20xx年云頂服裝服飾公司員工培訓(xùn)規(guī)劃報(bào)告-文庫吧資料
2025-07-21 17:48本頁面
【正文】 標(biāo)： 為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 目標(biāo)：增進(jìn)各職位專業(yè)人員的技術(shù)水平，以提升工作績效 對(duì)象： 市場 、 客服、企劃、設(shè)計(jì)、 財(cái)務(wù) 、人資等 專業(yè)人員 。 對(duì)象： 本計(jì)劃 隨 招聘計(jì)劃進(jìn)行 ， 在一個(gè)集中招聘時(shí)間段，或者人數(shù)夠數(shù)量，不定期開一期新人班 。 四、 20xx 年培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃： 目標(biāo)：主要是從心態(tài)入手，激勵(lì)生產(chǎn)員工，提高工作主動(dòng)性，提高工作績效； 對(duì)象：所有生產(chǎn)員工 課程內(nèi)容：分兩塊：一般員工培訓(xùn)和班組長培訓(xùn)，具體參看附件一 《生產(chǎn) 員工 培訓(xùn)計(jì)劃》 。 ? 重視以績效為導(dǎo)向的培訓(xùn)，希望有助于主管對(duì)員工專業(yè)能力提升。 ，為達(dá)成公司愿景與目標(biāo)，掌握機(jī)會(huì)，培育接班人（儲(chǔ)備干部）以及加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)傳承應(yīng)是重要課題，建議應(yīng) 加強(qiáng)投資此方向之培訓(xùn)。匯總中高層被訪者對(duì)員工的意見，發(fā)現(xiàn)績效差距有部分可依賴培訓(xùn)方式來解決。同時(shí)，主管對(duì)崗位訓(xùn)練（即ＯＪＴ）的技巧應(yīng)加強(qiáng)。 求來看，現(xiàn)有從業(yè)人員的專業(yè)能力尚未達(dá)到標(biāo) 準(zhǔn)，直接原因是由于新員工 入職后，未經(jīng)足夠訓(xùn)練即已上線。 二 、 員工培訓(xùn)需求調(diào)查反饋： 參考 20xx 年 培訓(xùn)需求調(diào)查的數(shù)據(jù)分析， 歸納出相關(guān)之培訓(xùn)需求，大 致可分下列幾方面： 1. 因?yàn)樵瓉砼嘤?xùn)較少， 90%員工還沒有將學(xué)習(xí)當(dāng)作習(xí)慣，所以讓員工明確現(xiàn)在的位置，強(qiáng)化危機(jī)感，啟動(dòng)學(xué)習(xí)意愿和養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣是 20xx 年培訓(xùn)重點(diǎn)。 20xx 年，本公司之培訓(xùn)要逐漸走上軌道。 培訓(xùn)人才就是投資未來，我們除了重視眼前業(yè)務(wù)之拓展外，應(yīng)重視人才開發(fā)系統(tǒng)的建設(shè)。云頂服飾 20xx 年培訓(xùn) 規(guī)劃 逸陽管理學(xué)院 —— 女褲行業(yè)的黃埔軍校 1 逸陽服飾 員工 20xx 年培訓(xùn)規(guī)劃 規(guī)劃單位： 人力資源部培訓(xùn) 部 日 期： 20xx 年 1 月 云頂服飾 20xx 年培訓(xùn) 規(guī)劃 逸陽管理學(xué)院 —— 女褲行業(yè)的黃埔軍校 2 目 錄 一、 前言 二、 員工培訓(xùn)需求調(diào)查反饋 三、 20xx 年培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃 四、 20xx 年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 五、 預(yù)期效益及績效衡量 六、 結(jié)論及建議 七、 附件 云頂服飾 20xx 年培訓(xùn) 規(guī)劃 逸陽管理學(xué)院 —— 女褲行業(yè)的黃埔軍校 3 一 、 前言： 20xx 年是公司發(fā)展的第十個(gè)年頭，如果說，過去十年是打江山，那接下來新的十年就是坐江山，而且要把江山如何擴(kuò)大的階段了。 如何坐穩(wěn)江
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