erp-計劃系統(tǒng)培訓(xùn)(完整版)
【正文】 講解 三 成本管理系統(tǒng)核心價值 二 交流答疑 四 交流答疑 四計劃管理系統(tǒng)總結(jié) 五大價值點 1. 職能部門之間： 工作協(xié)同 的平臺 2. 計劃管理部門： 計劃管控 的平臺 3. 人力資源部門： 績效指標(biāo)參考 的平臺 4. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)：了解 項目進(jìn)展 的平臺 5. 企業(yè)全體員工： 知識沉淀、共享 與應(yīng)用的平臺 管理支撐 組織、流程、績效 會議管理、運(yùn)營報告、工作成果 部門計劃 項目計劃 個人計劃 部門計劃 非項目類工作 關(guān)鍵節(jié)點 主項計劃 專項計劃 樓棟計劃 經(jīng)營計劃 年度經(jīng)營目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 計劃系統(tǒng)框架回顧 交流答疑 演講完畢，謝謝觀看！ 。 項目計劃編制 — 使用模板實現(xiàn)快速編制 ； ； 選擇計劃模板 輸入計劃日期，系統(tǒng)自動順排或倒排項目全生命周期計劃 項目計劃編制 — 甘特圖 /網(wǎng)絡(luò)圖直觀展示 甘特圖 網(wǎng)絡(luò)圖 項目計劃審批 — 在線審批提升效率 了解計劃明細(xì) 項目計劃執(zhí)行 — 工作查詢、進(jìn)度監(jiān)控 執(zhí)行部門：清楚掌握自己的工作、上下游的工作，有效協(xié)同 監(jiān)督管理：通過“狀態(tài)燈”了解工作完成情況 項目計劃執(zhí)行 — 及時的進(jìn)展情況匯報 及時匯報工作完成進(jìn)度、完成情況 項目成果文件，做為完成依據(jù) 項目工作評價標(biāo)準(zhǔn) 范例： 某標(biāo)桿企業(yè)評價工作的原則 ——基于工作完成對公司、本部門 及其他部門的 價值 進(jìn)行 對亍已完成的工作項，系統(tǒng)會 自動推送 給相關(guān)的評價人。1 ERP項目 計劃系統(tǒng)培訓(xùn) 目錄 培訓(xùn)介紹 一 計劃管理系統(tǒng)講解 三 計劃管理系統(tǒng)核心價值 二 交流答疑 四
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