erp-計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-02-17 20:52本頁(yè)面
【正文】 況匯報(bào) 及時(shí)匯報(bào)工作完成進(jìn)度、完成情況 項(xiàng)目成果文件，做為完成依據(jù) 項(xiàng)目工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 范例： 某標(biāo)桿企業(yè)評(píng)價(jià)工作的原則 ——基于工作完成對(duì)公司、本部門 及其他部門的 價(jià)值 進(jìn)行 對(duì)亍已完成的工作項(xiàng)，系統(tǒng)會(huì) 自動(dòng)推送 給相關(guān)的評(píng)價(jià)人。 主項(xiàng)計(jì)劃 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與主項(xiàng)計(jì)劃 讓最稀缺的高層時(shí)間鎖定在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上。 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ? 主項(xiàng)計(jì)劃： 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃是站在 公司視角 、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視角 ，對(duì)項(xiàng)目的管控計(jì)劃。 執(zhí)行層價(jià)值 目錄 培訓(xùn)介紹 一 計(jì)劃管理系統(tǒng)講解 三 計(jì)劃管理系統(tǒng)核心價(jià)值 二 交流答疑 四 計(jì)劃管理系統(tǒng)講解三 ?工作內(nèi)容 沒(méi)有規(guī)范 ，依賴于項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不能力 ?工作協(xié)同 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn) ，依賴于自發(fā)或者項(xiàng)目推進(jìn)壓力 ?項(xiàng)目工期 無(wú)法預(yù)測(cè) ，無(wú)法合理評(píng)價(jià)項(xiàng)目周期的合理性 ?關(guān)鍵管控 信息難于獲取 ，海量信息對(duì)決策支持丌明顯 為什么？ ? 計(jì)劃模板是 地產(chǎn)企業(yè)制定各級(jí)計(jì)劃的 參考工具 是什么？ 計(jì)劃模板 計(jì)劃模板包括主項(xiàng)、專項(xiàng)、樓棟施工三類模版，目前只啟用主項(xiàng)計(jì)劃模版、樓棟施工計(jì)劃模板 統(tǒng)一計(jì)劃模板 系統(tǒng)演示 ? 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： 反映項(xiàng)目獲得、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、收入實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志性事件為項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由于這些節(jié)點(diǎn)的管控 權(quán)限一般都放在集團(tuán)總部 因此一般也稱“ 集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ”。1 ERP項(xiàng)目 計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn) 目錄 培訓(xùn)介紹 一 計(jì)劃管理系統(tǒng)講解 三 計(jì)劃管理系統(tǒng)核心價(jià)值 二 交流答疑 四 培訓(xùn)介紹 一 培訓(xùn)紀(jì)律 ? 培訓(xùn)中請(qǐng)保持安靜，將手機(jī)設(shè)為震動(dòng)模式 ? 培訓(xùn)中請(qǐng)勿隨意在場(chǎng)內(nèi)走動(dòng) ? 培訓(xùn)中如有疑問(wèn)，請(qǐng)先將問(wèn)題記下，答疑時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行解答 ? 場(chǎng)內(nèi)請(qǐng)勿吸煙
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