事件策劃與執(zhí)行之活動(dòng)執(zhí)行方案-文庫吧資料
2025-02-17 23:58本頁面
【正文】 ！團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和時(shí)間表－工作說明書? 活動(dòng)基本要素（時(shí)間、地點(diǎn)、參與人、主題、流程等）? 活動(dòng)物料匯總? 部門工作（接待）流程和要求? 活動(dòng)現(xiàn)場具體分工（人員位置和要求）? 文案準(zhǔn)備– 新聞稿– 主持人臺(tái)本– 領(lǐng)導(dǎo)講話稿– 重要領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場文件夾內(nèi)容資料? 通訊錄工作說明書的主要目的－－－確定活動(dòng)基本要素 /相互關(guān)系及檢查點(diǎn)? 明確活動(dòng)基本要素利于活動(dòng)掌控– 參與人員的工作指導(dǎo)，提升工作效率– 新增人員的活動(dòng)手冊，利于快速到位（補(bǔ)位）? 相互關(guān)系的確認(rèn)– 部門之間的配合和各自負(fù)責(zé)人；– 哪些事情可以同時(shí)進(jìn)行；– 完成項(xiàng)目的方式可能不止一種，通過相互關(guān)系的檢查可以使你找到最好的方法；? 檢查點(diǎn)可為我們提供補(bǔ)救的機(jī)會(huì)– 定期的回顧和檢討：在每隔固定時(shí)間由所有成員在一起檢查項(xiàng)目進(jìn)展，并對(duì)意外情況作出補(bǔ)救。 租車 /禮儀167。 場地167。 項(xiàng)目所必須的人員配備167。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人167。 表演和娛樂216。 場地施工和裝飾216。 符合客戶要求前期準(zhǔn)備－目的確定你的目標(biāo) 意味著了解如何選擇最近和最穩(wěn)妥的道路判斷一：采取何種方式判斷四：不做無法改變事實(shí)的努力判斷二：在活動(dòng)中體現(xiàn)什么內(nèi)容判斷三：拋棄一切非目標(biāo)必須的華麗想法前期準(zhǔn)備－確立目標(biāo)的程序定位準(zhǔn)確 與客戶共同陳述項(xiàng)目的目的與客戶反復(fù)討論達(dá)成一致盡快讓項(xiàng)目組成員參與討論定義清楚 如何衡量項(xiàng)目效果 ?怎樣使項(xiàng)目效果可量化評(píng)估 ?公布項(xiàng)目的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)確定資源 列出所需資源檢查已有資源尋求可調(diào)用資源在三分鐘內(nèi)向新成員解釋清楚項(xiàng)目目標(biāo)任何項(xiàng)目都可評(píng)估,只是難易的區(qū)別為所有模糊區(qū)域設(shè)定清楚的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)可包括時(shí)間 /數(shù)量 /質(zhì)量 /成本等所需時(shí)間資源 /人力資源 /預(yù)算資源什么是已 經(jīng)有的 ?什么是可能有的 ?前期準(zhǔn)備－預(yù)算先確定預(yù)算，再確定計(jì)劃是穩(wěn)妥的方法確定必須成本216。 支持品牌 /產(chǎn)品定位o 結(jié)果導(dǎo)向216。 議題策劃o 傳播手段重復(fù)化216。事件策劃與執(zhí)行培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)資料 選擇要求場地情況目的和程序預(yù) 算構(gòu) 思團(tuán)隊(duì)組成項(xiàng)目推進(jìn)表工作說明書前期準(zhǔn)備活動(dòng)場地團(tuán)隊(duì)組成和時(shí)間表車輛安排核心內(nèi)容說在前面的話來賓接待（記者）現(xiàn)場布置后勤工作停車場接待用車特殊嘉賓媒體接待基礎(chǔ)文件說在前面的話公關(guān)策劃321法則③ 1個(gè)目的p 滿足客戶要求① 3個(gè)前提： ② 2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)o 產(chǎn)品同質(zhì)化216。 傳播策劃o 媒體資源有限化216。 主題策劃o 符合定位216。 方案的可行性216。 來賓交通及接待216。 工作人員費(fèi)用納入非必須成本216。 主持人等其他前期準(zhǔn)備－構(gòu)思? 摒棄頭腦中所有雜念，全心全意地想象活動(dòng)的全過程，這個(gè)想象應(yīng)至少重復(fù)三次，并將
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