5s管理培訓--動畫版本(ppt87頁)-文庫吧資料
2025-02-17 16:14本頁面
【正文】 后會進行班后會進行 5s培訓；所有員工都是培訓師。辦公場所的告示，員工手冊，標語，口號。5s實施方法實施方法n 將各種規(guī)章制度目視化。n 表情 —是人的面部動態(tài)所流露的情感。n 儀表 —是人的外表，包括容貌、姿態(tài)、個人衛(wèi)生和服飾，是人的精神狀態(tài)的外在表現(xiàn)。n 禮貌 —是人們之間相互表示尊重和友好行為的總稱。p 讓同事和客人有舒適感、親切感、方便感、安全感。5s的定義的定義素養(yǎng)的目的p 促使人人有禮節(jié)、懂禮貌、守規(guī)范，進而形成優(yōu)良風氣 ,創(chuàng)造和睦的團隊精神。n 每個員工自覺每個員工自覺遵守公司的規(guī)遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成章制度，養(yǎng)成良好的工作習良好的工作習慣，做到以廠慣，做到以廠為家、以廠為為家、以廠為榮的境界。清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設備方面，不注精神面貌。如辦公室的壁畫，花盆，現(xiàn)場的標語，墻壁的涂料。n 檢查表的使用 紀錄檢查結(jié)果，提出解決方案，進行嚴格跟蹤。 整理標準化，規(guī)范化252。 維持整理、整頓及清掃所取得的成果252。生。休息區(qū)及地面 值日生 地面無雜物，桌椅擺放整齊，桌面及物品上無灰塵。簡單要素n 一套文具n 文件存發(fā)在一個地點n 無紙化n 只開一小時的會n 一分鐘電話n 今天的工作今天做把事情做復雜了容易，做簡單了難！3s清掃清掃n 將現(xiàn)場不需將現(xiàn)場不需要的東西清要的東西清除掉，保持除掉，保持工作現(xiàn)場無工作現(xiàn)場無垃圾無污穢垃圾無污穢狀態(tài)狀態(tài)含義清 掃 (3S）?維持整理整頓的成果?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定設備、設施、產(chǎn)品和服務品質(zhì)?防止環(huán)境污染目的除了能消除污穢，確保客戶的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設備的異常、松動等，以達到全員預防保養(yǎng)的目的 。2s的最高境界的最高境界n 新進員工都能新進員工都能通過物品的定通過物品的定置管理、標示置管理、標示管理，能夠?qū)芾?，能夠?qū)ΜF(xiàn)場的物品一現(xiàn)場的物品一目了然。識別的手法只有自己看得懂，識別手法不統(tǒng)一。主要物品要注明物品管理者和每日檢點表。清掃器具要懸掛式擺放。同類物品集中放置。盡量利用框架。無法將物品定置的時候，懸掛暫放牌，注明理由時間。顯。n 定人：確定合適的責任人；定人是實現(xiàn)用后能 “立即放回 ”；遵循 “誰使用，誰保管，誰負責 ”。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。n 工作場所一目了然；n 消除尋找物品的時間；n 井井有條的工作秩序。2s定義定義n 整頓：將需要的物品合理放置，加以標示，以便操作者方便取放。填字游戲1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 12 13 14 15 16 17 19 2021 22 23 24 25 26 27 28 29 3031 32 34 35 36 37 38 39 4041 42 43 44 45 46 47 48 49 50請找出上表中所缺失的兩個數(shù)字。非必需物品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理n 第六步：每天循環(huán)整理、自我檢查n 技巧訓練：n 請檢查一下你的辦公室或者工作現(xiàn)場，哪些需要品，哪些是不要品？對不要品，你是如何進行妥善處理？你又如何擺放它的順序？整理的重要方法整理的重要方法 —— 紅單運動紅單運動n 該物品是需要的嗎？n 如果需要，它需要放在這里嗎？n 如果是需要的，需要這么多數(shù)量嗎？紅單樣本如何處理紅單如何處理紅單n 如何處理紅單n 放入 “紅單存放區(qū) ”一段時間看看是否需要n 不需要
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