某大型活動(dòng)策劃方案與管理-文庫(kù)吧資料
2025-02-16 20:12本頁(yè)面
【正文】 部分責(zé)任主辦；贊助單位，不參與實(shí)際運(yùn)作 ? 承辦單位 會(huì)展實(shí)際運(yùn)作；財(cái)務(wù)；招展招商宣傳 ? 協(xié)辦單位 補(bǔ)充工作。 盡力挖掘新鮮的、有潛力的題材。 如廣州家具展 如北京汽車維修展 ? 開辟新市場(chǎng) ? 塑造品牌會(huì)展的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力 一、會(huì)展立項(xiàng)市場(chǎng)背景 （ 2）產(chǎn)業(yè)生命周期 ? 萌芽、成長(zhǎng)、成熟、衰退 ? 產(chǎn)業(yè)規(guī)模： 產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)總值、銷售總額、進(jìn)出口總額和從業(yè)人員數(shù)量 一、會(huì)展立項(xiàng)市場(chǎng)背景 ? 萌芽期： 市場(chǎng)規(guī)模有限，商家對(duì)展覽會(huì)需求較小 ? 成長(zhǎng)期： 市場(chǎng)擴(kuò)張速度快，對(duì)技術(shù)設(shè)備需求旺盛，適合舉辦吸引他們上游參展商的展會(huì) 一、會(huì)展立項(xiàng)市場(chǎng)背景 ? 成熟期 市場(chǎng)規(guī)模形成，競(jìng)爭(zhēng)加劇，很多企業(yè)為產(chǎn)品尋出路，適合舉辦該類企業(yè)作為參展商，針對(duì)下游經(jīng)銷商、銷售商的展會(huì) 一、會(huì)展立項(xiàng)市場(chǎng)背景 （ 3）產(chǎn)業(yè)分布狀況 ? 主要從地理區(qū)域分布，了解產(chǎn)業(yè)的 主要產(chǎn)品集中在哪里生產(chǎn) 廠商數(shù)量 以及 這些廠商數(shù)量在所有同行中所占的比例 為招展提供可靠依據(jù)。 合并題材 一、會(huì)展立項(xiàng)市場(chǎng)背景 （二）立項(xiàng)背景分析 產(chǎn)業(yè)狀況 市場(chǎng)條件 主辦城市的環(huán)境狀況 相關(guān)會(huì)展的狀況 相關(guān)法律及政策 一、會(huì)展立項(xiàng)市場(chǎng)背景 產(chǎn)業(yè)狀況 ? 包括：產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)分布狀況。大型活動(dòng)策劃與管理 杜玉潺 20/03/10 xx立項(xiàng)策劃書 一、市場(chǎng)分析 二、項(xiàng)目可行性分析 三、宣傳推廣計(jì)劃 四、招展招商計(jì)劃 五、展會(huì)基本框架 六、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理 七、展會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算 八、展會(huì)特色活動(dòng)介紹 附錄 xx立項(xiàng)策劃書 一、市場(chǎng)分析 （一）市場(chǎng)環(huán)境分析 宏觀環(huán)境分析 展會(huì)市場(chǎng)微觀環(huán)境分析 環(huán)境分析總結(jié) （必須用到 SWOT分析法） （二）展會(huì)目標(biāo)消費(fèi)群體分析 （三）行業(yè)內(nèi)相關(guān)展會(huì)狀況分析 xx立項(xiàng)策劃書 二、項(xiàng)目可行性分析 （一）競(jìng)爭(zhēng)力分析 （突出核心競(jìng)爭(zhēng)力） （二）預(yù)期獲利點(diǎn)分析 （三）項(xiàng)目運(yùn)作分析 （四）財(cái)務(wù)分析 （五）風(fēng)險(xiǎn)分析及預(yù)案 xx立項(xiàng)策劃書 三、宣傳推廣計(jì)劃 （一）摘要 （二）階段計(jì)劃 （起碼有前、中、后三階段） （三）推廣方式 （特色需重點(diǎn)介紹） xx立項(xiàng)策劃書 四、招展招商計(jì)劃 （一）招展計(jì)劃 目標(biāo)客戶 參展商服務(wù)（分類） 招展進(jìn)度計(jì)劃 （二）招商計(jì)劃 目標(biāo)客戶 觀眾招攬計(jì)劃 （三）贊助商招攬 xx立項(xiàng)策劃書 五、 展會(huì)基本框架 名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、辦展機(jī)構(gòu)、 展品范圍、辦展頻率、展會(huì)規(guī)模、 展會(huì)定位、展會(huì)形象設(shè)計(jì)等 xx立項(xiàng)策劃書 六、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃 （一）展會(huì)開幕管理計(jì)劃 時(shí)間、地點(diǎn)、議程、注意事項(xiàng) （二）展覽期間的現(xiàn)場(chǎng)管理 注冊(cè)入場(chǎng)、證件與門票、展覽設(shè)施 設(shè)備、安全管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等 （三）撤展管理 xx立項(xiàng)策劃書 七、展會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算 （一）展會(huì)利潤(rùn)表 （二）盈虧平衡點(diǎn)分析 （三）展會(huì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) xx立項(xiàng)策劃書 八、展會(huì)特色活動(dòng)簡(jiǎn)介 （一）展會(huì)日程安排 （二）特色活動(dòng)簡(jiǎn)介 xx立項(xiàng)策劃書 附錄： 各種附屬文件等 第二講 ?會(huì)展主題策劃 ?項(xiàng)目策劃（一） 第二講 ?會(huì)展主題策劃 立項(xiàng)策劃 主題確立 選題分析 選題論證 主題構(gòu)思 市場(chǎng)調(diào)研 內(nèi)部資源 時(shí)間選定 項(xiàng)目發(fā)展空間 市場(chǎng)環(huán)境 展會(huì)題材的可行性 展會(huì)執(zhí)行方案的科學(xué)性 展會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性 展會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的可控性 第二講 展覽策劃 產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)分析 市場(chǎng)系統(tǒng)分析 展覽系統(tǒng)分析 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 產(chǎn)業(yè)趨勢(shì) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 展商市場(chǎng) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)規(guī)模 觀眾市場(chǎng) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)規(guī)模 展覽競(jìng)爭(zhēng) 展覽配套
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