生產(chǎn)計劃與控制第5章綜合計劃-文庫吧資料
2025-02-19 12:48本頁面
【正文】 00 137 500 87 500 87 500 115 000 160 000 797 500 總成本： 872 500元 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? 2：勞動力水平不變，通過變動庫存與延期交貨策略，按平均需求率均衡生產(chǎn)。 假設(shè)需要為公司制定下 6個月的計劃，有關(guān)市場預(yù)測以及工作時間、庫存和相關(guān)成本等方面的信息如書本 P118所示。 例：某公司是一個需求有顯著季節(jié)變動的企業(yè)，通常需要制定全年的年度生產(chǎn)計劃以適應(yīng)旺季和淡季的需求。 ?計劃的產(chǎn)量與需求的變化無關(guān)。 （ 4）召開調(diào)度會議，確定計劃 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃屬于綜合計劃的一部分，涉及銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存、技術(shù)、財務(wù)等眾多部門，所以，需要召開調(diào)度會議來共同協(xié)調(diào)解決各方面資源的平衡問題，最后確定一個滿意或可行的產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的編制步驟 （ 2）制定產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃草案 對收集資料進行整理，需要考慮以下內(nèi)容： ? 選擇適當(dāng)?shù)?批量 和 生產(chǎn)間隔期 ，以保證生產(chǎn)的 經(jīng)濟性 ； ? 檢查負荷量，是否存在急劇的波動性，是否超過生產(chǎn)能力或過低于生產(chǎn)能力； → 均衡化 ? 某些需求過于籠統(tǒng)，應(yīng)盡可能將它們 具體化 為產(chǎn)品品種、規(guī)格、型號等。 ? 要使原材料、外購件、外協(xié)件的供應(yīng)時間和數(shù)量與產(chǎn)品出產(chǎn)進度的安排協(xié)調(diào)一致。 ? 要注意 跨年度計劃之間的銜接 。使各車間在全年的各季各月內(nèi)的設(shè)備負荷比較均衡，勞動力能充分利用。 分清輕重緩急 。 目標(biāo)函數(shù) 1 1 2 2 nnm ax Z C x C x C x? ? ? ??約束條件 11 1 12 2 1 1 nna x a x a x b? ? ?? ?21 1 22 2 2 2nnx a x a x b? ? ?? ?1 1 2 2m m m n n ma x a x a x b? ? ?? ?12, , , 0nx x x??* 生產(chǎn)計劃與控制 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃的編制 產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃 ： ? 制定好年度生產(chǎn)計劃大綱后，進一步將企業(yè)全年的生產(chǎn)計劃按照時間進度，分階段分配到各個時間段。 只有 MR=MC時，企業(yè)產(chǎn)量最優(yōu)，企業(yè)總利潤最大。 ? 盈虧平衡分析法 —— 研究變量之間的 靜態(tài) 關(guān)系； 邊際分析法 —— 研究變量之間的 動態(tài) 關(guān)系。 產(chǎn) 品 售價 （元 /臺） 單件可變成本 （元 /臺） 年銷售額比率 （ %） A B C 40 50 70 30 40 50 20 30 50 * 生產(chǎn)計劃與控制 解： （ 1）求毛益貢獻率： rA40 30= =0 .2540AAPVCP??r 1P V VCPP?? ? ?單 件 毛 益 貢 獻 率rB50 40= =0 .2050BBC P??rC 70 5 0= =0 .28 670CCC P??* 生產(chǎn)計劃與控制 解： （ 2）計算單位銷售額的綜合毛益貢獻率： r r r r0. 20 0. 30 0. 50A B CC C C C? ? ?r 0. 20 0. 25 0. 30 0. 20 0. 50 0. 28 6 0. 25 3C ? ? ? ? ? ? ?（ 3）計算多品種綜合盈虧平衡點 G，即要達到多大銷售額才能補償完固定成本，使總收益與總成本相等。已知企業(yè)的固定成本為 20230元。 計算方法： ? 以各產(chǎn)品的產(chǎn)值（銷售額）比率為權(quán)重，計算單位產(chǎn)值的毛益貢獻率； ? 然后求出保本的即盈虧平衡的綜合產(chǎn)值（銷售額）； ? 再進一步計算出每種產(chǎn)品的盈虧平衡產(chǎn)量。 ? 安全邊際越大，計劃越保險； ? 安全邊際率表明寬裕的程度，它能更確切地反映計劃的可靠程度。 C P V??單 件 毛 益 貢 獻r 1P V VCPP?? ? ?單 件 毛 益 貢 獻 率毛益貢獻首先補償 固定成本 ，其結(jié)余轉(zhuǎn)為 利潤 。 ? 與產(chǎn)量變化無關(guān)。 * 生產(chǎn)計劃與控制 ? 年度生產(chǎn)計劃中產(chǎn)量指標(biāo)的測算方法 產(chǎn)品 品種 指標(biāo) 產(chǎn)品 質(zhì)量 指標(biāo) 產(chǎn)品 產(chǎn)量 指標(biāo) 產(chǎn)品 產(chǎn)值 指標(biāo) ? 在產(chǎn)品與市場計劃、銷售計劃中進行 ? 在專門的質(zhì)量計劃中進行 ? 盈虧平衡分析法 ? 邊際分析法 ? 線性規(guī)劃法 * 生產(chǎn)計劃與控制 成本 變動 與 營業(yè)量 ，即產(chǎn)量之間的依存關(guān)系 盈虧平衡分析法 ? 常用于測算總量指標(biāo)； ? 能在 成本形態(tài) 分析的基礎(chǔ)上找出 成本 、 利潤 與 產(chǎn)（銷）量變化之間的依存關(guān)系，故又稱為 量本利分析法 。 平衡工作的中心： ? 生產(chǎn)指標(biāo)與銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)之間的平衡 * 生產(chǎn)計劃與控制 某廠 2023年生產(chǎn)計劃表（ P108） 序號 項目 計 量 單 位 單價 2023年預(yù)計完成 2023年計劃 分季安排 2023年計劃為2023年預(yù)計的% 不變 現(xiàn)行 數(shù)量 產(chǎn)值 不變 產(chǎn)值 一季 二季 三季 四季 不變 現(xiàn)行 不變 現(xiàn)行 數(shù)量 產(chǎn)值 數(shù)量 產(chǎn)值 數(shù)量 產(chǎn)值 數(shù)量 產(chǎn)值 現(xiàn)行 不變 現(xiàn)行 不變 現(xiàn)行 不變 現(xiàn)行 1 產(chǎn)品產(chǎn)量 2 銷售的半成品 3 來料加工價值 4 工業(yè)性作業(yè) 5 大修理 6 商品產(chǎn)值 7 來料加工材料價值 8 在制品期初期末 差額（ +或 ） 9 工具、模型期初 期末差額（ +或 ） 10 工業(yè)總產(chǎn)值 * 生產(chǎn)計劃與控制 企業(yè) 2023年工業(yè)產(chǎn)值與產(chǎn)品產(chǎn)量表 序 號 項目 單位 2023預(yù)計完成 2023 計劃 分季安排 2023年計劃為 2023年預(yù)計的 % 一季 二季 三季 四季 1 總產(chǎn)值（按不變價格計算） 萬元 1384 1604 380 390 420 414 2 商
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