人 員 I △ 三 級 機 構 副 總 ?候 補 人 員 S ☆ ?候 補 人 員 T △ 三 級 機 構 副 總 ?候 補 人 員 V ★ ?候 補 人 員 W △ ?候 補 人 員 X △ 新 業(yè) 務 項 目 經(jīng) 理 (二 年 ) ?候 補 人 員 C △ ?候 補 人 員 K △ ★ 已 達 到 要 求 ☆ 待 提 高 △ 需 培 養(yǎng) ★ ☆ △ B 類 干 部 的 需 求 計 劃 ， 應 詳 細 到 崗 位 的 水 平 。 11 招 聘 計 劃 的 設 計 招 聘 流 程 的 設 計 招 聘 工 作 的 評 估 與 改 進 招 聘 體 系 12 第 一 章 招 聘 計 劃 13 制定年度招聘政策 調(diào)整或確定招聘計劃 上報總公司人 事和產(chǎn)險人力資源部審批 總經(jīng)理審批 調(diào) 整 計 劃 分公司編制 招聘計劃 ?根據(jù)批復明確 調(diào)整內(nèi)容或確 定方案 ?分公司總經(jīng) 理作最后批示 招 聘 計 劃 以 業(yè) 務 發(fā) 展 計 劃 為 基 礎 ，以 人 力 資 源 規(guī) 劃 為 依 托。 第五十一條 本規(guī)定具體執(zhí)行程序請參照《中國平安保險股份有限公司上海分公司招聘手冊》。對違反本規(guī)定者，由 組織人事部對直接責任部門（人）處以考核扣分、通報批評等相應處罰。 第四十八條 年度檢討會分兩步進行； 由各人事部門與相關用人部門分別召開本系列招聘檢討會議； 各人事部門共同召開“系統(tǒng)年度招聘檢討會議”。 第十章 年度檢討 第四十六條 對于招聘策略、方向及過程，每年應進行年度檢討，以提高招聘的效率和達到良好的效果。 第四十四條 對表現(xiàn)確實優(yōu)秀并有突出業(yè)績的人員，可由所在部門提出提前轉正，并交由人事部門報批。 第四十一條 試用期間由用人部門對新員工每月進行嚴格的試用期考核 第四十二條 試用期結束后，由用人部門填寫試用員工考核報告并提供轉正意見，交由人事部門進行報批。 第三十九條 試用期間待遇見有關工資的規(guī)定和制度。 第三十七條 錄用通知應包含：試用時間、試用崗位、員工入司須知。 第三十五條 人事部應制訂明確的報批程序及時間期限，以保證報批效率。 第三十三條 報批由人事部負責統(tǒng)一組織進行。 第三十一條 進行資格審查時應嚴格執(zhí)行公司的親屬回避制度及擔保制度。 對正常招聘過程均應按以上第 1點規(guī)定的基本程序和方法進行，不得缺漏；對一些重要或特殊的招 聘可根據(jù)情況加入附加方法?；境绦蚝头椒?:個人資料審查、面試、筆試、體檢，具體如下： （ 1）個人資料審查包括：個人基本情況、個人資歷、身份證、畢業(yè)證、學位證、各種資格證書、四寸 全身彩照、一寸標準照各一張； （ 2）筆試包括：專業(yè)知識、綜合知識及能力、文字能力、其它特殊要求的知識； （ 3）面試包括：綜合形象、表達能力、舉止行為以及專業(yè)要求的其它方面。 8 第七章 資格審核 第二十八條 對應聘者由人事部和具體用人部門共同進行嚴格的資格審核 。招聘工作必須嚴格堅持親屬回避制度。 第二十六條：符合“一保、二歷、三試、一檢“的要求，即擔保，學歷和資歷，面試、筆試及試用體檢要求。對于從事金融保險業(yè)務所需崗位技術工作 5年 以上，且常住戶口在當?shù)氐?，可以適當放寬學歷條件；高級管理人才、規(guī)劃決策人才或技術人可 適當放寬年齡。 60米以上。 第二十四條 對于所有由內(nèi)部員工進行舉薦的招聘過程均應按《內(nèi)部舉薦制度》進行管理 ,并由人事部參 照該制度嚴格執(zhí)行 . 第六章 招聘基本條件 第二十五條 應聘員工的基本條件 正式員工 （ 1）相貌端正，身體健康（無明顯殘疾、缺陷及嚴重疾?。?，原則規(guī)定男士身高 1。 第二十一條 組織人事部牽頭，每半年配合招聘計劃的檢討對招聘渠道和費用進行分析和總結，并確 定今后的招聘渠道和費用支出。 第五章 招聘渠道及分析 第十九條 招聘渠道和費用由組織人事部統(tǒng)一策劃和安排。 第十八條 整個招聘活動由人事部嚴格按計劃組織實施。 第十七條 招聘計劃為年度計劃，其基本依據(jù)為組織人事部下發(fā)的“年度人員編制計劃”。并且由此控 制以老帶新的合適比例，利于協(xié)調(diào)工作、同化新人； ：人事部對用人部門的招聘計劃進行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體上 平衡。通過《崗位說明書》明確完成工作計劃目標 ,我們需要 引進人的素質(zhì)要求 ，即目前崗位空缺度以及聘任標準，以使我們在日常的招聘工作中有的 放矢，并為招聘渠道的選擇提供前提； ：是對招聘計劃的時限要求。 第四章 招聘計劃 第十五條 制定招聘計劃必須遵守以下原則： ：是對招聘計劃的量的要求。 用人部門 （ 1）本部門招聘計劃的擬定與協(xié)助實施； （ 2）招聘過程中對招聘人專業(yè)素質(zhì)要求的核定及具體評定； （ 3）同化新員工。 第十二條 各具體用人部門在人事部的組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。 第二章 招聘原則 第三條 計劃原則：以掌握公司發(fā)展規(guī)劃為前提，根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘 計劃，包括以定編計劃確定招聘計劃數(shù)，以崗位聘任標準定招聘人員類型、條件； 第四條 有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進行分析，以取得有效的招聘成 果； 第五條 責任分解原則：在審核應聘人的過程中，人事部門與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi) 容上進行明確分工，使審核結果盡可能地真實； 第六條 鼓勵舉薦原則：通過多種形式鼓勵內(nèi)部員工推薦人才，并設“伯樂獎”對有突出貢獻者 給予相應表彰獎勵。 同 時 也 應 讓 應 聘 者 對 平 安 有 正 確 的 認 識 報 酬 設 計 應 具 彈 性 ， 以 吸 引 最 好 人 才 招 聘 流 程 包 括 同 化 新 人 及 試 用 期 考 核 , 增強員工對平安文化的認同 選 擇 渠 道 初 選 面 試 設 計 報 酬 同 化 新 人