生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理論述-文庫(kù)吧資料
2025-02-18 05:03本頁(yè)面
【正文】 五、生產(chǎn)戰(zhàn)略的趨勢(shì)分析法 六、生產(chǎn)組織形式比較分析法 七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢法 生產(chǎn)管理咨詢的主要方法 ? 因果圖 又稱特性要因圖、魚刺圖、樹圖等。 定置管理 ? 是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它 以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提 ，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，這是“ 5S”管理的核心，沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)管理就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不久，所以在“ 5S”管理中要始終著眼于提高人員素質(zhì)。 清潔，不是單純從字面上來(lái)理解，而是對(duì)前三項(xiàng)管理的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生事故的根源，創(chuàng)造一良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。因此，必須通過(guò)清掃來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒適的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等。 整頓（ Seiton） 把需要的人、事、物加以定量、定位，通過(guò)上一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所需之物，在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。 整理（ Seiri） 首先把要與不要的人、事、物分開。為了讓每個(gè)人容易看出物品旋轉(zhuǎn)地點(diǎn)而制成的表示板，該板標(biāo)明什么物品在什么地方、庫(kù)存數(shù)量多少。在物品上貼上紅條表示該種物品在日常生產(chǎn)活動(dòng)中不需要?？窗骞芾硇杞柚幌盗惺侄蝸?lái)進(jìn)行，比如告示板、帶顏色的燈、帶顏色的標(biāo)記等，不同的表示方法具有不同的含義。 在保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，并 通過(guò)繪制生產(chǎn)周期圖表來(lái)確定生產(chǎn)任務(wù) 的方法。可分為投入提前期和出產(chǎn)提前期。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法 主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 在制品定額 指在一定的技術(shù)組織條件下，為保 證生產(chǎn)銜接， 必須占用的在制品的最低儲(chǔ)備量。 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的特點(diǎn)與作用 一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的概念 二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的作用 三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的作用 一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的概念 二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的特點(diǎn) ? ? ? ? 三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的作用 ? ? ? ? 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 一、生產(chǎn)過(guò)程及其構(gòu)成 二、生產(chǎn)過(guò)程組織的要求
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